【正文】 1 制訂管理制度標準的目的 制訂管理制度標準主要是著力于構建結構清晰、職責分明、內(nèi)容穩(wěn)定、目標明確的管理要求，形成實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的項目機構管理制度。 在管理制度中明確管理目標，提出工作要求，細化工作程序，落實人員責任地。 在項目施工管理過程中有章可依 ,有規(guī)可循，明確責任，各負其責。 通過制度標準的實施，達到實現(xiàn)文明施工、規(guī)范施工的目的。 2 工程技術管理制度標準 工程技術管理崗位責任制 工程部 長崗位職責 負責本工程的施工技術工作，負責工程施工方面的標準，規(guī)章制度及管理制度等技術文件的收集、管理、發(fā)放和組織在項目部的貫徹實施，并對文件進行適當?shù)目刂?。必要時組織制定項目部在施工、技術管理方面的實施細則。 編制實施性施工組織設計和施工方案，組織施工調(diào)查、圖紙會審和技術交底，編制實施性施工組織設計，對施工全過程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工及項目成本進行控制，搞好交接驗收及圖紙的管理，制定項目部生產(chǎn)計劃。 對測量控制進行指導并檢查工作。 負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監(jiān)控，解決施 工技術疑難問題； 負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工后保修和后期服務； 組織推廣應用“四新”技術，開發(fā)新成果； 根據(jù)工程數(shù)量提出材料、勞力、設備、運輸數(shù)量計劃，按設計、變更設計和批準的施工組織設計做好技術交底； 按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各分部做好前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合； 解決施工中的關鍵、難點項目，為工程的順利進展提供技術保障； 針對本項目內(nèi)的工程項目進行攻關，對重點項目進行研究、試驗，制訂穩(wěn)妥的施工方案，提供技術支持，確保工程建設的順利進行。 橋梁工程師崗位職責 負責橋梁專業(yè)工程的施工技術工作，負責橋梁專業(yè)工程施工方面的標準，規(guī)章制度及管理制度等技術文件的收集、管理、發(fā)放和組織在項目部的貫徹實施，并對文件進行適當?shù)目刂啤１匾獣r組織制定項目部在橋梁施工、技術管理方面的實施細則。 編制橋梁專業(yè)實施性施工組織設計和施工方案，組織施工調(diào)查、圖紙會審和技術交底，編制實施性施工組織設計，制定項目部橋梁施工生產(chǎn)計劃。 對橋梁工程測量控制進行指導并檢查工作。 負責對橋梁設計圖紙進行核對、技術交底、過程監(jiān)控，解決橋梁施工技術疑難問題； 負 責編制橋梁專業(yè)竣工資料和進行技術總結。 隧道工程師崗位職責 負責隧道專業(yè)工程的施工技術工作，負責隧道專業(yè)工程施工方面的標準，規(guī)章制度及管理制度等技術文件的收集、管理、發(fā)放和組織在項目部的貫徹實施，并對文件進行適當?shù)目刂?。必要時組織制定項目部在隧道施工、技術管理方面的實施細則。 編制隧道專業(yè)實施性施工組織設計和施工方案，組織施工調(diào)查、圖紙會審和技術交底，編制實施性施工組織設計，制定項目部隧道施工生產(chǎn)計劃。 對隧道工程測量控制、量測監(jiān)控、超前預報等進行指導并檢查工作。 負責對隧道設計 圖紙進行核對、技術交底、過程監(jiān)控，解決隧道施工技術疑難問題； 負責編制隧道專業(yè)竣工資料和進行技術總結。 測量工程師崗位職責 在總工程師和工程部長領導下，貫徹執(zhí)行測量規(guī)程及有關測量規(guī)章制度，對工程測量負責 , 并根據(jù)施工需要，制定詳細、全面的測量工作計劃。 重點負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其它抽查性測量工作； 負責測量樁橛的交接； 根據(jù)建設單位和設計部門給定的控制點，布置施工階段的測量控制網(wǎng) , 并堅持測量復核制度，及時、正確整理好測量成果，保證記錄、計算無誤 ，對其真實性、可靠性、可溯性負責。主要工序施工前，堅持校核中線、十字線、坡率、高程及幾何尺寸； 加強學習和掌握測量業(yè)務知識，正確使用測量儀器。 組織指導各分部測量人員依據(jù)移交樁點和水準點進行貫通測量和控制測量工作，做好引線測量、施工放樣和補樁工作。 負責實施竣工測量，并按規(guī)定做好相關的測量記錄。 施工測量復核制度 施工測量前，由工程部對設計單位交給的導線點、水準點進行復測，測量偏差符合要求后放能使用。 加設的導線點、水準點必須經(jīng)兩組以上測量人員復測后方能使用，對重點、關鍵控制工 程，施工前必須進行控制測量設計，并進行控制測量。 主要控制樁點的交叉護樁，臨時水準點要與兩端經(jīng)過復測后的設計控制樁、基點閉合。并編寫復測測量成果。 施工圖現(xiàn)場核對制度 目 的 為加強對施工圖的復核，正確指導現(xiàn)場施工和管理。 適用范圍 適用于本項目經(jīng)理部范圍內(nèi)的施工圖復核和管理控制。 職責 工程部負責對施工圖現(xiàn)場核對實施控制；工程部、各工區(qū)主管工程師負責對具體項目的施工圖進行現(xiàn)場核對；重要項目由項目部組織實施一圖一審。 實施辦法 接到施工圖設計文件后，由總（或主管）工程師組織各專 業(yè)技術人員對設計施工圖文件進行審核并組織、指導各工區(qū)項目總工、各專業(yè)主管工程師分別依據(jù)施工圖對現(xiàn)場逐一核對。 各專業(yè)技術人員接到施工圖設計文件十五天內(nèi)，將設計施工圖文件與施工現(xiàn)場逐一核對完，并填寫《設計文件核對記錄表》。 施工圖核對的主要內(nèi)容 ⑴施工圖設計與現(xiàn)行有關規(guī)范、標準、法律法規(guī)之間有無矛盾和錯誤； ⑵施工圖設計文件中提出的施工方案和過渡措施是否可行，與現(xiàn)場環(huán)境、條件是否吻合，其出入偏差大小以及應該補充完善的措施； ⑶對施工圖設計經(jīng)現(xiàn)場核對后，有無改善的建議和需補充完善的內(nèi)容； ⑷施工圖設計文件是 否配套完整，各專業(yè)圖紙所采用的標高系統(tǒng)是否一致； ⑸施工圖中注明的有關協(xié)議、紀要落實是否齊全或明確； ⑹建筑、結構、設備及各專業(yè)之間有無矛盾，各建筑構造物、設備安裝平面布置的尺寸關系是否侵入限界； ⑺地質(zhì)、水文資料是否需要補充； ⑻圖與圖、設計說明與圖、各相關工程的設計圖之間有無矛盾； ⑼結合實際調(diào)查，全面核對各部位尺寸、標高、曲線要素等是否正確，相互間有無矛盾； ⑽各種工程項目是否遺漏，數(shù)量計算是否準確，是否符合現(xiàn)場實際情況。 施工圖現(xiàn)場調(diào)查核對的主要內(nèi)容 ⑴施工圖設計安排是否合理可行，線路、橋涵、房 建、給排水、通信、信號、電力各專業(yè)間配套有無矛盾； ⑵工程所需的地質(zhì)、水文資料等是否與施工現(xiàn)場相符合； ⑶過渡工程的實施性指導方案、實施步驟與質(zhì)量、安全措施是否符合施工與運行的要求； ⑷施工地點的自然狀況與地貌是否與施工圖設計相符； ⑸當?shù)刈》?、生活供應、社會治安、交通運輸、水源、電源、通信、地方材料供應、歷年氣象資料及有關法令對施工影響的限制及補償情況等； ⑹核對各種在施工中影響使用和有礙施工的管線情況，了解相鄰建筑物的基礎情況等。 根據(jù)施工圖現(xiàn)場調(diào)查核對記錄，由項目總工程師 (或工區(qū)總工 )主持寫出施工圖設 計交底調(diào)研報告，報業(yè)主、設計、監(jiān)理單位，并申請設計交底。 項目總工組織有關人員參加圖紙會審和設計交底，協(xié)商解決提出的有關問題，并形成圖紙會審和設計交底會議紀要，作為施工依據(jù)之一。 施工技術交底制度 施工前，項目總工程師和主管工程師親自抓技術交底工作，將工程特點、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排、設計要求和規(guī)范要求等以書面形式向各部門和作業(yè)隊施工管理人員進行詳細的技術交底，施工階段由項目（分）部技術人員和作業(yè)隊技術主管將單位、分部、分項、檢驗批工程的工程內(nèi)容、結構特點、操作要求、技 術標準等向現(xiàn)場技術人員及領工員進行交底，現(xiàn)場技術交底由現(xiàn)場技術人員向領工員和作業(yè)人員進行分項技術交底。 在前階段即將結束、后階段尚未開始、工序變更即將進入下道工序之前，應分階段進行技術交底。搬移新工點后亦先交底后開工，各個工點的作業(yè)隊及施工管理人員必須有技術交底和相關資料。 技術交底資料中的配套措施和配套安全技術措施，必須符合設計及規(guī)范要求； 技術交底資料必須復核，簽字完善。 開工報告制度 目 的 為了加強工程管理，建立良好的施工秩序。施工準備工作基本完成，具備開工條件，并經(jīng)批準后 方可開工。 適用范圍 施工承包合同內(nèi)的總體工程開工報告和各單位工程的開工報告均按本規(guī)定辦理。 職責 工程部負責對工程的開工報告實施控制。 實施辦法 當施工準備工作完成具備開工條件后，各工段應提出開工報告，報工程部審核后請項目經(jīng)理、總工審批簽字后蓋項目部印章。對人員、設備、材料等進場情況、測量放樣資料、施工組織報審表等應先由各工段總工請現(xiàn)場監(jiān)理工程師報驗簽字，然后由工程部送監(jiān)理站報請總監(jiān)理工程師審批蓋章，并報指揮部工程部備案。總體工程和業(yè)主規(guī)定的重點工程由指揮部工程部審核、指揮部審批蓋章。由業(yè)主或 總監(jiān)理工程師審批同意后方可開工。 各工段及工程部，在工程開工前，應對工程開工前的準備工作進行檢查，落實現(xiàn)場已經(jīng)具備工程開工的條件，并能夠滿足工程施工的技術、人員、材料、機具設備、安全、質(zhì)量要求。 開工報告應具備的條件 ⑴施工合同已簽訂； ⑵設計文件已批準，施工圖紙能保證正常施工需要； ⑶設計交底已進行，施工組織設計（施工方案）已編制； ⑷征地已辦妥，拆遷的場地已平整； ⑸施工場地已做到“三通一平”生產(chǎn)、生活用房及臨時設施已基本建成； ⑹項目管理班子已建立，施工力量已進場； ⑺施工人員、建筑材料、施工機具 已落實并到位； ⑻工程施工配合的安全協(xié)議已簽訂。 施工準備工作的落實和檢查 各工段應對開工準備工作和開工必備的基本條件列出計劃，明確職責，分工落實，并進行檢查，沒有完成的分析原因，排出解決日期。 開工報告流程 各工段檢查落實開工條件→填寫開工報告→項目部審批→專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認→工程部送總監(jiān)理工程師審批→報送業(yè)主批準或備案→送一份給公司調(diào)度室備案。 開工報告樣張 開工報告及附件 單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量必須及時檢查、申報、簽認。 檢查 、申報、簽認程序：檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認程序是按從檢驗批、分項、分部、單位工程順序進行。 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量必須先經(jīng)自檢合格后再向監(jiān)理和業(yè)主申報檢驗 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查組織： ⑴檢驗批由項目（分）部自檢合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織專職質(zhì)量檢查員進行檢查，將檢查結果填寫在檢驗批質(zhì)量驗收記錄，并予以及時簽認，擋土墻的首段基坑的承載力和孔樁、抗滑樁的地質(zhì)必須經(jīng)勘察設計單位現(xiàn)場確認。 ⑵分項工程由監(jiān)理工程師組織分項工程技術負責人進行檢查將檢查結果填寫在分項工程質(zhì)量驗收記錄，并予以及時簽認。 ⑶分部工程由監(jiān)理工程師組織項目負責人、技術負責人、質(zhì)量負責人進行檢查，將檢查結果填寫在分部工程質(zhì)量驗收記錄，并予以及時簽認。 ⑷單位工程完工后，項目部自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交單位工程驗收報告。 隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。 ⑴隱蔽工程在驗收前應由施工單位通知監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。 ⑵橋梁和重要涵洞地基、路基地基處理等主要分部工程驗收時，建設單位和設計單位應派人參加。 隱蔽工程檢 查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，重要或關鍵的隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。重要或關鍵的隱蔽檢查記錄由專業(yè)工程師負責填寫，項目部質(zhì)檢工程師和建設單位以及監(jiān)理單位共同會簽。 不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式四份，建設單位、監(jiān)理各一份，自存二份歸檔。 隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容 ⑴地基與基礎工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、地基的處理?；A斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。 ⑵ 鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。 ⑶ 完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 ⑴單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。 ⑵ 材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。 ⑶ 合格證及試驗報告編號。 ⑷ 地基土類別及鑒定結論。 ⑸ 砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。 ⑹ 填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題。 隱蔽工程檢查記錄 表填寫必須及時、準確、完整，做好編目和標識，有專人保管，便于檢索。 施工工藝流程設計、試驗制度 按照客運專線驗收標準的要求，主要項目的施工工藝標準共分三類：第一類是工藝流程清楚、合格工程質(zhì)量的判定標準明確的分項或分部工程，施工規(guī)范（施工技術指南）已制訂了具體工藝、方法，能指導具體工程施工時，不需要施工工藝設計；第二類是合格工程質(zhì)量的判定標準明確、但工藝流程需要根據(jù)施工具體情況制訂才能指導具體工程施工的分項或分部工程，需要進行施工工藝設計，并報監(jiān)理單位審批；第三類是工藝流程清楚、合格