【正文】 1 項(xiàng)目總體架構(gòu)與技術(shù)解決方案 篇一：項(xiàng)目總體架構(gòu)方案 項(xiàng)目總體架構(gòu)及技術(shù)解決方案 公司在明確公司各部門崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，為明確劃分各層人 員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，特制定本管理方法。 本辦法按本公司組織系統(tǒng)各部門的職務(wù)按階層分劃崗位職責(zé)權(quán)限，將部門所有職責(zé)劃分為由部門內(nèi)部階層人員負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，分裂與《部門崗位職責(zé)》。 部門內(nèi)所有事項(xiàng)分為共同及專項(xiàng)兩部分，共同部分由主管（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)分配，安排其人員作為該事項(xiàng)的主要負(fù)責(zé)人員（各分廠廠長），在相關(guān)人員不到位的情況下由主 管負(fù)責(zé)，專項(xiàng)部分則由相應(yīng)職位的人員擔(dān)當(dāng)該事項(xiàng)的具體操作。 分才能夠人員均應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不可借詞委托，實(shí)施時(shí)，如遇困難或特殊事件發(fā)生，需向上一層人員請示后處理。 2 各層人員按規(guī)定事項(xiàng)辦理后，如須向其上層人員報(bào)告時(shí)，仍需以書面或口頭報(bào)告。 任一事項(xiàng)，涉及跨越本系統(tǒng)及兩個(gè)部門配合執(zhí)行該職責(zé)的，應(yīng)由部門經(jīng)理匯報(bào)主管總經(jīng)理，有總經(jīng)理安排協(xié)助處理。 公司的目標(biāo)、政策、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)及重要人事事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理委員會商討、確定后，有總經(jīng)理組織執(zhí)行。 部門目標(biāo)、政策、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn) 及一般人事事項(xiàng)，如需匯報(bào)經(jīng)理核定，必要時(shí)由總經(jīng)理組織企業(yè)管理委員會商討、確定后執(zhí)行。 各部門人員聽從一切臨時(shí)的安排。 項(xiàng)目安排計(jì)劃請參見《項(xiàng)目實(shí)施方案及人力資源安排》 附 : 《部門崗位職責(zé)》 一 ,總經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 執(zhí)行董事會決議 ,主持全面工作 , 2. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作 ,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要 , ,銷售工作 ,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營 .財(cái)務(wù)部 二、財(cái)務(wù)部門職責(zé) 1. 建立健全公司內(nèi)部核算的組織 ,指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系 ,以及核算和財(cái)務(wù)管理的 規(guī)章制度 . 3 2. 組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析 ,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃 ,成本計(jì)劃 ,努力降低成本 ,增收節(jié)支 ,提高效益 . 3. 根據(jù)國家財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)和行業(yè)會計(jì)規(guī)定 ,結(jié)合公司特點(diǎn) ,負(fù)責(zé)擬訂公司會計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定 ,報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 . 4, 正確計(jì)算收入 ,費(fèi)用 ,成本 ,正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果 ,具體負(fù)責(zé)編制公司月度 ,年度會計(jì)報(bào)表 ,年度會計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作 . . ,發(fā)票等原始憑證 ,按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定 ,辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù) ,做到合法準(zhǔn)確 ,手續(xù)完備 ,單證齊全 . 三、銷售部門崗位職責(zé) ,履行與管理工作 ,監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作 . 生產(chǎn)部崗位職責(zé) 四、生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 1,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制度生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表 ,在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配 ,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況 . 2,制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書 ,解決油漆車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題 ,并對員工提供幫助 ,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) . 4 3,生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及 質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變 .組織 ,分析 ,解決生產(chǎn)工藝問題 ,并組織技術(shù)員工對特殊效果油漆工藝進(jìn)行試驗(yàn) ,做樣 . 4,配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核 ,工作評定 ,并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn) ,考評 . 5,檢查 ,監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 ,工作安全及防火情況 .對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決 ,同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào) . 6,組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù) (日產(chǎn)量 ,材料的耗時(shí)等 )的統(tǒng)計(jì) ,并進(jìn)行合理的收集 ,整理 ,分折 ,為生產(chǎn)決策提供依據(jù) . 7,積極配合物控及車間等部門的工作協(xié)調(diào) ,同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān) 文件精神的下達(dá) . 8,解決材料的供應(yīng)期問題 ,及時(shí)申購庫存材料 .并及時(shí)對材料進(jìn)行品審的質(zhì)量分析 ,為更換材料提出技術(shù)幫助 . 9,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 ,合理安排加班 ,填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格 ,并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息 ,及時(shí)提醒員工 . 10,根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的大小對設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃管理 ,訂出設(shè)備使用計(jì)劃 .采購部崗位職責(zé) 五、采購主管崗位職責(zé) 1,調(diào)查 ,分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時(shí)機(jī) 。 2,擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略 。 5 3,根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格 ,促銷 ,產(chǎn)品分類和質(zhì)量 ,有效地管理 特定貨品的計(jì)劃和分配 。 4,管理采購和其他相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要 。 5,發(fā)展 ,選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系 ,如價(jià)格談判 ,采購環(huán)境 ,產(chǎn)品質(zhì)量 ,供應(yīng)鏈 ,數(shù)據(jù)庫等 。 6,改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn) ,通過盡可能少的流通環(huán)節(jié) ,減少庫存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生 ,以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo) 。 7,發(fā)展和維護(hù)總部及區(qū)域采購部 ,銷售部和市場部 ,物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道 。 篇二：學(xué)校標(biāo)識項(xiàng)目總體架構(gòu)以及技術(shù)解決方案 項(xiàng)目總體架構(gòu)以及技術(shù)解決方案 第 1章 編制說明 編 制目的 本《 xx