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s集團管理咨詢項目-集團本部的功能定位及下屬公司管理模式討論稿(已修改)

2025-06-10 15:40 本頁面
 

【正文】 x集團本部的功能定位及下屬公司管理模式 Page 1 目錄 ? 集團本部的管理功能定位 ? 復合型的下屬公司管理模式 ? 各板塊企業(yè)的評價與分類 ? 復合型管理模式 ? 不同模式下集團的管理功能 ? 下一階段工作 Page 2 業(yè)務單元A 業(yè)務單元B 業(yè)務單元C 各業(yè)務單元合計 集團總部的費用 集團本部的價值增加 集團本部的價值消耗 公司總體的價值 各業(yè)務單元的價值(凈現(xiàn)值 /貼現(xiàn)現(xiàn)金流) 集團總部的影響 集團本部必需確保 X(Y+Z) X Y x集團本部管理功能和模式確定的出發(fā)點,是充分發(fā)揮集團本部的核心技能和資源優(yōu)勢,為下屬公司創(chuàng)造和增加價值,使集團整體的價值最大化 Z 示意 Page 3 集團所擁有的核心技能和資源優(yōu)勢是近幾年 x發(fā)展的有力保障,其中政府背景和領(lǐng)導層的能力起著關(guān)鍵作用 說明 核心技能 ?融資能力 ?具有利用股權(quán)、債權(quán)和信用等多種融資方式的能力和渠道 資源優(yōu)勢 ?政府關(guān)系 ?集團與北京市政府關(guān)系密切,具有良好的政府公關(guān)技能和資源,并具有向外地擴展的基礎(chǔ) ?外部資源整合能力 ?借助強大的政府背景,有獨特的獲取項目的渠道,并能夠為企業(yè)所用 ?集團管理能力 ?集團領(lǐng)導人對集團及其所屬公司有強大的影響力和制約能力 ?資本實力 ?擁有實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的資信保證 ?x品牌 ?創(chuàng)建并維護了 x品牌, x房地產(chǎn)已成為行業(yè)知名品牌, x環(huán)保品牌正在積極培育中 ?戰(zhàn)略決策能力 ?集團領(lǐng)導層善于捕捉戰(zhàn)略機會,判斷準確 ?領(lǐng)導者個人能力 ?集團主要領(lǐng)導人思維敏銳、頭腦靈活,不僅具有企業(yè)家的開拓和奉獻精神,而且具有很強的團隊作戰(zhàn)能力 集團的技能和資源 ?資本運作能力 ?充分利用資本市場,運作手法靈活,實行了一系列業(yè)務組合,完成集團主要業(yè)務板塊的構(gòu)建 Page 4 集團的核心技能與資源優(yōu)勢,目前是將來仍將是各業(yè)務板塊持續(xù)發(fā)展的主要動力之一 所需技能 所需資源 集團本部的作用 業(yè)務板塊的作用 ? 戰(zhàn)略決策能力 ? 領(lǐng)導者個人能力 ? 外部資源整合能力 ? 政府關(guān)系 ? 行業(yè)分析專家 ? 外部資源整合能力 ? 項目管理能力 ? 行業(yè)分析專家 ? 外部專家 ? 戰(zhàn)略決策能力 ? 外部資源整合能力 ? 項目管理能力 ? 政府關(guān)系 ? 行業(yè)分析專家 ? 外部專家 ? 領(lǐng)導者個人能力 ? 資本運作能力 ? 融資能力 ? 項目管理能力 ? 政府關(guān)系 ? 資本實力 ? x品牌 ? 領(lǐng)導者個人能力 ? 集團管理能力 ? 外部資源整合能力 ? 項目管理能力 ? x品牌 ? 行業(yè)分析專家 ? 外部專家 ? 集團管理能力 ? 外部資源整合能力 ? 運營管理能力 ? 項目管理能力 ? 行業(yè)分析專家 ? 職業(yè)經(jīng)理人 從對集團有重大影響的項目運營過程的角度來看 , 說明集團本部在 x集團發(fā)展壯大的過程中,發(fā)揮了主要的作用,因而創(chuàng)造了最大的價值。在 x未來的發(fā)展中,集團本部仍將是最大的價值創(chuàng)造者。 示例 項目評估 項目融資 項目建設(shè) 項目運營 項目開發(fā) 項目談判 項目退出 ? 戰(zhàn)略決策能力 ? 集團管理能力 ? 外部資源整合能力 ? 行業(yè)分析專家 ? 職業(yè)經(jīng)理人 Page 5 集團目前對各業(yè)務板塊的管理中存在的問題 問題 方面 ? 對下屬公司的績效考核指標單一 績效評價 ? 粗放式的管理,項目的評估與投資決策的程序化、科學化不足,尚未形成有效的預算、資金、風險等管理和控制機制 運營管理 ? 下屬公司經(jīng)營者的選用市場化程度低 經(jīng)營者任用 ? 集團本部各部門在下屬公司管理中的職能定位不清楚,因此部門輔助決策、管理的作用很弱 本部職能 ? 沒有根據(jù)各業(yè)務板塊的特點,采取有針對性的管理方式 ? 對全資下屬公司、控股及參股公司的管理方式?jīng)]有明確區(qū)別 管理方式 ? 集團領(lǐng)導層認同 “ 放權(quán)式 ” 管理的重要性,但對 “ 放權(quán) ” 的內(nèi)涵、 “ 放權(quán) ” 的范圍
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