【正文】 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項目 第四階段匯報 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 1 ? 第四階段工作簡述 林海峰 ? 《 x公司員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? x企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 2 項目進度：第四階段主體工作是員工職業(yè)發(fā)展，兼顧企業(yè)文化 制作職務 說明書 建立績效管理體系 薪酬結構設計 職業(yè)發(fā)展設計 周次 1 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12 匯報時間 9月 3日 9月 25日 10月 28日 11月 19日 業(yè)務流程 優(yōu)化 佛山 調研 工作 規(guī)范 集中 培訓 人力資源管理流程 企業(yè)文化建設 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 3 階段目標 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 4 第四階段交付成果 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 5 第一周 第二周 10月 28日 11月 16日 11月 12日 第四階段工作安排 ? 員工訪談，了解員工對在個人發(fā)展的看法和期望； ? 根據(jù)公司的現(xiàn)有職務劃分不同的職級； ? 確定各職級的級差工資； ? 設計員工在 x公司的職業(yè)發(fā)展道路。 ? 了解目前 x公司人力資源管理工作流程，包括：人力資源規(guī)劃、招聘、內(nèi)部調整、晉升等方面； ? 對目前人力資源管理流程提出意見； ? 完善人力資源管理流程，設計流程圖及流轉表單。 11月 5日 第三周 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 6 ? 第四階段工作簡述 林海峰 ? 《 x公司員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? x企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 7 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 由六部分組成，對員工職業(yè)發(fā)展管理進行規(guī)范 ?前言 ?第一章 熟悉中成長 —入職篇 ?第二章 成長線路設計 —發(fā)展篇 ?第三章 做最優(yōu)秀的實踐者 —成就篇 ?第四章 我是不是該安靜地走開 —離職篇 ?第五章 出色源自本色 —前進篇 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 8 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 明確了公司承擔的責任，致力于表達公司對員工的支持與尊重 員工 公司 個人發(fā)展計劃 培訓計劃 員工入職培訓 員工在職培訓 輔助制定發(fā)展計劃 輔助制定培訓計劃 公司員工共同發(fā)展 責任 ? 由員工個人承擔 50%以上的職業(yè)發(fā)展責任。 ? 由公司承擔近 25%的責任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓支持。 ? 由員工所在部門經(jīng)理承擔約 25%的責任，主要是輔助員工制定發(fā)展計劃和培訓計劃。 部門經(jīng)理 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 9 內(nèi)部招聘 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 展示了員工從入職到有所成就的發(fā)展歷程 試用階段 在職培訓 導師制 發(fā)展階段 成就階段 入門培訓 多重階梯 崗位輪換 專業(yè)人員培訓計劃 職業(yè)經(jīng)理人培訓計劃 賦予更大責任 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 10 充分強調新員工入職培訓（ ORIENTATION）的重要性 ? 企業(yè)文化培訓 – 核心層講解企業(yè)創(chuàng)始人介紹（英雄）、企業(yè)發(fā)展里程（故事）、企業(yè)理念（公司使命、愿景、宗旨） – 制度層講解與員工最直接相關的制度，發(fā)放 《 工作規(guī)則 》 – 物質層講解公司的標識的含義及使用要求 ? 產(chǎn)品知識培訓 – 講解公司的產(chǎn)品款號編碼規(guī)則 – 介紹產(chǎn)品分類及特點 ? 導師入門培訓 – 介紹本部門的職能和運作原理、工作職責、工作績效標準、專用工具如何使用，也會介紹部門同事及部門加班情況等信息。 – 新員工可以在導師的協(xié)助下編制本月工作計劃表。 – 工作之余，導師還可以幫助新員工熟悉社區(qū)環(huán)境 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 11 入職培訓中企業(yè)文化部分突出企業(yè)特點，如“運動的世界，運動的人生，運動的品牌” 追求創(chuàng)新 做世界級的企業(yè)，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新是 x公司持續(xù)發(fā)展的必然法則。 公正開明 組織內(nèi)部機會均等，管理者開誠布公是 x公司的發(fā)展基礎。 團隊精神 良好的人際關系，協(xié)作完成工作任務是 x公司的基本原則。 注重效率 發(fā)展員工的技能，提高管理者的效率，提高員工的效率，是 x公司的不懈追求。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 12 新員工入職增加“導師制”以使員工更快熟悉工作流程 導師支持 人力資源部組織新員工入職培訓 導師指導入職培訓 導師指導在職培訓 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 13 員工發(fā)展突出多方向發(fā)展的可能性和崗位輪換的機會 生產(chǎn) 生產(chǎn) 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 14 進一步規(guī)范對員工縱向發(fā)展，即行政級別晉升的考察 ? 具備良好的職業(yè)道德； ? 工作績效顯著； ? 個人工作能力優(yōu)秀； ? 年度考核成績處于部門中上水平； ? 對有關職務工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務興趣； ? 具備其它與職務要求相關的綜合能力； ? 已參加過擬晉升職務需接受的系列培訓，成績合格； ? 達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 15 使用崗位輪換的方法，通過辦公信息平臺強化內(nèi)部招聘的手段 辦公信息平臺發(fā)布內(nèi)部招聘信息 生產(chǎn)領域內(nèi)部崗位輪換 財務領域內(nèi)部崗位輪換 營銷領域內(nèi)部崗位輪換 行政領域內(nèi)部崗位輪換 技術領域內(nèi)部崗位輪換 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 16 多重階梯為技術人員與品牌專業(yè)人員提供了更好地發(fā)展機會 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 17 年底綜合評估是員工發(fā)展的轉折點，公司充分重視“雙高”及“一高一符合”人才 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 賦予更大 的責任 培訓發(fā)展 內(nèi)部轉崗 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 降級 /內(nèi)部轉崗 培訓發(fā)展 內(nèi)部轉崗 培訓發(fā)展 績效評估矩陣 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標 ) 能力和態(tài)度(投入指標) 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 18 為稱職的在職管理者和優(yōu)秀的潛在管理者提供職業(yè)經(jīng)理人培訓制度 ? 第一類是 EMBA課程培訓。