【正文】 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第四階段匯報(bào) 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 1 ? 第四階段工作簡(jiǎn)述 林海峰 ? 《 x公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? x企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 2 項(xiàng)目進(jìn)度：第四階段主體工作是員工職業(yè)發(fā)展，兼顧企業(yè)文化 制作職務(wù) 說(shuō)明書(shū) 建立績(jī)效管理體系 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) 周次 1 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12 匯報(bào)時(shí)間 9月 3日 9月 25日 10月 28日 11月 19日 業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化 佛山 調(diào)研 工作 規(guī)范 集中 培訓(xùn) 人力資源管理流程 企業(yè)文化建設(shè) 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 3 階段目標(biāo) 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 4 第四階段交付成果 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 5 第一周 第二周 10月 28日 11月 16日 11月 12日 第四階段工作安排 ? 員工訪談，了解員工對(duì)在個(gè)人發(fā)展的看法和期望； ? 根據(jù)公司的現(xiàn)有職務(wù)劃分不同的職級(jí)； ? 確定各職級(jí)的級(jí)差工資； ? 設(shè)計(jì)員工在 x公司的職業(yè)發(fā)展道路。 ? 了解目前 x公司人力資源管理工作流程，包括：人力資源規(guī)劃、招聘、內(nèi)部調(diào)整、晉升等方面； ? 對(duì)目前人力資源管理流程提出意見(jiàn)； ? 完善人力資源管理流程，設(shè)計(jì)流程圖及流轉(zhuǎn)表單。 11月 5日 第三周 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 6 ? 第四階段工作簡(jiǎn)述 林海峰 ? 《 x公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? x企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 7 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 由六部分組成，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展管理進(jìn)行規(guī)范 ?前言 ?第一章 熟悉中成長(zhǎng) —入職篇 ?第二章 成長(zhǎng)線路設(shè)計(jì) —發(fā)展篇 ?第三章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 —成就篇 ?第四章 我是不是該安靜地走開(kāi) —離職篇 ?第五章 出色源自本色 —前進(jìn)篇 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 8 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 明確了公司承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對(duì)員工的支持與尊重 員工 公司 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 員工入職培訓(xùn) 員工在職培訓(xùn) 輔助制定發(fā)展計(jì)劃 輔助制定培訓(xùn)計(jì)劃 公司員工共同發(fā)展 責(zé)任 ? 由員工個(gè)人承擔(dān) 50%以上的職業(yè)發(fā)展責(zé)任。 ? 由公司承擔(dān)近 25%的責(zé)任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持。 ? 由員工所在部門經(jīng)理承擔(dān)約 25%的責(zé)任，主要是輔助員工制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。 部門經(jīng)理 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 9 內(nèi)部招聘 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 展示了員工從入職到有所成就的發(fā)展歷程 試用階段 在職培訓(xùn) 導(dǎo)師制 發(fā)展階段 成就階段 入門培訓(xùn) 多重階梯 崗位輪換 專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃 賦予更大責(zé)任 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 10 充分強(qiáng)調(diào)新員工入職培訓(xùn)（ ORIENTATION）的重要性 ? 企業(yè)文化培訓(xùn) – 核心層講解企業(yè)創(chuàng)始人介紹（英雄）、企業(yè)發(fā)展里程（故事）、企業(yè)理念（公司使命、愿景、宗旨） – 制度層講解與員工最直接相關(guān)的制度，發(fā)放 《 工作規(guī)則 》 – 物質(zhì)層講解公司的標(biāo)識(shí)的含義及使用要求 ? 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn) – 講解公司的產(chǎn)品款號(hào)編碼規(guī)則 – 介紹產(chǎn)品分類及特點(diǎn) ? 導(dǎo)師入門培訓(xùn) – 介紹本部門的職能和運(yùn)作原理、工作職責(zé)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、專用工具如何使用，也會(huì)介紹部門同事及部門加班情況等信息。 – 新員工可以在導(dǎo)師的協(xié)助下編制本月工作計(jì)劃表。 – 工作之余，導(dǎo)師還可以幫助新員工熟悉社區(qū)環(huán)境 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 11 入職培訓(xùn)中企業(yè)文化部分突出企業(yè)特點(diǎn)，如“運(yùn)動(dòng)的世界，運(yùn)動(dòng)的人生，運(yùn)動(dòng)的品牌” 追求創(chuàng)新 做世界級(jí)的企業(yè)，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新是 x公司持續(xù)發(fā)展的必然法則。 公正開(kāi)明 組織內(nèi)部機(jī)會(huì)均等，管理者開(kāi)誠(chéng)布公是 x公司的發(fā)展基礎(chǔ)。 團(tuán)隊(duì)精神 良好的人際關(guān)系，協(xié)作完成工作任務(wù)是 x公司的基本原則。 注重效率 發(fā)展員工的技能，提高管理者的效率，提高員工的效率，是 x公司的不懈追求。 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 12 新員工入職增加“導(dǎo)師制”以使員工更快熟悉工作流程 導(dǎo)師支持 人力資源部組織新員工入職培訓(xùn) 導(dǎo)師指導(dǎo)入職培訓(xùn) 導(dǎo)師指導(dǎo)在職培訓(xùn) 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 13 員工發(fā)展突出多方向發(fā)展的可能性和崗位輪換的機(jī)會(huì) 生產(chǎn) 生產(chǎn) 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 14 進(jìn)一步規(guī)范對(duì)員工縱向發(fā)展，即行政級(jí)別晉升的考察 ? 具備良好的職業(yè)道德； ? 工作績(jī)效顯著； ? 個(gè)人工作能力優(yōu)秀； ? 年度考核成績(jī)處于部門中上水平； ? 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； ? 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； ? 已參加過(guò)擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格； ? 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 15 使用崗位輪換的方法，通過(guò)辦公信息平臺(tái)強(qiáng)化內(nèi)部招聘的手段 辦公信息平臺(tái)發(fā)布內(nèi)部招聘信息 生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 營(yíng)銷領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 行政領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 16 多重階梯為技術(shù)人員與品牌專業(yè)人員提供了更好地發(fā)展機(jī)會(huì) 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 17 年底綜合評(píng)估是員工發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司充分重視“雙高”及“一高一符合”人才 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 降級(jí) /內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效評(píng)估矩陣 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作業(yè)績(jī) (產(chǎn)出指標(biāo) ) 能力和態(tài)度(投入指標(biāo)) 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 18 為稱職的在職管理者和優(yōu)秀的潛在管理者提供職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)制度 ? 第一類是 EMBA課程培訓(xùn)。