【正文】 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert ISO1400120xx標(biāo)準(zhǔn)條款介紹 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 1 ISO 14001環(huán)境管理體系 引言 標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn) 可持續(xù)滿足法律與方針 未提出對(duì)環(huán)境表現(xiàn) (行為 )的絕對(duì)要求 并不保證取得最優(yōu)的環(huán)境結(jié)果 類似活動(dòng) ,但環(huán)境表現(xiàn)不同 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 2 環(huán) 境 ： 組織運(yùn)行的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人以及它們之間的相互關(guān)系 — 即自然和生態(tài)平衡 注：在這一意義上，外部存在從組織內(nèi)延伸到全球系統(tǒng) 術(shù)語(yǔ)和定義 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 3 環(huán)境因素 environmental aspect 一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。 注：重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。 環(huán)境影響 environmental impact 全部或部分地由組織的 環(huán)境因素 給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 4 環(huán)境目標(biāo) 一個(gè)組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總環(huán)境目的 ,如可行應(yīng)予以量化 。（難以界定時(shí)，以時(shí)間加以區(qū)分，以時(shí)間為指標(biāo)。） 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 5 環(huán)境指標(biāo) 來(lái)源于環(huán)境目標(biāo)，是對(duì)目標(biāo)的細(xì)化和分解，指標(biāo)既可以是組織整體的也可以是局部的、部門(mén)的。 目標(biāo)和指標(biāo)都應(yīng)可能予以量化，量化的主要目的是便于檢查和評(píng)價(jià)其完成情況。 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 6 環(huán)境績(jī)效 組織對(duì)其環(huán)境因素 進(jìn)行管理所取得的可測(cè)量結(jié)果。 注：在環(huán)境管理體系條件下，可對(duì)照組織的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)即其它環(huán)境表現(xiàn)要求對(duì)結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 7 相 關(guān) 方 組織的相關(guān)方可包括供應(yīng)方、合同方、顧客、社區(qū)居民、員工、投資者、執(zhí)法當(dāng)局、新聞媒體、科研機(jī)構(gòu)等，環(huán)境管理體系策劃和實(shí)施，應(yīng)盡可能考慮滿足相關(guān)方要求。 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 8 相 關(guān) 方 消費(fèi)者 公司 供方 政府 員工 投資者 公眾意見(jiàn) 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 9 組 織 是 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的適用對(duì)象，組織包含的范圍十分廣泛，可以是公司，企事業(yè)單位或社團(tuán)，規(guī)模可大可小，不一定是法人單位。 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 10 持續(xù)改進(jìn) 對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行強(qiáng)化的經(jīng)常性過(guò)程，目的是為了根據(jù)組織的環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體環(huán)境行為的改進(jìn)，并改進(jìn)整體環(huán)境績(jī)效。 該過(guò)程不必同時(shí)發(fā)生于活動(dòng)的所有方面 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 11 污染預(yù)防 采用防止、減少或控制污染的各種過(guò)程、慣例、材料或產(chǎn)品，可包括再循環(huán)、處理、過(guò)程更改、控制機(jī)制、資源的有效利用和材料替代等。 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 12 ? 組織應(yīng) 根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求 建立、 以文件描述、實(shí)施、 保持 和持續(xù)改進(jìn) 環(huán)境管理體系，并確定它將如何實(shí)現(xiàn)這些要求。 ? 組織應(yīng)界定并以文件描述環(huán)境管理體系覆蓋的范圍。 總要求 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 13 建立環(huán)境管理體系基本步驟 : 識(shí)別環(huán)境因素 制定目標(biāo)指標(biāo) 制訂管理方案 管理規(guī)定文件化 按文件執(zhí)行 監(jiān)控與測(cè)量 糾正與預(yù)防 持續(xù)改進(jìn) 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 14 環(huán)境方針 ?最高管理者 應(yīng)規(guī)定本組織的環(huán)境方針，并確保它在環(huán)境管理體系的覆蓋范圍內(nèi) ? a) 適合 于組織活動(dòng)、產(chǎn)品 和 服務(wù)的 性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境 影響 ； ? b) 包括對(duì) 持續(xù)改進(jìn) 和 污染預(yù)防 的承諾； ? c) 包括對(duì)遵守 與其環(huán)境因素有關(guān) 的 適用法律法規(guī) 和其 他要求的承諾； ? d) 提供建立和評(píng)審環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的 框架 ； ? e) 形成 文件 ，付諸實(shí)施，并予以保持； ? f ) 傳達(dá)到所有 為組織 或代表組織工作的 人員； ? g) 可為公眾所獲取。 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 15 重點(diǎn)： 兩個(gè)承諾，一個(gè)框架 方針 目標(biāo)指標(biāo) 管理方案 實(shí)施 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 16 、 產(chǎn)品及服務(wù) 理解要點(diǎn) 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 17 策劃 ?組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，用來(lái) a) 識(shí)別其 環(huán)境管理體系覆蓋范圍內(nèi) 的活動(dòng)、產(chǎn)品 和 服務(wù)中它 能夠 控制或能夠施加影響的環(huán)境因素， 此時(shí)應(yīng)考慮到已納入計(jì)劃的或新的開(kāi)發(fā)、新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)等因素 ； （必須覆蓋業(yè)務(wù)活動(dòng)、服務(wù)和產(chǎn)品） b) 確定 對(duì)環(huán)境具有、或可能具有重大影響的因素 （即重要環(huán)境因素） 。 ?組織應(yīng)將這些信息 形成文件 并及時(shí)更新。 ?組織應(yīng)確保在建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系時(shí)，對(duì)重要環(huán)境因素加以考慮。 原名：規(guī)劃（策劃） 環(huán)境因素 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 2020/7/6 深圳杰思管理策劃有限公司編制 18 重點(diǎn)： 識(shí)別出重大及一般環(huán)境因素，對(duì)其監(jiān)控。重大 環(huán)境因素制定目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方加以控制。 程序： 識(shí)別： 組織，時(shí)機(jī)，方法，范圍 組織： EMS邊界內(nèi)的活動(dòng)； 時(shí)機(jī)：建立環(huán)境體系初期；發(fā)生環(huán)境變化時(shí)； 管理評(píng)審（上個(gè)循環(huán)結(jié)束，下個(gè)循環(huán)開(kāi)始）； 新產(chǎn)品，新工藝，新設(shè)備，新工廠的增加等。 方法：工藝流程分析法 如： 輸入 → 工序 → 輸出 現(xiàn)場(chǎng)審查法：