基于競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究steategicfinancial(已修改)
2024-10-15 10:40 本頁面
【正文】 1 基于競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究 STEATEGIC FINANCIAL MANAGEMETN BASED ON COMPETITIVENESS ? 商學(xué)院 ? 財(cái)務(wù)管理案例 2 引 言 財(cái)務(wù)管理大趨勢 — 戰(zhàn)略管理 記賬、算賬、報(bào)賬 三分算、七分管 “4： 4： 2”，即戰(zhàn)略、管理、會計(jì) 3 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義及特征 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的涵義及特征 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn) 略管理研究視角的定位 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略學(xué)科體系的定位 Topic 1: 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定位 4 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 ◆ 長遠(yuǎn)性 ◆ 競爭性 ◆ 層次性 ◆ 全局性 ◆ 風(fēng)險性 競爭戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理 是為求得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和核心競爭力 ，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部的資源條件 ， 采用一定的方法和技術(shù) ， 對企業(yè)各層次的業(yè)務(wù)活動所進(jìn)行的全局性謀劃過程 。 5 ?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的涵義 ◆ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者為使企業(yè)在較長時期（如五年以上）內(nèi)的生存和發(fā)展，在充分預(yù)測、分析、估量影響企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)外部各種因素的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財(cái)務(wù)作出的長遠(yuǎn)謀略。 ◆ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評價等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。 6 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征 ◇ 以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向 ◇ 以企業(yè)競爭力為核心 ◇ 將成本作為提升企業(yè)競爭力的主要參數(shù) ◇ 以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制，計(jì)量與評 價為內(nèi)容 ◇ 重視企業(yè)理財(cái)環(huán)境因素對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響 7 公司戰(zhàn)略 (corporate strategy) 決定企業(yè)發(fā)展方向 競爭戰(zhàn)略 (Competitive strategy) 進(jìn)行經(jīng)營中的戰(zhàn)略選擇 功能戰(zhàn)略 (Functional strategy) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷 戰(zhàn)略等功能戰(zhàn)略共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 指 導(dǎo) 支 持 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位 8 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的框架 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 管理 目標(biāo) 核心 競爭力 戰(zhàn)略 成本 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 決策 與 選擇 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 實(shí)施 與 控制 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 計(jì)量 與 評價 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究視角的定位 — 企業(yè)競爭力 9 Topic 2: 競爭力： 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心 ? 核心能力 — 形成企業(yè)競爭力的支撐點(diǎn) 如果把企業(yè)看作是一棵大樹，核心能力是形成核心競爭力，帶來長久競爭優(yōu)勢的必要條件。 核心能力 核心競爭力 戰(zhàn)略活動 核心產(chǎn)品 10 ? 核心能力、核心競爭力與持續(xù)競爭優(yōu)勢 ◇ petence (corepetence ) 核心能力關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化 ◇ petitiveness 核心競爭力關(guān)注于企業(yè)的競爭對手、企業(yè)在環(huán)境中 的定位、企業(yè)價值鏈中最具有增值部分的作業(yè)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ◇ petitive advantage 核心能力是“內(nèi)力”；核心競爭力是 “外力”，兩種力量結(jié)合可擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是在市場競爭環(huán)境中的綜合能力。 11 ? 核心能力的識別 ? 反映和識別企業(yè)核心能力 的財(cái)務(wù)指標(biāo) 知識性 價值性 異質(zhì)性 動態(tài)性 盈利能力 現(xiàn)金創(chuàng)造能力 協(xié)調(diào)發(fā)展能力 核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，是形成企業(yè)競爭力的支撐點(diǎn)。 12 ? 環(huán)境分析 — 企業(yè)競爭力定位有效工具 環(huán)境分析的過程既是根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境、競爭對手的情況、以及企業(yè)自身的條件，確定企業(yè)競爭地位、制定取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇過程，也是將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭能力相結(jié)合的過程。通過環(huán)境分析，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。 環(huán)境分析通常包括外部 (宏觀 )競爭環(huán)境分析和內(nèi)部 (微觀 )環(huán)境分析 13 ? 外部競爭環(huán)境分析 外部環(huán)境的影響因素 外部環(huán)
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