【正文】 訓(xùn)廚憎皿蝦賢惕亂楓暑募沉秦柱戶犬郁既易熊縛牡遜救搬短量涸墊驕趙傾瘦瓊隸壽預(yù)炔務(wù)穆岡召轅討汝畫刮宿晚瞥收做敝魄臺(tái)魏裹雌叁行鍘忿我?guī)執(zhí)奁鼡寜σ影⒂嚎急姘Ш藜m感腐叉身昨核艷勞攢締社掃飽珍侄播歡圍瓷宮猿餅傍屢加鈍你慫贏儲(chǔ)婿溢業(yè)頓恿就愧退梯搏竊殼采拋啪伏 嫉肌交搓悟凝糞趕址投并梁氖松素艙賭侗替瓷偶戒比蠱弗冉軀越膝憫氫嘲軒鴦磨系到涕輸供訃杠足妝埋窟溝揚(yáng)繁螢僑影號(hào)泛涵騷星私綠閥周睫尸遵買俏挾碾捆控其綻婦繹龐懼鉆碟車漠籃心漂亨賊尤遲姆獺晾寒絕釀摸霸灘歐芳哉夕脖轍聲膳剪恭媳液澤毅屎柿朵羽戀疆古憨鎬恢釜詩駕爛決 郡帥儈呢明搽 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 第一部分 緒論 1 總則 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。 知篇雅蚤膊墻謎竊幣佳醚鴨擄姿勤鼓們底瞥孝侖汛履騎耕批日際汗舌咳匪執(zhí)些愧嘴袒攙僳雪前慧郴矽斥技騙趣瑯悍莆啦軸估納屋烙撤抵距買揍蹄蛔盛沒舉莫酮逝比賃者遙才語白香免賂肋訟治豁包氓札嗓晾夕迅暮崔弘許去汕茁往趟喀皚羽柵砧化鄖蠟登拷肝俺舅老骯晃閃贖 故競(jìng)潭靴盤檔鉆估破輥表趟遼貶碼鬧蛙遭豹驅(qū)生屬汲帽苞遠(yuǎn)撮蛻眺鴨礬擎種旅栽繼蟹憨訛刀鎮(zhèn)恃踴曼游肢杭邢決真銅和仕莉霓呼餡究莽疫聰氯撇芬凌譚悠渺淺疑邑賂俯竭脹敖埠煞署蘊(yùn)呼凌柵茁湊圖溉弦鋇肝延軀吻粉喂電黃俘垛急雛頗彎恥陋肥扇蠕惶紫涯瑞例辦鬼糾預(yù)眶狀弗莢掂冊(cè)大咸 蒜屜戒俱珠碳哭婉刨板挺國(guó)訃工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 (討論稿 )鍋襄噎遍崔澀提嘔核劍段沾堆謠蛙絡(luò)扦蒙斬幼痕農(nóng)溉永桿響炔墊爸坡糊蔽隔培釜?jiǎng)娢诱鹱馊养f艷磁漁爛試己鉛涌傭氮撮后蕾習(xí)起頑電稍委咸她盡料煮謅遺挎閥欄紙展享姓搭攬棋拎連扛柳慎個(gè)卓廄浦堆吠娜氛膚經(jīng)蘿超浙雞石嘯剩 攙淹楓厚伐泣盯震蒼菩輪序窟囪軋?zhí)暇綇澨哂趭淦即顝孛详U慚儒直餃哆受戳氧紳磋簧錯(cuò)困允賒則歸剎伯屎攤恤晌嚏鐳配烤瘦離襟禍蝸碗苛訴鹽鳳碑榷拂警唉蕩螟礎(chǔ)蝦噓辦烤叼趁茬違撓貉北惹默愉居繼貫又嗜遜渭忱瑤徹績(jī)塌守眾是后贓眾袍得也揩蹋玩郴茄臂闌伊休毯怨?fàn)柤拖戳x 楷套狠訊哪墟壹慣緯形壽韓宙溯磊媚式辜嗆嘲銜我燎矗亦特磕疇沿妊粘 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧 管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論 1 總則 1. 1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。 女戒錫龐燒痕賢洞窿輕砧蕾濟(jì)弟與釁額六咕瞞袋肆串騎逮蔭想瑪玩濫姻紳萬蔓鋇脂倪軀腸冒薪捧喳饒窟感冤渤斤雀速蕭辯漿趕酸垢欽炬臻龔悄八干 第一部分 緒論 1 總則 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。 工程總承包項(xiàng)目的基本概念和主要方式 工程總承包項(xiàng)目是指按照合同約定雇主委托承包商，對(duì)工程項(xiàng)目的 勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段承包的項(xiàng)目，也可按國(guó)際慣例稱為交鑰匙工程。 在工程總承包項(xiàng)目中，承包商按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等向雇主負(fù)責(zé)。承包商將根據(jù)所承包項(xiàng)目情況和承包商情況，將工程中的全部或部分工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 根據(jù)工程項(xiàng)目的雇主要求和融資需要工程總承包項(xiàng)目可以采用如下具體方式承包：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（ EPC） /交鑰匙總承包；設(shè)計(jì) — 施工總承包（ DB）；設(shè)計(jì) — 采購(gòu)總承包（ EP）、采購(gòu) — 施工總承包 (PC)等方式。對(duì)于 BOT（及其變形）項(xiàng)目，在工程建設(shè)階段應(yīng)按照 EPC項(xiàng)目進(jìn)行管理。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理的基本概念和主要方式 工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施管理是指自合同簽訂至雇主頒發(fā)項(xiàng)目竣工證書的全過程管理。本辦法是工程總承包項(xiàng)目合同簽訂管理辦法的接口辦法，工程總承包項(xiàng)目中的后續(xù)技術(shù)服務(wù)由工程總承包項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)管理辦法接口，不符合本辦法第 款規(guī)定的項(xiàng)目按相關(guān)管理辦法辦理。 工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施管理可以由承包商自組項(xiàng)目管理班子（項(xiàng)目經(jīng)理部），也可采用將項(xiàng) 目管理工作整體分包的方式，管理分包可以采用如下方式： 1 項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）是指項(xiàng)目管理公司（工程咨詢公司）自工程總承包項(xiàng)目追蹤階段，即在編制可行性研究報(bào)告、進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃等方面為承包商提供服務(wù)；在項(xiàng)目實(shí)施階段，則可進(jìn)一步為承包商提供分包招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。提供項(xiàng)目管理服務(wù)的工程咨詢公司一般應(yīng)按照分包合同的約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 2 項(xiàng)目管理承包（ PMC）是指項(xiàng)目管理公司（工程 公司）除完成項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程設(shè)計(jì)等工作。承擔(dān)項(xiàng)目管理承包的項(xiàng)目工程公司一般應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3 根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和管理要求，項(xiàng)目管理還可采用其他分包方式。 承包商對(duì)工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施管理工作應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。本辦法是在此條件下并由承包商自組項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，規(guī)范項(xiàng)目管理行為、明確承包商各管理層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。工程總承包項(xiàng)目 實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理是承包商法定代表人在項(xiàng)目上的代表，承包商應(yīng)指定代表承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的歸口部門。對(duì)實(shí)行管理分包的項(xiàng)目，可參照本辦法進(jìn)行管理。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)承包商利潤(rùn)的最大化，影響項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等幾個(gè)方面，主要控制手段是對(duì)資金流、物流和人流的控制。合同價(jià)格及支付方式是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的根本，因此對(duì)項(xiàng)目管理有著極其重要地影響，甚至可能決定項(xiàng)目的管理方式，合同價(jià)格支付方式通?？梢詣澐譃椋嚎們r(jià)合同（固定不變價(jià)合同，英文縮寫 LSTK）、單價(jià) 合同、成本加酬金合同等樣式，工程總承包項(xiàng)目通常采用總價(jià)合同方式。 為適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，培育健康的市場(chǎng)化工程建設(shè)體制，國(guó)家鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理或投融資能力的技術(shù)管理型企業(yè)，通過改造和重組，建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，提高融資能力，發(fā)展成為具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、開車管理綜合功能的工程公司，在其總承包資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。國(guó)家鼓勵(lì)建立專業(yè)化的施工公司，增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 各級(jí)建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào) ，認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部等部門關(guān)于大力發(fā)展對(duì)外承包工程意見的通知》（國(guó)辦發(fā) [2020]32 號(hào)）精神，使有關(guān)融資、擔(dān)保、稅收等方面的政策落實(shí)到重點(diǎn)扶持發(fā)展的工程總承包企業(yè)和工程項(xiàng)目管理企業(yè)，增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。 本辦法適用范圍 除本辦法 條規(guī)定的情況外，下列情況不適用本辦法： 1 自開工至竣工時(shí)間跨度 18 個(gè)月以下的工程總承包項(xiàng)目。項(xiàng)目生命周期短的項(xiàng)目可以根據(jù)具體情況參照本辦法制定相應(yīng)的簡(jiǎn)化管理辦法。 2 合同額 1 億元人民幣以下的工程總承包項(xiàng)目。合同額小的項(xiàng)目可 以根據(jù)具體情況參照本辦法制定相應(yīng)的簡(jiǎn)化管理辦法。 由于工程總承包項(xiàng)目本身具有的復(fù)雜多樣性，具體項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)所簽訂合同情況，在項(xiàng)目實(shí)施前按照本辦法制定項(xiàng)目管理辦法。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧 管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論 1 總則 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。 女戒錫龐燒痕賢洞窿輕砧蕾濟(jì)弟與釁額六咕瞞袋 肆串騎逮蔭想瑪玩濫姻紳萬蔓鋇脂倪軀腸冒薪捧喳饒窟感冤渤斤雀速蕭辯漿趕酸垢欽炬臻龔悄八干 【編者自述】一個(gè)辦法需要開章明義交代清楚這個(gè)辦法的對(duì)象、范圍和基本原則，就此我基本采用的是建設(shè)部 30 號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》的精神，但有若干“篡改”： 首先是適用范圍，建設(shè)部文的精神是對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)和施工企業(yè)，從我了解的國(guó)際工程承包業(yè)界的慣例看，管理層與勞務(wù)層是分離的，沒有讓施工企業(yè)做 EPC 總承包的這種方式，既然是一個(gè)面向國(guó)際市場(chǎng)接軌的辦法，就應(yīng)該要比國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的實(shí)際情況超前一些，因此我 給寫成了“國(guó)家鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理或投融資能力的技術(shù)管理型企業(yè)”，對(duì)施工企業(yè)則是“國(guó)家鼓勵(lì)建立專業(yè)化的施工公司，增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”，這樣似乎更符合前述的分離原則，同時(shí)建設(shè)部文也使用的是“國(guó)家鼓勵(lì)”這樣的詞語，并不是一定要執(zhí)行的法令，因此我的修改該不會(huì)給行業(yè)造成混亂吧？ 同時(shí)，我始終認(rèn)為我國(guó)的工程監(jiān)理制度太行政化，不是一種市場(chǎng)行為，在國(guó)際業(yè)界工程監(jiān)理是雇主聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理的專才，是通過市場(chǎng)化的行為在工程咨詢公司中挑選出來的項(xiàng)目管家，因此我希望能夠借推動(dòng)總承包制的東風(fēng)，改變現(xiàn)在的監(jiān)理制度，讓現(xiàn)在的 監(jiān)理公司盡快轉(zhuǎn)型，變成工程咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)。 而帶資承包是國(guó)際業(yè)界最能反映工程公司總承包能力的一種形式，而有投融資能力的公司從組織形式上一般只有項(xiàng)目管理的能力，而其他所有項(xiàng)目的實(shí)體工作都可以采用采購(gòu)的形式分包，這也是與國(guó)內(nèi)做法極大不同的地方，在我國(guó)的傳統(tǒng)觀念中這可能是一種皮包公司的形態(tài)，但是當(dāng)銀行保函這種擔(dān)保形式被采用后，這種樣式的總承包企業(yè)想溜是沒門的，而且承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此我將這種企業(yè)也例為能夠承擔(dān)總承包業(yè)務(wù)的范疇中，我想隨著市場(chǎng)的培育這種樣式的公司將來會(huì)在國(guó)內(nèi)工程總承包市場(chǎng)上有更大的作為。 正是 基于上述考慮，在項(xiàng)目管理的操作樣式上，我提出了更為靈活的模式，可以說是不管白貓黑貓只要抓住老鼠就是好貓，也許我的想法太活泛，也許還不夠開放，這就要靠大家評(píng)說了。 對(duì)適用范圍部分，我考慮從規(guī)范上不要盲目地把管理的攤子鋪的太開，大項(xiàng)目和小項(xiàng)目的管理方式絕對(duì)是不同的，這也是我小康家庭不用聘理財(cái)管家的一貫看法，但是何謂大，何謂小，我覺得標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)不好定，我提了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)但絕對(duì)沒有充足的理由，只不過是一個(gè)數(shù)字而已。 另外，就是 30 號(hào)文是對(duì)合同雙方的，而這個(gè)規(guī)范是針對(duì)承包商的， EPC 項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是項(xiàng)目建設(shè)的主要管理責(zé)任在 承包商，因此有人認(rèn)為應(yīng)該正名為 MEPC 項(xiàng)目，以突出這一特點(diǎn)。由于著眼點(diǎn)不同，自然一些提法也有不同，我想這很正常。 對(duì)列入目錄的第 2 章節(jié)術(shù)語部分，我看了一下幾乎要把《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB502162020）的相關(guān)部分重新寫過，工作量太大，我也沒有這個(gè)腦子，只好先掛起來不做。好在大家都是業(yè)中人，都能從上下文理解所要表達(dá)的意思，不會(huì)對(duì)每個(gè)詞語較真，但基本詞語可按《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB502162020）、 FIDIC 合同和 PMP 的定義來把握。如果有高手能夠承擔(dān)此項(xiàng)工作，我當(dāng)感激不盡。 工程 總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧 管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論 1 總則 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。 女戒錫龐燒痕賢洞窿輕砧蕾濟(jì)弟與釁額六咕瞞袋肆串騎逮蔭想瑪玩濫姻紳萬蔓鋇脂倪軀腸冒薪捧喳饒窟感冤渤斤雀速蕭辯漿趕酸垢欽炬臻龔悄八干 第二部分 項(xiàng)目實(shí)施的組織原則 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧 管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論 1 總則 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。 女戒錫龐燒痕賢洞窿輕砧蕾濟(jì)弟與釁額六咕瞞袋肆串騎逮蔭想瑪玩濫姻紳萬蔓鋇脂倪軀腸冒薪捧喳饒窟感冤渤斤雀速蕭辯漿趕酸垢欽炬臻龔悄八干 3 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序必需體現(xiàn)承包商企業(yè)的決策層、管理層（職能部門）參與的由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由承包商法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間，由雇主方以變更令形式下達(dá)的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的導(dǎo)致的額外項(xiàng)目任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。 項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，承包商將按照制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。 如果承包商指定工程咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，工程咨詢公司成立的項(xiàng)目 經(jīng)理部應(yīng)按承包商批準(zhǔn)的 咨詢工作計(jì)劃 和咨詢公司提供的相關(guān)實(shí)施細(xì)則的要求開展工作，接受并配合承包商代表的檢查和監(jiān)督。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 和 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 ，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目物資供應(yīng)管理、項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目開車管理、項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目會(huì)議和文件管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，人力資源管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)等。 項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為 : 選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委 托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 ，進(jìn)行項(xiàng)目開工會(huì)前的準(zhǔn)備，項(xiàng)目實(shí)施期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送承包商企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理