xx薪酬設(shè)計(jì)的因素評分法doc(已修改)
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【正文】 ： ； :； 群： 職位評估 因素評分法之 基本原則 翰威特咨詢公司 2020年 2月 目錄 職位評估概述 ...................................................................................................................................1 要素定義 ..........................................................................................................................................3 要素評 級 ..........................................................................................................................................6 職位評估工作表 .............................................................................................................................10 職位評估概述 本章概要介紹了適用于公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在于通過一致且公平的國際通行方式，基于所有職位 (而非在職者 )對于貴公司的整體貢獻(xiàn)來確定它們之間的相對序列。因此，職位評估方法力求 ? 簡單明了 ? 與職位相關(guān) ? 易于溝通 而職位評估首先應(yīng)在衡量各個(gè)職位對于貴公司的價(jià)值與貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出職位之間有意義的區(qū)別。 六大要素 本評估方法著重于六 個(gè)與職位相關(guān)的因素用以確定各職位的相對價(jià)值。 在選擇因素的過程中，我們考慮到以下原則： ? 因素應(yīng)反映公司的價(jià)值取向 ? 因素應(yīng)在一定程度上普遍適用于所有職位 ? 因素應(yīng)與職位相關(guān) ? 因素盡管可能相互關(guān)聯(lián)，但不應(yīng)在其涵義上有覆蓋，否則將導(dǎo)致對于某些職位要素的“多重計(jì)算” ? 因素應(yīng)為職位區(qū)分提供一種方法 ? 因素應(yīng)獲得員工及管理層的共同認(rèn)可，否則會失去其可信度而不為大家所接受 六大要素包括： 1. 知識與技能 2. 影響 /責(zé)任 3. 解決問題 /制定決策 4. 行動自由 5. 溝通技能 6. 工作環(huán)境 各因素一旦確定后，便被明確細(xì)分成不同層級以反映各職位不同的要求水 準(zhǔn)。 職位評估方法 將各要素的定義及其內(nèi)部層級相結(jié)合，便構(gòu)成了公司的職位評估框架，具體請參見下一章。 依照此框架進(jìn)行職位評估要求對各個(gè)職位針對各因素進(jìn)行分析。評估最終產(chǎn)生了各職位按評估因素分析的一覽表以及職位序列圖。 而職位評估方案的設(shè)計(jì)應(yīng)在 全公司 的層面上去平衡各運(yùn)作單元 /職能部門之間的相對關(guān)系。 因此，各因素及內(nèi)部層級的定義應(yīng)普遍適用，而不應(yīng)偏向于某一特定專業(yè)或職能群落。由此，本方案可跨部門地在涉及不同種類職位的大范圍內(nèi)去比較各職位要求的不同種類及層次。 總之，職位評估的結(jié)果能提供一個(gè)共通的職位序列框架， 進(jìn)而加強(qiáng)公司的內(nèi)部公正。 要素定義 要素一：知識與技能 該要素旨在評估通過各種途徑所獲得的所有必備“技術(shù)”，從而更加有效地完成工作任務(wù)。 由于那些合格員工們的背景之間往往存在著顯著差異，因而我們并未通過具體的正規(guī)教育年限來對知識與技能運(yùn)用加以說明。經(jīng)驗(yàn)、固有技能或通過培訓(xùn)而獲
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