【正文】 工程名稱 金域華府2樓項(xiàng)目部 建設(shè)單位天長市瑞泰房地產(chǎn)開發(fā)公司施工單位安徽元盛建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位巢湖市建設(shè)監(jiān)理有限公司印制滁州市建設(shè)委員會(huì)滁州市建筑工程管理處安全生產(chǎn)文明施工告知書為落實(shí)建設(shè)工程參建各方主體的安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任，強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明工作的有序進(jìn)行，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及我市建設(shè)施工安全文明管理的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將參建各方的安全文明施工職責(zé)和工作要求告知如下：一、工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線及地質(zhì)水文資料，相鄰建（構(gòu)）筑物、地下工程的有關(guān)資料，并會(huì)同施工、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行評(píng)估，制定和落實(shí)安全、文明施工措施，營造良好的安全生產(chǎn)、文明施工作業(yè)環(huán)境。工程項(xiàng)目不具備安全生產(chǎn)條件的，不得強(qiáng)行開工。在施工期間，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)按基坑、二層結(jié)構(gòu)、主體（高層每四層一階段）裝飾等階段及隨機(jī)抽查的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明狀況進(jìn)行檢查評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果記入《安全資料》中。 二、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)按照規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，配備數(shù)量充足、專業(yè)分配合理的項(xiàng)目管理人員，專職安全管理人員由施工企業(yè)直接委派，常駐施工現(xiàn)場(chǎng)履行管理職責(zé)，不得擅自離崗。建設(shè)工程未委托監(jiān)理的，建設(shè)單位負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立監(jiān)管施工單位安全文明施工的安全保證體系。 三、建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、必須具備安全生產(chǎn)考核合格證書，建筑電工、建筑架子工、建筑起重信號(hào)司索工、建設(shè)起重機(jī)械工、建筑起重機(jī)械安裝拆卸工、高處吊藍(lán)安裝拆卸工等特種作業(yè)必須具備崗位證書。特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行體檢，證書應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。 四、建設(shè)、施工單位應(yīng)明確約定建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)費(fèi)用和支付計(jì)劃，不得取消或低于規(guī)定取費(fèi)費(fèi)率。工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)將安全文明施工措施費(fèi)匯入市建設(shè)行政管理部門指定的專用賬戶。施工單位應(yīng)加強(qiáng)措施費(fèi)的使用管理，保證?？顚Ｓ?，不得挪用。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督措施費(fèi)的撥付和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即報(bào)告。 五、施工單位應(yīng)按規(guī)定編制基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，并在實(shí)施前報(bào)安監(jiān)站備案。深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m以上高空作業(yè)工程、單跨18米以上鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、房屋拆除爆破工程、橋梁面板吊裝的安全專項(xiàng)施工方案，施工單位還要按定要求組成5人以上專家組，對(duì)方案進(jìn)行論證審查、提出書面論證審查報(bào)告，作出明確的結(jié)論，作為安全專項(xiàng)施工方案的附件。施工單位根據(jù)論證審查報(bào)告對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行完善，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，應(yīng)嚴(yán)格按照方案組織施工、嚴(yán)禁隨意變動(dòng)。 六、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條及其他規(guī)范性文件所規(guī)定安全監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，并在施工過程中，采取旁站監(jiān)理或巡視監(jiān)理的方式督促施工單位嚴(yán)格按照方案施工，不按照方案施工或存在安全隱患上，要求施工單位立即改正，情況嚴(yán)重的，通知施工單位暫時(shí)停工，施工單位拒不服從的，應(yīng)及時(shí)向安監(jiān)站報(bào)告。 七、施工單位應(yīng)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度，建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織項(xiàng)目部施工、安全、技術(shù)、設(shè)備等管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工狀況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，檢查和整改情況應(yīng)留有書面記錄。施工單位安全管理部門以及工程監(jiān)督項(xiàng)目部應(yīng)履行層級(jí)監(jiān)督和安全監(jiān)理責(zé)任，督促做好安全文明施工工作。 八、施工單位應(yīng)落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，認(rèn)真開展建筑職工安全生產(chǎn)三級(jí)教育、安全技術(shù)交底和安全操作技能培訓(xùn)。建立建筑工地職工業(yè)余學(xué)校，并將具體實(shí)施方案和記錄報(bào)安監(jiān)站。 九、施工現(xiàn)場(chǎng)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、提升式腳手架、吊藍(lán)、現(xiàn)場(chǎng)裝載機(jī)、挖掘機(jī)、樁機(jī)等建筑施工起重機(jī)械設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，依次辦理進(jìn)場(chǎng)登記、使用登記。根據(jù)建設(shè)部關(guān)于限制禁止使用技術(shù)的公告，淘汰使用落后設(shè)備，建筑施工起重機(jī)械設(shè)備的使用期不得超過規(guī)定年限。起重機(jī)械設(shè)備必須由具有起重設(shè)備安裝專業(yè)承包資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝拆卸，安裝拆卸人員必須持證上崗。安裝拆卸前，安裝拆卸單位必須編制專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定進(jìn)行審批，經(jīng)專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，方可使用。 十、施工單位應(yīng)編制建設(shè)工程安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，儲(chǔ)備應(yīng)急物資、器材和設(shè)施，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期進(jìn)行演練。要制定特定施工階段和特殊時(shí)段的24小時(shí)值班制度，安排專人值班，確保通訊暢通。 十一、施工單位應(yīng)按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JCJ5999和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用封閉圍擋，主要出入口要設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、“五牌一圖”及進(jìn)出車輛清洗裝置。工地施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)作明顯區(qū)分，并有相應(yīng)的隔離措施。主干道必須平整、硬化。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)部位應(yīng)盡量遠(yuǎn)離建筑工程，在建筑物墜落半徑內(nèi)的，應(yīng)在上方搭設(shè)防墜棚。職工宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，，每間宿舍居住不得超過16人。施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過兩層，嚴(yán)禁使用通鋪。食堂應(yīng)設(shè)置在遠(yuǎn)離廁所、垃圾站、有毒有害場(chǎng)所等污染源的地方。應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)存間。制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)貼瓷磚。地面應(yīng)做硬化和防滑處理。食堂燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)置存放間。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置水沖式或移動(dòng)廁所，蹲位之間應(yīng)設(shè)置隔板。 十二、施工現(xiàn)場(chǎng)必須規(guī)定使用定型化、工具化的安全防護(hù)設(shè)施，各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地及4000㎡以上的建設(shè)工程必須安裝使用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。 十三、施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備安全方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及宣傳讀物等。 十四、嚴(yán)格控制揚(yáng)塵、噪音等措施；晚上10：00至早晨6：00期間不得進(jìn)行施工，確需夜間施工的，應(yīng)提前向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周圍居民進(jìn)行公示。 十五、建設(shè)工地發(fā)生安全事故的，施工、監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如實(shí)上報(bào)（死亡事故必須在1小時(shí)內(nèi)），接受建設(shè)行政管理部門和監(jiān)督管理部門的調(diào)查、處理。 十六、我市建設(shè)工程安全文明施工管理的有關(guān)文件和通知，將通過滁州市建筑管理信息網(wǎng)（）、短消息平臺(tái)等形式發(fā)布，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)密切關(guān)注和學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理人員及聯(lián)系方式有所調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)與安監(jiān)站聯(lián)系。 十七、建設(shè)安監(jiān)管理部門按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度監(jiān)督建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為的，按照情節(jié)輕重，分別予以安全生產(chǎn)行為考核、安全不良行為記錄、約談告誡以及相應(yīng)的行政處罰。滁州市建設(shè)工程安全監(jiān)督站總 目 錄 一、施工手續(xù)相關(guān)資料 二、總包單位對(duì)分包單位的安全管理 三、各類安全生產(chǎn)文件匯總 四、安全生產(chǎn)管理制度 五、施工現(xiàn)場(chǎng)各工種及各機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程 六、安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核 七、安全施工組織設(shè)計(jì) 八、安全技術(shù)交底 九、安全檢查 十、安全教育 十一、班級(jí)安全活動(dòng) 十二、工傷事故管理 十三、文明施工 十四、安全標(biāo)志及其他 十五、各類設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收、檢測(cè) 十六、安全報(bào)監(jiān)與專項(xiàng)治理備案料之一施工手續(xù)相關(guān)材料工程名稱 金域華府2樓項(xiàng)目部 建設(shè)單位天長市瑞泰房地產(chǎn)開發(fā)公司 施工單位安徽元盛建設(shè)工程有限公司 監(jiān)理單位巢湖市建設(shè)監(jiān)理有限公司印制 滁州市建設(shè)委員會(huì) 滁州市建筑工程管理處目 錄施工許可證中標(biāo)通知書施工合同（含分包合同）施工企業(yè)資質(zhì)證書（包含分包隊(duì)伍資質(zhì)）安全報(bào)監(jiān)申請(qǐng)表安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件人身意外傷害保險(xiǎn)證明或工傷保險(xiǎn)證明項(xiàng)目部組成任命文件 崗位證書（含三類人員）復(fù)印件現(xiàn)場(chǎng)工作人員花名冊(cè)工程概況表工 程 概 況 表工程名稱建設(shè)單位施工單位資質(zhì)等級(jí)監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)勘察單位資質(zhì)等級(jí)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)專職安全員監(jiān)理部安全監(jiān)理責(zé)任人建筑面積結(jié)構(gòu)類型層數(shù)工程造價(jià)開工日期計(jì)劃竣工日期備注總包單位對(duì)分包單位的安 全 管 理工程名稱 金域華府2樓項(xiàng)目部 總包單位 分包單位 建設(shè)單位天長市瑞泰房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理單位巢湖市建設(shè)監(jiān)理有限公司印制 滁州市建設(shè)委員會(huì) 滁州市建筑工程管理處目 錄總包對(duì)分包管理制度總包對(duì)分包單位安全技術(shù)交底總包對(duì)分包單位安全目標(biāo)責(zé)任書總包與分包單位工程承包經(jīng)濟(jì)合同其它總包對(duì)分包管理制度第一章 對(duì)專業(yè)分包單位管理總則項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分項(xiàng)工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）將總合同的條款要求，分解納入相應(yīng)的分項(xiàng)合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。各分包單位應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行?？偝邪龊酶鞣职墓こ踢M(jìn)度款審核簽證工作。1總承包關(guān)心，指導(dǎo)各分包單位的工作，及時(shí)迅速將建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)給的工程指令、通知、聯(lián)系單意見中有關(guān)分包工程的部分傳送給指定分包單位并督促該指令、通知、聯(lián)系單意見迅速；解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，向指定分包人提供已在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的所有設(shè)施（如腳手架、機(jī)械設(shè)備、貯存?zhèn)}庫、堆場(chǎng)、合理的施工作業(yè)空間、施工及照明用電、用水、其它臨時(shí)設(shè)施及所需的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線等技術(shù)資料），以確保工程順利開展。1分包單位必須滿足業(yè)主與總承包所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包的管理。由于分包單位不能滿足總承包合理的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應(yīng)由分包單位承擔(dān)。第二章 對(duì)專業(yè)（勞務(wù)）分包單位管理細(xì)則專業(yè)（勞務(wù)）分包單位情況登記表業(yè)主方天長市瑞泰房地產(chǎn)開發(fā)公司地 址廣陵路南側(cè)郵 編工程名稱 金域華府2樓建筑面積34909結(jié)構(gòu)層次 框剪26/18層總包方 安徽元盛建設(shè)工程有限公司聯(lián)系電話分包方安徽仕峰起重設(shè)備安裝有限公司地 址分包項(xiàng)目塔吊聯(lián)系電話郵 編資質(zhì)等級(jí)資質(zhì)證書號(hào)碼安全生產(chǎn)許可證號(hào)碼分包組織體系簡訊經(jīng) 理聯(lián)系電話是否進(jìn)②駐工地現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)主管聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)消防負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)編制簡況施工方案分包單位工程簡歷已竣工項(xiàng)目主要技術(shù)措施施工進(jìn)度計(jì)劃安全保證措施在建項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃備注填表人聯(lián)系電話填表日期②分包單位應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書。提交施工許可證復(fù)印伯，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。③提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”（1）施工方案簡介（2）分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃（3）主要技術(shù)措施方案（4）安全保證措施。（5）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（6）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（7）做到有方案再施工④提供分包單位施工組織體系簡況。⑤按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。對(duì)專業(yè)分包單位配合措施塔吊（1）塔吊使用時(shí)，總承包應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量，吊運(yùn)時(shí)間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)，周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在工作面。（2）塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。施工腳手架（1）在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。（2）在施工腳手拆除后，分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手，應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請(qǐng)，以便于