【正文】 ** 博物館裝飾分包工程 施 工 組 織 設(shè) 計 深圳市 ***工程有限公司 2020 年 9 月 目 錄 一、 工程概況 二、 編制說明 三、 施工進度安排及相應(yīng)保證措施 附件 1： 施工進度計劃表 附件 2： 施工現(xiàn)場布置圖 四、 質(zhì)量保證措施 附件 1：隱蔽工程質(zhì)量保證措施 附件 2：質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)圖 五、 安全施工技術(shù)保證措施 六、 文明施工技術(shù)保證措施 附件 1：安全、文明管理結(jié)構(gòu)圖 七、 勞動力、機械、材料安排及保證措施 八、 現(xiàn)場管理班子及施工管理組織措施 附件 1：施工管理組織結(jié)構(gòu)圖 九、 主要施工方法及保證質(zhì) 量的技術(shù)措施 十、 減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施 十一、材料樣板送審制度及成品保護措施 一、工程概況： 招標(biāo)單位： 馬鞍山市 ***有限公司 項目名稱： **博物館裝飾分包工程 建設(shè)地點： 馬鞍山市 **道與 **路交叉口 施工工期： 90 日歷天 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ： 達到合格并確保“黃山杯”、力爭“魯班獎” 。 二、編制說明： 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了招標(biāo)文件、圖紙及有關(guān)文件，并踏勘施工現(xiàn)場，結(jié)合本工程范圍內(nèi)裝飾施工特點及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。我們本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度，結(jié)合以往類似工程的施工經(jīng)驗，依照《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī) 范》 GB50210200、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ3008《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》編制本工程施工組織設(shè)計。 我們有充分的信心，保證以工期短、質(zhì)量優(yōu)、價格合理、服務(wù)周到為指導(dǎo)思想，全面完成本次投標(biāo)文件中所規(guī)定的各項任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 公司將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子；動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項施工工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，使施工質(zhì)量全過程受控。根據(jù)工程施工實際需要，確保施工機械設(shè) 備完全滿足施工進度和質(zhì)量要求。 我們將與設(shè)計和其它專業(yè)施工單位密切配合，誠懇接受和尊重業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、城管等綜合管理部門在施工全過程的指導(dǎo)和幫助。我們充分理解業(yè)主的心情和設(shè)計意圖，為把本工程裝飾得盡善盡美作出我們應(yīng)有的貢獻。 三、施工進度安排及相應(yīng)保證措施 工期目標(biāo)： 本工程工期 90日歷天，根據(jù)這個目標(biāo)，結(jié)合工程實際施工情況，公司將制定相應(yīng)的施工方案和保證措施，按時提供工程進度計劃、三材供貨計劃和相應(yīng)的統(tǒng)計報表和工程事故報告，并在施工過程中層層到位，步步落實，周密安排，杜絕窩工等人力資源浪費現(xiàn)象 發(fā)生，在保證工程質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場文明的前提下，如期完成 **博物館裝飾分包工程 施工任務(wù)。 工期保證措施 （ 1）制定總的施工進度計劃。 為確保工程按期完工，開工前工程項目部應(yīng)編制“工程進度計劃表”，并報請業(yè)主和我公司總工程師認(rèn)可，積極落實進度計劃的實施和各方面的協(xié)調(diào)工作，同時接受發(fā)包方和監(jiān)理公司對工程施工全過程的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。公司將作為對工程部、項目部年終考核的重要依據(jù)。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行施工進度計劃并對比檢查。 根據(jù)總的工程進度計劃表，編制月度及每周工作計劃，各施工班組每天上報當(dāng)日工作計劃。工地項目 部每天下班前半小時，組織各班組驗收質(zhì)量及進度。每周末和月末須將各部位的完成情況，對照計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況。如有不完成的，對責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰，并認(rèn)真分析未完工的原因，制定補救措施，以保證工程的整體進度。 （ 3）提前訂貨，保證材料及時供應(yīng) 項目部根據(jù)工程施工進度的實際情況，提前制定材料供應(yīng)計劃，與材料供應(yīng)商簽定材料供貨合同，確保材料供應(yīng)滿足工程施工需要。對于需請業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可的主要材料，提前報請業(yè)主和監(jiān)理公司認(rèn)可，經(jīng)簽字認(rèn)可后，立即組織訂貨。主要材料按進場計劃按時按量進入現(xiàn)場。如墻地磚等須一次進貨（ 避免多次進貨產(chǎn)生色差）的材料，統(tǒng)一訂貨，分期分批進入現(xiàn)場。 （ 4）加強施工配合，穿插施工，交叉作業(yè)。 積極同其他施工單位的協(xié)調(diào)、配合工作，保證各分項的及時開工。加強現(xiàn)場管理，在指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有條不紊，在互不影響的情況下穿插施工，交叉作業(yè)。 （ 5）足額配備工程所需的機械設(shè)備。 根據(jù)機械設(shè)備投放計劃，足額配備完好的施工機械設(shè)備，保證工程的需要。 （ 6）簽訂工期保證書，采取必要的獎罰措施。 與施工班組簽訂工期保證書，確保在保證質(zhì)量的前提下對提前完成施工任務(wù)的給予每天 1500 元獎勵，對于不能按期完成的扣發(fā)獎金并 進行每天 1500 元處罰。 （ 7）把好質(zhì)量關(guān)，減少返工。 加強各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 （ 8）加強成品保護，縮短收尾時間。 加強現(xiàn)場文明施工及成品的保護工作，防止不必要的返工，縮短竣工收尾的工作時間。 （ 9）項目部應(yīng)有超前思維，預(yù)見性的安排施工任務(wù)。 （ 10）在施工中需發(fā)包方、監(jiān)理公司配合的事項，事先書面向發(fā)包方、監(jiān)理公司提出。如施工方案的審批，隱蔽驗收、施工中的變更簽證等。 （ 11）在施工中需其他施工單位配合的事項 。應(yīng)事先書面通知施工單位并說明需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，同時報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。 （ 12）在施工中圖紙同實際情況不符需變更設(shè)計的，及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位參考，以便及時拿出變更方案。 （ 13） 所有需其他施工單位配合的事項，及是時了解現(xiàn)場施工實際情況，對于可能影響施工進度，應(yīng)報請業(yè)主、監(jiān)理公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。 （ 14）隨機應(yīng)變，靈活安排：在施工過程中，遇有不可預(yù)見因素耽誤施工，影響工期，將采取如下措施： A：合理安排勞動力，采取有效的趕工措施，做到工地人停工不停， 24 小時照常 施工，發(fā)揮我公司善于“大兵團作戰(zhàn)”的傳統(tǒng)精神。 B：調(diào)整工作部署，增派施工人員，增加施工力量。 C：加大管理力度，增派技術(shù)骨干。在趕工的同時，加強質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)防安全隱患，減少返工浪費。 四、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo) —— 達到合格并確?！包S山杯”、力爭“魯班獎” 。 我們將制定詳細的質(zhì)量保證措施，從工程管理到工程施工技術(shù)層層把關(guān)，堅持質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范，堅決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品出現(xiàn)。我們堅信，通過我們的努力，我們預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)一定會實現(xiàn)。 加強施工過程質(zhì)量管理 （ 1）堅持“質(zhì)量第一”方針 公司 在“質(zhì)量就是生命”企業(yè)精神的總前提下，運用經(jīng)濟杠桿，對項目部的管理、守信、優(yōu)質(zhì)、安全、保工期的優(yōu)秀集體和個人予以其同期收入 5%的獎勵，相反予以 10%的處罰，從而激勵上進，追求卓越，保證工程質(zhì)量。 （ 2）嚴(yán)把施工隊伍素質(zhì)關(guān) 公司下屬的施工隊伍，包括技術(shù)管理干部和技術(shù)工人，基本上都是長期跟隨公司南征北戰(zhàn)、技術(shù)熟練、刻苦耐勞的優(yōu)秀員工。在長期實踐過程中，通過公司的不斷培訓(xùn)和優(yōu)勝劣汰，造就了一支工作認(rèn)真，要求嚴(yán)格，具有高度組織性、紀(jì)律性和熟練技術(shù)的高素質(zhì)施工隊伍。毫無疑問，進駐本工程工地將是公司本部一個非常優(yōu)秀的工 程項目部。 （ 3）嚴(yán)把施工技術(shù)交底關(guān) A：公司下屬設(shè)計分公司擬向施工現(xiàn)場派駐設(shè)計師，協(xié)助施工圖紙的深化工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場人員理解圖紙。 B：現(xiàn)場施工技術(shù)人員必須仔細審閱施工圖，一定要達到熟悉掌握圖紙內(nèi)容，了解施工工藝，嚴(yán)格做到按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，不得擅自作主。 C：各分項工程開工前必須對各施工班組進行書面技術(shù)交底，對施工操作步驟、規(guī)范要求、注意事項、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等必須交待清楚。重要結(jié)構(gòu)的施工方案必須以書面形式報經(jīng)發(fā)包方和監(jiān)理公司批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 （ 4）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) A：工程所有材料均按設(shè)計要求采購優(yōu) 質(zhì)品牌的材料，主要材料都需送樣板及合格證、質(zhì)保書，供業(yè)主、監(jiān)理公司選擇，經(jīng)認(rèn)可簽字后封樣，作為材料采購和驗收的依據(jù)。 B：對由業(yè)主供應(yīng)的部分材料，主動向業(yè)主提供供貨渠道、信息，協(xié)助業(yè)主采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料。供應(yīng)商送到現(xiàn)場的材料，積極協(xié)助業(yè)主做好驗收工作，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響工期或浪費損失。 C：所有材料均需書面材料質(zhì)量保證書，防火材料應(yīng)有消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售許可證。 D：材料進場后，及時報請業(yè)主、監(jiān)理驗收。如業(yè)主、監(jiān)理驗收不合格或不理想的材料，應(yīng)立即退回，重新按要求定貨，并接受業(yè)主、監(jiān)理公司的整改或處罰。 E： 對易碎、易變形材料要分類運輸及堆放，防止損壞。過期、變形材料一律不準(zhǔn)進場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即退貨，并追究采購部門經(jīng)辦人的責(zé)任。 F ：施工班組如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，有義務(wù)停止使用并通知工地項目部，如施工班組繼續(xù)使用而造成返工的，將由施工人員足額賠償一切損失。 G：所有的施工人員必須遵守材料倉庫的管理制度并按章執(zhí)行。 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，全面接受監(jiān)督管理。 A：嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市裝飾工程驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)。 B：遵守市建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、招標(biāo)辦、消防等行業(yè)主管部門的各項規(guī)定，并交納相關(guān)費用，服從行業(yè)主管部門的行業(yè)指 導(dǎo)、行業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)督。 （ 6）配備專職的質(zhì)量主管，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系的管理辦法 配備專職的質(zhì)量主管，專門進行質(zhì)量驗收，每天在例會上向各班組指出質(zhì)量問題及整改辦法，并定期向指揮部匯報驗收結(jié)果及整改情況，定期組織各班組的質(zhì)檢員進行質(zhì)量驗收、評比。 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系中《質(zhì)量驗收管理辦法》規(guī)定了質(zhì)量驗收的程序；質(zhì)量驗 收的范圍；質(zhì)量驗收中施工班組的責(zé)任；質(zhì)量驗收中質(zhì)檢部門的責(zé)任；材料質(zhì)量問題的責(zé)任；材料采購的責(zé)任。辦法中明確規(guī)定了質(zhì)量控制的前、中、后的措施及責(zé)任，充分體現(xiàn)了 責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。從制度上保證了施工質(zhì)量的絕對優(yōu)良。 （ 7）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制” 公司現(xiàn)場施工管理實行“三檢制”的實踐證明是確保質(zhì)量行之有效的重要措施，具體做法如下： A：每天下班前由班長帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。 B：每項工程的周檢質(zhì)量情況由質(zhì)檢員負責(zé)做好記錄，以備驗收時上交有關(guān)部門，周檢工作由工地負責(zé)人組織。每周末組織各班互檢，評比考核，發(fā)揚成績，糾正缺點。 C：隱蔽工程的每道工序由發(fā)包方、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門正式驗收，進行嚴(yán)格檢查，作好隱蔽工程驗收 技術(shù)資料記錄，并得到監(jiān)理公司代表簽字認(rèn)可后，方能進行下道工序施工。 D：例會制每周星期一上午，工地指揮部會同建設(shè)單位相關(guān)人員開現(xiàn)場例會，檢查前周工作，通報本周工作情況，對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 （ 8）認(rèn)真推廣新工藝，新技術(shù)。 以施工工藝確保工程質(zhì)量，盡量采用先進機械替代手工操作，發(fā)揮制作工廠化的有利優(yōu)勢，確保工程質(zhì)量。 （ 9）質(zhì)量跟蹤，管理到位。 工程項目部的管理人員，從開工到竣工都堅持人在現(xiàn)場，質(zhì)量跟蹤，管理到位。保證組織管理不間斷，解決問題在現(xiàn)場。 附件 1：隱蔽工程質(zhì)量保證措施 隱 蔽工程是裝飾工程的重要組成部分，它是裝飾工程的“先行軍”，同時又貫穿于整個工程之中。為保證裝飾工程達到設(shè)計的效果，必須首先保證隱蔽工程的質(zhì)量，為爭取隱蔽工程實用技術(shù)性與裝飾工程藝術(shù)性的統(tǒng)一，我公司在本工程施工過程中，特訂如下措施： 施工管理人員應(yīng)熟悉掌握本工程施工圖紙和施工工藝。 隱蔽工程中骨架調(diào)整及絕緣指標(biāo)等技術(shù)指標(biāo)的檢驗必須在本工程的隱蔽驗收之前完成。 本工程各工種必須密切配合，做好相互之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。工種之間定期開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會，尋求高效的解決問題的手段，盡量能當(dāng)場“拍板”為好，做到 少扯 皮或不扯皮！ 管理人員應(yīng)了解隱蔽工程與飾面工程的進度情況，封閉隱蔽工程工序之前通知工程管理人員，盡量避免“亡羊補牢”之苦。 嚴(yán)格按照規(guī)范施工，隱蔽工程等重要部位必須經(jīng)甲方驗收合格后方能進入下一道施工工序。 附件 2：質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)圖 五、安全生產(chǎn)保證措施 指導(dǎo)思想 安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，樹立“安全第一，預(yù)防為主”、“誰施工、誰負責(zé)”的思想，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任 制，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)，并從上到下形成職責(zé)分明的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)順利進行。 保證安全生產(chǎn)管理措施 （ 1）不使用社會閑、散、游及身份不明的人員，技術(shù)及特殊工程人員必須有上崗證。做到規(guī)范人員使用。及時向有關(guān)部門辦理工程開工安全受監(jiān)手續(xù)和外地施工人員的公司總工程師 項 目 經(jīng) 理 質(zhì)安負責(zé)人 安裝班組 瓦工班組 電焊班組 油漆班組 木工班組 現(xiàn)場負責(zé)人 務(wù)工證、暫住證等手續(xù)。 （ 2）加強對施工人員的安全教育：增加安全意識，健全和落實工程安全責(zé)任制，遵守各項安全規(guī)章制度，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各工種的安全操作規(guī)程進行施工作業(yè)，做到安全生產(chǎn)和文明施工。 （ 3）設(shè)專職安全員：施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，管理安 全和勞動保護問題及可能發(fā)生的事故，對發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不安全的隱患時，有權(quán)勒令停止施工，并