【總結】聚賢煌都二期三標段工地現(xiàn)場管理制度聚賢煌都二期三標段已進入配套施工階段,各發(fā)包單位都已相繼進場施工,為保證本工程工期進度按時完成,切實作好總包與分包、分包與分包之間的配合關系防范于未然我公司特制訂以下規(guī)章制度,望各分包單位共同遵守執(zhí)行。一、分包單位工人如需住在總包方生活區(qū)的需先繳納保證金5000元,我方原則上只提供各分包一間宿舍,并需
2024-09-12 13:16
【總結】第一篇:分包單位管理制度5 廣州文化館施工總承包及施工總承包管理與配合服務工程 分包單位管理制度 分包單位管理制度 為了加強對本工程專業(yè)、勞務分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項目...
2024-11-04 17:56
【總結】工程項目管理制度(2011-01-0816:42:29)目錄總包單位綜合管理制度規(guī)定及要求...3一、總包管理...3二、工作界面劃分...4三、人員架構...5四、進度管理...6五、圖紙及技術要求...6六、質量要求和項目管理...7七、機具設備...10八、安全文明施工及成品保護...10九、工程交驗及返修...11
2025-04-12 06:38
【總結】分包單位管理制度為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包單位的管理更加規(guī)范、有效,達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動,特制訂本制度。本制度適用于重慶長安建設工程有限公司同景優(yōu)活城項目部。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)分包單位均必須遵照執(zhí)行。:負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相
2024-08-14 07:57
【總結】中國水電建設集團十五工程局有限公司分包單位管理制度中國水電十五局建筑工程公司咸陽水電家園項目部施工單位、分包管理制度為了進一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理,確保施工安全、質量、進度、文明施工滿足合同約定要求,保證分包隊伍施工管理更加規(guī)范、有序,以達到管理統(tǒng)一,行動規(guī)范,特制訂本制度。
2025-04-16 00:24
【總結】&世博生態(tài)城—低碳中心世博生態(tài)城—低碳中心分包質量管理制度文件編號:?(世博生態(tài)城—低碳中心項目經(jīng)理部)受控狀態(tài):受控受控序號:編制:審核:批準:云南省第三建筑工程公司世博生態(tài)城—低碳中心
2025-04-07 20:35
【總結】第一篇:對分包單位的管理制度 對分包單位的管理制度 1、選擇的分包單位須經(jīng)過公司評價的合格分包單位,確保分包工程符合工程總合同的要求。 2、與分包單位簽訂工程分包合同。對需分包單位進行帶墊資施工...
2024-11-16 22:05
【總結】 第1頁共2頁 對分包單位的管理制度 一、分包進入現(xiàn)場施工的必備條件 填妥分包商情況登記表——提交分包工程的施工組織設計 方案——提交分包工程質量計劃書——施工過程的質量監(jiān)控要 點 二、...
2024-09-22 09:38
【總結】第一篇:分包單位人員資格管理制度 分包單位人員資格管理制度 一、分包單位應按有關規(guī)定,采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任...
2024-11-16 03:59
【總結】。分包單位管理制度為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包單位的管理更加規(guī)范、有效,達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動,特制訂本制度。本制度適用于重慶長安建設工程有限公司同景優(yōu)活城項目部。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)分包單位均必須遵照執(zhí)行。:負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管
2025-04-16 00:37
【總結】花園施工分包單位管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:福建三建工程有限公司二OO六年三月二十日1.分包單
2025-04-13 01:24
【總結】 對分包單位供應單位的管理制度 一、對分包單位管理制度: 1、分包單位應按有關規(guī)定,采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任...
2024-11-18 22:47
【總結】總包對分包的安全管理總分包應盡的職責和義務相關規(guī)定通過分包來完成施工任務是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的主要方式。為進一步加強對分包單位的安全管理,防止分包單位超越資質范圍,同時確保分包單位在施工過程中服從總包單位管理,使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài),施工企業(yè)應對分包單位的資質和人員進行評價和選擇(甲分包由甲方和監(jiān)理單位負責審查,并簽訂三方協(xié)議),通過分包合同條款明確約定履約過程控制的管理要求、職責
【總結】總包對分包管理制度交底總包單位:交底人簽字:分包單位:
2025-05-13 21:23
【總結】工程分包監(jiān)理安全管理制度1目的為了加強公司對所監(jiān)理工程項目分包工作的監(jiān)督管理,在工程建設準備階段更好地落實安全責任,特制定本制度。本制度根據(jù)國家和廣東省有關規(guī)定,南方電網(wǎng)《基建工程分包管理規(guī)定》制訂。本制度適用于公司所監(jiān)理的工程項目。本制度執(zhí)行中如有與法規(guī)規(guī)定相抵觸時,應按法規(guī)要求執(zhí)行。2分包管理
2025-02-10 08:10