【正文】 簡(jiǎn)答題 一項(xiàng)目，工程項(xiàng)目概念及特征 項(xiàng)目 ：是在一定時(shí)間內(nèi)，滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。 工程項(xiàng)目 ：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共 項(xiàng)目的特征 ： 1 單件性； 2 一次性； 3 具有一定的約束條件； 4 具有生命周期。 同構(gòu)成 ，也稱(chēng)為 建設(shè)工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目的特征 ： 1 具有特定的對(duì)象； 2 有時(shí)間限制； 3 有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求； 4 管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性； 5 特殊的組織和法律條件。 二國(guó)內(nèi)外承發(fā)包模式 工程項(xiàng)目主要的分 標(biāo) 方式 ： 1 平行分包 ：業(yè)主把相關(guān)的項(xiàng)目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依 據(jù)合同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；2 總包 ：適用于業(yè)主方的管理水平低、專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對(duì)承包商有比較了解的情況； 3 介于平行分包和總包之間的一種模式 ； 4 CM模式 ：業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過(guò)合同法是委托給一家項(xiàng)目管理公司（ CM 單位），由 CM單位對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的管理（ CM模式分為：代理型 CM模式和非代理型 CM 模式）。 三建設(shè)單位施工圖報(bào)審提供資料 1 批準(zhǔn)立項(xiàng)文件或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件。 2 主要初步設(shè)計(jì)文件及勘察成果報(bào)告。 3 結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)及軟件名稱(chēng) 四施工圖審查的內(nèi)容 1 建筑物穩(wěn)定性，安全性檢查。 2 是否符合消防，節(jié)能，環(huán)保， 衛(wèi)生和人防等強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。 3施工圖是否達(dá)到深度要求。 4 是否損害公眾利益 五施工圖審查程序 1 報(bào)送施工圖 2 委托審查 3 審查，提交技術(shù)報(bào)告 4 發(fā)施工圖審查批準(zhǔn)書(shū) 5報(bào)審施工圖設(shè)計(jì)文件及資料存檔 六 建設(shè)工程監(jiān)理的作用 ： 1 有利于提高建設(shè)工程投資的科學(xué)化； 2有利于規(guī)范參與工程投資決策的科學(xué)化； 3 有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全； 4 有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益。 七 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 的關(guān)系 ：聯(lián)系：由監(jiān)理單位指派人員編寫(xiě)監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃主持編寫(xiě)監(jiān) 理細(xì)則。即 大綱是規(guī)劃編寫(xiě)時(shí)的依據(jù)；規(guī)劃是細(xì)則編制時(shí)的依據(jù)。 區(qū)別： 監(jiān)理大綱是在投標(biāo)時(shí)提供給業(yè)主的文件，是投標(biāo)文件的組成部分；監(jiān)理規(guī)劃是中標(biāo)后編寫(xiě)的整個(gè)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理細(xì)則是分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前根據(jù)承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)性技術(shù)文件。 八 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六項(xiàng)基本原則 ： 1 工作專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一； 2 才職相稱(chēng)； 3 命令鏈； 4 管理跨度與管理層次相統(tǒng)一； 5 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一； 6 正規(guī)化。 九 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 ： 1 目的性原則； 2 精干高效原則； 3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則； 4 彈性和流動(dòng)性原則。 十 項(xiàng)目經(jīng)理的地位 ：（在項(xiàng)目 施工中具有 中心地位 ） 1 施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人； 2 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體； 3 施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心； 4 施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。 十一 織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理 ： 1 要素有用性原理； 2 動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理； 3 主觀能動(dòng)性原理； 4規(guī)律效應(yīng)性原理。 十二 人力資源管理的主要任務(wù) ： 1 組織和人力資源規(guī)劃； 2 人員的招聘和選擇； 3 管理項(xiàng)目成員的工作； 4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 直線(xiàn)式項(xiàng)目組織 、 職能式項(xiàng)目組織 了、 矩陣式項(xiàng)目組織的組織形式和優(yōu)缺點(diǎn) ： 1 直線(xiàn)式 項(xiàng)目組織 組織形式：權(quán)力系統(tǒng)至上而下形成直線(xiàn)控制，權(quán)責(zé)分明，適合獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型工程項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：①保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)組織單元僅向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，一個(gè)上級(jí)對(duì)下級(jí)直接行使管理和監(jiān)督權(quán)力，即直線(xiàn)職權(quán)，一般不能越級(jí)下達(dá)指令；②具有獨(dú)特的項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)。③信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制。④項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。缺點(diǎn)：①當(dāng)項(xiàng)目比較多、比較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用；②項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都決策于它處，這要求他能力強(qiáng)、知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富，否則決策較難、較慢，容 易出錯(cuò)；③由于權(quán)力爭(zhēng)執(zhí)會(huì)使單位之間合作困難，不能保證項(xiàng)目參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量；④企業(yè)各項(xiàng)間缺乏信息交流，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計(jì)劃和控制比較困難；⑤在直線(xiàn)式組織中，如果專(zhuān)業(yè)化分工太細(xì)，會(huì)造成多分級(jí)分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。 2 職能式 項(xiàng)目組織 組織形式：項(xiàng)目任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門(mén)，職能部門(mén)經(jīng)理對(duì)分配到部門(mén)的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)，適用于任務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定明確的項(xiàng)目工作。優(yōu)點(diǎn)：①由于部門(mén)是按職能來(lái)劃分的，因此各職能部門(mén)的工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性，可以最大程度的發(fā)揮人員的專(zhuān)業(yè)才能；②如果各職能部門(mén)能做好互相 協(xié)作的工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)起到事半功倍的效果。缺點(diǎn)：①項(xiàng)目信息傳遞途徑不暢；②工作部門(mén)可能會(huì)接到來(lái)自不同職能部門(mén)的互相矛盾的指令；③不同職能部門(mén)之間有意見(jiàn)分歧，難以統(tǒng)一時(shí)，互相協(xié)調(diào)存在一定的困難；④職能部門(mén)直接對(duì)工作部分下達(dá)工作指令，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能力在一定程度上被弱化。 3 矩陣式項(xiàng)目組織 組織形式：把職能和項(xiàng)目對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢(shì)，適用于現(xiàn)代大型工程管理。優(yōu)點(diǎn)：①兼有部門(mén)控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)；②能以盡可 能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率；③有利于人才全面培養(yǎng)。缺點(diǎn)：①在項(xiàng)目上力量減弱，往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響；②管理人員如果身兼多職的管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有時(shí)難免顧此失彼；③雙重領(lǐng)導(dǎo)；④由于矩陣組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，知識(shí)信息更組和失真。 工程項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)管理 ：：“人員 /人員界面”、“系統(tǒng) /系統(tǒng)界面”和“系統(tǒng) /環(huán)境界面”之間，對(duì)所有活動(dòng)及力量進(jìn)行連結(jié)、聯(lián)合和協(xié)和的工作。 項(xiàng)目 材料的分類(lèi)管理 ：項(xiàng)目材料實(shí)行分類(lèi)管理，施工項(xiàng)目所需的主要材料 和大宗材料應(yīng)由單位外物資部門(mén)統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)，按計(jì)劃公積項(xiàng)目經(jīng)理部。一般采用 ABC 分類(lèi)法，又稱(chēng)主次因分類(lèi)法， ABC 法大致分為五個(gè)步驟：①收集數(shù)據(jù)；②統(tǒng)計(jì)匯總；③編制 ABC 分析表；④ ABC 分析圖；⑤確定重點(diǎn)管理方式。 項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容 ：項(xiàng)目物資材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理和項(xiàng)目資金管理。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理 1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作 2 施工過(guò)程技術(shù)管理工作 3 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作 4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià) 材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理 ：項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工三天前，影響分公司物資部提供“項(xiàng)目材料需用總體計(jì)劃”。材料計(jì)劃應(yīng)明確材料名稱(chēng) 、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。分公司物資部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制項(xiàng)目材料月度計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)材料，有風(fēng)公司物資部門(mén)與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實(shí)材料的選樣工作。 材料的驗(yàn)收 ：進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)的原始記錄。數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)符合國(guó)家的計(jì)量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)鑒定不得用于工程中。現(xiàn)場(chǎng)配置的材料應(yīng)經(jīng)試 配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)作出表示，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時(shí)通知分公司物資部門(mén)聯(lián)系解決。 材料的使用保管 ：凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對(duì)口。現(xiàn)場(chǎng)大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長(zhǎng)大件一頭齊，要求場(chǎng)地平整，排水良好、道路暢通、進(jìn)出方便。應(yīng)建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄；每月按時(shí)對(duì)材料使用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和料具租賃費(fèi)的結(jié)算，對(duì)存在的 問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。 限額領(lǐng)料制度 1 由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比，翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料單 2 無(wú)限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料 3班組用料超過(guò)限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料 4 限額領(lǐng)料單隨施工任務(wù)書(shū)單月結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理退料手續(xù) 5 班組使用材料實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)賠償，獎(jiǎng)賠對(duì)等 6鋼筋按放樣單數(shù)量加 %— 3%的損耗一次承包給鋼筋加工車(chē)間，達(dá)到指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì) 材料的統(tǒng)計(jì)與核算 ：項(xiàng)目材料子項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付驗(yàn)收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊(cè)，按月做好統(tǒng)計(jì)核 算工作。 1 項(xiàng)目承包工程材料消耗表； 2 項(xiàng)目承包工程主材預(yù)算與消耗對(duì)比表； 4 項(xiàng)目承包對(duì)周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)情報(bào)表； 5 建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫(kù)。 材料質(zhì)量控制的要點(diǎn) ： 1 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； 2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； 3 合理的組織材料使用，減少材料的損失； 4 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；5 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容 ： 1材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)； 2材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的； 3 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法；4 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)程度； 5 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目； 6材料質(zhì)量的檢驗(yàn)取樣； 7 材料抽樣檢驗(yàn)的判 斷； 8 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲取 ：項(xiàng)目機(jī)械來(lái)源： 1 從企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機(jī)械設(shè)備； 2 從社會(huì)上設(shè)備租賃市場(chǎng)租用的施工機(jī)械設(shè)備； 3 分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備； 4 企業(yè)新購(gòu)的施工機(jī)械設(shè)備 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作 ：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)項(xiàng)目施工金的計(jì)劃為依據(jù)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、核同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié) 合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。施工項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)、機(jī)組核算。 機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置 ： 1依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，并按工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，計(jì)劃包括設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)時(shí)間，并能認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)的控制。 2設(shè)備配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、能滿(mǎn)足施工要求。 3 設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。4 設(shè)備配備應(yīng)選 擇整機(jī)性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強(qiáng)的設(shè)備。 機(jī)械設(shè)備安全管理 ：機(jī)械設(shè)備有如是用前必須按照原廠使用說(shuō)明書(shū)的要求和建設(shè)部JGJ34— 86《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)章》規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)記錄，試驗(yàn)合格，辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后方可使用。機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須吃當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)認(rèn)可的有效操作證，才能上崗、機(jī)械設(shè)備各種安全開(kāi)關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。機(jī)械設(shè)備胖應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。主要機(jī)械設(shè)備人員、指揮人員必須持上崗證。開(kāi)展機(jī)械安全教育和安全檢查。發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)及時(shí) 報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。 機(jī)械設(shè)備的成本核算 ：隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗及運(yùn)雜費(fèi)用開(kāi)支等情況，及時(shí)分析設(shè)備使用效能。做好資金預(yù)測(cè)，以利隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開(kāi)支。 施工機(jī)械選用的質(zhì)量控制 ：機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作等三方面予以控制。 項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括 ： 1 設(shè)備準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； 2 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； 3 招標(biāo)工作進(jìn)度； 4 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 5 工程施工進(jìn)度； 6工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度； 7 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 總進(jìn)度綱要的主 要內(nèi)容 ： 1 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； 2 總進(jìn)度規(guī)劃； 3 個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 4確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； 5 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件。 施工項(xiàng)目 總 進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) ： 1 施工合同； 2 施工進(jìn)度目標(biāo)； 3 工期定額； 4 有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料； 5 施工不屬于主要工程施工方案。 施工項(xiàng)目 總 進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟 ： 1收集編制依據(jù)； 2確定進(jìn)度編制目標(biāo)； 3 計(jì)算工程量； 4確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期； 5 安排各單位工程的大姐關(guān)系； 6 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表； 7 編制說(shuō)明書(shū)。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化技術(shù)的特點(diǎn) ： 1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃把計(jì)劃個(gè)工作哦的邏輯關(guān)系表達(dá)非常清楚，實(shí)質(zhì)上表 示項(xiàng)目工程活動(dòng)的流程，網(wǎng)絡(luò)圖就是一個(gè)工程流量圖。 2 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給項(xiàng)目組織者提供豐富的信息。 3 十分清晰的判明關(guān)鍵工作。 4很方便的進(jìn)行了工期、成本和資源的優(yōu)化。 5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法有很普遍的適用性，特別對(duì)于大型的項(xiàng)目更顯出它的優(yōu)越性 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容 ： 1檢查其內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量； 2實(shí)際參加施工勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量與計(jì)劃數(shù)； 3 窩工天數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析； 4 進(jìn)度偏差情況； 5 進(jìn)度管理情況； 6 影響進(jìn)度的原因及分析。 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查報(bào)告 （進(jìn)度報(bào)告） ：通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，項(xiàng)目組織者應(yīng)定期向上級(jí)提供進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 檢查報(bào)告，即進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，把有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以最簡(jiǎn)練的書(shū)面形式提供給上一級(jí)管理部門(mén)或業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。通常還借用圖、表、圖解對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等階段的時(shí)間進(jìn)度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來(lái)的預(yù)測(cè)以及變更指令現(xiàn)狀等進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制的任務(wù) ：按計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)實(shí)施，控制計(jì)劃執(zhí)行，按期完成工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。