【正文】 施工組織設(shè)計(jì) 1 施工組織設(shè)計(jì) 2 1 綜合說明及編制依據(jù) 編制說明 很榮幸在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中，業(yè)主方給予我公司這樣一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)參與 蘇州珺未來花苑（蘇地 2021G24 號(hào)地塊）二期 3樓室內(nèi)及公共部位裝修 的建設(shè)，為此，我公司將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機(jī)會(huì)。積極與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)管理單位密切配合，項(xiàng)目實(shí)施將完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ISO9001 質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、半成品和成品的采購(gòu)和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控。同時(shí)， 以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程施工，完成本裝飾工程的施工任務(wù)。 本組織設(shè)計(jì)是根據(jù) 蘇州珺未來花苑（蘇地 2021G24 號(hào)地塊）二期 3樓室內(nèi)及公共部位裝修 的施工 招標(biāo)文件、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求而編制的，是用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文件。 承蒙業(yè)主對(duì)我公司的信任，本著“充分與業(yè)主合作、為業(yè)主服務(wù)”的精神，在本裝飾工程中我公司將堅(jiān)持公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)組建我公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目班子，精心組織施工，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，使 蘇州珺未來花苑（蘇地2021G24 號(hào)地塊）二期 3樓室內(nèi)及公 共部位裝修 的工程質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)達(dá)到一個(gè)嶄新的水平 ，從而讓業(yè)主放心。 我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲(chǔ)備雄厚。根據(jù)工程實(shí)際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。 在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足業(yè)主的一切合理要求。 編制依據(jù) 1. 蘇州珺未來花苑（蘇地 2021G24 號(hào)地塊）二期 3樓室內(nèi)及公共部位裝修 施工圖； 2. 蘇州珺未來花苑（蘇地 2021G24 號(hào)地塊）二期 3樓室內(nèi)及公共部位裝修 現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果； 3. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》； 4. 中國(guó)建筑工 業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》； 5. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社《實(shí)用建筑裝飾施工手冊(cè)》； 6. 最新《環(huán)境管理體系》； 7. 最新《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》； 8. 蘇州珺未來花苑（蘇地 2021G24 號(hào)地塊）二期 3樓室內(nèi)及公共部位裝修 施 施工組織設(shè)計(jì) 3 工合同； 9. 蘇州珺未來花苑（蘇地 2021G24 號(hào)地塊）二期 3樓室內(nèi)及公共部位裝修 通病防治； 10. 蘇州珺未來花苑（蘇地 2021G24 號(hào)地塊）二期 3樓室內(nèi)及公共部位裝修 安全規(guī)范。 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定 本裝飾工程在施工過程中對(duì)招標(biāo)圖紙和現(xiàn)行國(guó)家、地方、行業(yè)施工及驗(yàn) 收規(guī)范按以下優(yōu)先次序執(zhí)行： 現(xiàn)行國(guó)家、地方、行業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范，其中有關(guān)規(guī)范如下： 1）首先要滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 2）《中華人民共和國(guó)建筑法》； 3）《中國(guó)人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪音限制》； 4）《中國(guó)人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》； 5）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》； 6）《工程測(cè)量規(guī)范》； 7）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》； 8）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》； 9）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》； 10）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》； 11）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī) 范》； 12）《室內(nèi)裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》； 13）《室內(nèi)裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》； 14）《室內(nèi)裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》； 15）《室內(nèi)裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》； 16）《室內(nèi)裝修材料建筑材料放射性核素限量》； 17）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》； 18）《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》； 編制說明 根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程的實(shí)際施工情況，從 工程概況及特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及規(guī)劃和臨時(shí)設(shè)施、施工進(jìn)度計(jì)劃、各分部分項(xiàng)工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、項(xiàng) 目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備 施工組織設(shè)計(jì) 4 和材料投入計(jì)劃、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 等方面作出綜合闡述，用以指導(dǎo)本工程的建設(shè)。本施工組織設(shè)計(jì)既是項(xiàng)目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項(xiàng)目部的工作質(zhì)量計(jì)劃。 本施工組織設(shè)計(jì)中工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，是按日歷天數(shù)排列的，實(shí)際開工日期以監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)，竣工日期以有關(guān)部門竣工驗(yàn)收簽證或竣工報(bào)告為準(zhǔn)。 2 工程概況及本裝飾工程特點(diǎn) 工程總體概況 工程名稱 蘇州珺未來花苑（蘇地 2021G24 號(hào)地塊）二期 3樓室內(nèi)及公共部位裝修 建設(shè)地點(diǎn) 蘇州 吳中區(qū)友新路東、友翔路南 投標(biāo)工期 184 日歷天 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格 主要技術(shù)要求 要求符合本裝飾工程招標(biāo)文件中的施工工藝和技術(shù)要求。 本工程主要施工內(nèi)容 工作范圍： 本工程范圍包括 銷售辦公室及展廳 等。 （ 1）接收現(xiàn)場(chǎng)所需的一切工程； （ 2）包括（但不限于）以下內(nèi)容： A、裝飾工程 。 具體以招標(biāo)文件和圖紙為準(zhǔn)。 主要分項(xiàng)工程和工作內(nèi)容： （ 1）頂棚工程：石膏板吊頂系統(tǒng)（包括回光燈槽、窗簾盒、小五金及固定件等）供應(yīng)及安裝等； （ 2）地面工程：塊料樓地面、實(shí)木地板等；塊料、不銹鋼及木 質(zhì)踢腳等； （ 3）墻面裝飾：噴刷涂料、裝飾板墻面、鏡面玻璃、塊料墻面等； （ 4）涂料工程：頂面及墻面涂料； （ 5）安裝工程：電氣、照明、給排水、衛(wèi)生潔具等； 本裝飾工程特點(diǎn) （ 1） 從前期準(zhǔn)備上將：為了保證工期及其他專業(yè)預(yù)先協(xié)調(diào)，必須將大量工作做在前面，項(xiàng)目部可提前計(jì)量所需材料，制定總材料需求計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司進(jìn)入比價(jià)及供應(yīng)商預(yù)選階段；現(xiàn)場(chǎng)可先安排清理場(chǎng)地，熟悉圖紙及復(fù)尺，同時(shí)可在地面放線，包括須拆除隔墻、新做隔墻、頂面定位等的部位，發(fā)現(xiàn)問題立刻調(diào)整，防止以后返工造成的損失以及對(duì)工期的影響。 施工組織設(shè)計(jì) 5 （ 2）從現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán) 境上講：該工程為室內(nèi)裝飾工程，施工現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理，杜絕抽煙等現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案的重點(diǎn)。做到上述的關(guān)鍵在于制訂詳盡可行的施工措施，在成品保護(hù)、施工垃圾的處理等方面，嚴(yán)格遵守雙標(biāo)化文明施工管理要求，項(xiàng)目經(jīng)理部精心組織，科學(xué)管理，施工中教育員工要時(shí)刻注意企業(yè)形象，施工人員要著裝統(tǒng)一，施工現(xiàn)場(chǎng)佩帶好安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“ 5S”管理，做到隨時(shí)清理，保持入口、通道及現(xiàn)場(chǎng)整潔。 （ 3）從施工時(shí)間限制上講：本次施工時(shí)間緊任務(wù)重，為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其 力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以建設(shè)單位指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒計(jì)時(shí)，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。 （ 4）從裝修工藝上講：針對(duì)以上特點(diǎn)，結(jié)合我公司以往在裝修工程方面的豐富施工經(jīng)驗(yàn)，我方有足夠的能力和信心，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，讓業(yè)主滿意、舒心。 3 項(xiàng)目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn) 施工現(xiàn)場(chǎng)組 織機(jī)構(gòu)及主要人員簡(jiǎn)歷 序號(hào) 姓名 職務(wù) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 施工單位 聯(lián)系電話 1 曹錦華 項(xiàng)目經(jīng)理 蘇 232111427355 蘇州 君安裝飾 051267370713 2 謝虞光 技術(shù)負(fù)責(zé)人 32151060501311 蘇州 君安 裝飾 051267370713 3 丁根 施工員 010511100879 蘇州 君安 裝飾 051267370713 4 徐文明 安全員 蘇建安 C（ 2021）0502338 蘇州 君安 裝飾 051267370713 5 周德福 質(zhì)檢員 32151060501311 蘇州 君安 裝 飾 051267370713 7 馬艷青 材料員 32141110500316 蘇州 君安 裝飾 051267370713 王志勝 安全員 蘇建安 C 蘇州 君安 裝飾 051267370713 4 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入及材料使用管理計(jì)劃 施工組織設(shè)計(jì) 6 勞動(dòng)力組織 施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。 勞動(dòng)力安排保證措施 勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理 的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （ 1）本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需 110人，其中水電工 15 人，木工 25人，泥水工 30 人，油漆工 20人，其他工種 20 人； (2)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力； (3)正確按現(xiàn)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性； (4)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié) 約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力； (5)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用； (6)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度； (7)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 (1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步； (2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)； (3)改善勞動(dòng) 組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高； (4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則 嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購(gòu)。 本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可 后方進(jìn)行購(gòu)買。 積 施工組織設(shè)計(jì) 7 極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。 對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。 采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量 體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。 所有現(xiàn)場(chǎng)材料 、 半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn) (核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告 )，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。 材料 使用 管理 材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成 品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度： 嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全； 堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用； 及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)； 加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)； 加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象；