【正文】 目錄 第一章 工程概況 第二章 工期及質量目標 第三章 施工準備情況 第四章 施工組織管理 體系 第五章 施工總體部署 第六章 主要分部、分項施工方法 第七章 針對本工程特點采用的特殊措施 第八章 季節(jié)性施工措施 第九章 質量保證措施 第十章 工期保證措施 第十一章 安全生產和文明施工措施 第十二章 降低成本，提高經濟效益措施 第十三章 任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 附表一 擬投入的主要施工設備表 附表二 勞動力計劃表 附表三 進度計劃 附表四 施工總平面圖 第一章 工 程概況 1 建設地點： 江蘇省無錫市?；鬯?； 2 建設規(guī)模： 地藏殿（觀音殿） ； 3 計劃投資 : 約 7620 萬元； 4 計劃工期： 90 日歷天； 第二章 工期及質量目標 1 、本工程承諾工期目標為 90 天。 為確保承諾工期兌現(xiàn)，必須切實推行項目法施工管理，組建強有力的項目管理班子（ 項目經理部），著力落實各級責任制，做到施工單位內部通力合作，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位全面配合， 從組織上保證進度計劃的實施，從措施上保證進度計劃的實現(xiàn)。 2 、本工程承諾質量目標為合格工程。 為確保實現(xiàn)本工程承諾的質量等級，必須實行項目 法施工管理，以圖紙、規(guī)范為根本，以施工組織設計為原則，以本工程質量計劃為目標，全面推行質量管理各級負責制， 從經理室到項目部， 從工程技術人員到每一名操作員工，都必須確立質量是企業(yè)生命的思想，確立質量終身制的觀念，確立努力向社會奉獻精品工程的意識。 第三章 施工準備情況 （一）組織準備 1 、成立本工程項目小組，由經理室主要負責人擔任組長，在全公司范圍內對該工程的施工做到 政令暢通 。 2 、建立本工程項目部，嚴格執(zhí)行項目經理責任制，擔任該工程的項目經理須做到善始善終完成該項目。中途不調換項目經理。 3 、由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯(lián)合指揮小組。 （二）技術準備 l 、組織有關工程技術人員學習、熟悉施工圖紙和相關的技術規(guī)程，組織施工圖紙交底和會審，整理會審記錄。 2 、接收建設單位移交的各種技術資料和現(xiàn)場技術標志。 3 、編制重點分項工程的施工方案和施工方法。 4 、依據(jù)規(guī)劃紅線和相關技術資料、技術標志，利用座標法，施測軸線控制樁，制作固定軸線引測點，建立半永久性水準引測基點，并妥善保護。 （三）現(xiàn)場準備 1 、根據(jù)設計總平面圖，確定現(xiàn)場施工平面布置，規(guī)劃現(xiàn)場臨時道路，堆放材料的場地地坪，場地排 水溝，排污沉淀池等臨時設施。 2 、根據(jù)現(xiàn)場平面布置，搭設現(xiàn)場生產設施和辦公設施。 3 、根據(jù)工程施工情況，組織落實各種機械設備和各種周轉材料以及生產工具進場計劃。 4 、編制機械安裝、使用方案。 （四）人員準備 l 、根據(jù)施工管理的需要，配齊、配足項目經理部的施工管理人員，做到職責分明，責任明確。 2 、根據(jù)工程進度計劃和施工部署，落實勞動力組織計劃，分期分批組織具有熟練操作技術的生產工人進場施工。 （五）施工現(xiàn)場用水準備 若施工現(xiàn)場的總管不能滿足施工要求，可在現(xiàn)場砌水池，解決用水量不足的問題。 主體工程 施工時，臨時用水的水管隨樓層升高引上，為混凝土保養(yǎng)及墻體施工做好用水準備。若供水壓力不足，采用水泵加壓措施。 2 、施工現(xiàn)場用水管道敷設，根據(jù)施工需要鋪設到施工現(xiàn)場。 （六）施工現(xiàn)場用電 1 、施工現(xiàn)場設置施工用配電房（ 見平面布置圖）， 從配電房到施工現(xiàn)場線 路按施工用電平面布置圖架設。 2 、施工用電： （ 1） 在建筑物外圍架設安裝供電線路，照明、動力線分開架設。 （ 2） 大型機械旁安裝供電中間箱，按規(guī)定安裝保護裝置，照明電和動力電分設電箱。 （ 3） 施工現(xiàn)場具體用電方案，由我單位設備科專題編制方案，經 審批后實施。 第四章 施工組織管理體系 1. 項目負責人 (1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府有關法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行公司的各項管理制度，維護公司的整體利益。嚴格執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的《合同》中由項目負責人履行的各項條款。 (2)組織編制工程施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。組織編制月 (周 )工程實施計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。 (3)對工程項目施工進度進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和 工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益。 (4)科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優(yōu)化配置、溝通、協(xié)調和處理與建設單位、監(jiān)理工程師之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 2. 后勤部經理 在項目負責人領導下，主要負責本工程合同、后勤、衛(wèi)生、車輛及保衛(wèi)等工作，以便更好的為本工程施工服務，做到合同管理規(guī)范，后勤服務到位，提前做好醫(yī)療、防暑防凍等措施，搞好辦公區(qū)及生活區(qū)的衛(wèi)生，并安排和管理好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 3. 技術負責人 (1)在項目負責人領導下，全面負責 工程的質量、技術管理，組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查各職能人員、分包單位的質量、技術試驗、測量、計量、材料等規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術問題必須及時解決。 (2)主管技術、測量、計量、試驗、施工技術保證體系，資料管理保證體系，實施工序程序管理和質量、技術、降低成本目標管理。 (3)領導項目部的技術工作，主持本項目的施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。包括：質量管理措施，技術措施，安全技術措施，文明施工措施，環(huán)保衛(wèi)生措施，節(jié)約材料措施 ，季節(jié)性與非季節(jié)性措施，并審定報公司備案。 (4)組織施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時與監(jiān)理聯(lián)系，及時解決施工中的各項技術問題，組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新，技術改造工作，組織作好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理。 (5)負責項目部的工程質量管理工作。堅持執(zhí)行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系，質量管理網絡，掌握本工程質量情況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量。對發(fā)生的重大質量問題及時解決，重點部位要有重點措 施。 (6)負責臨建的規(guī)劃設計，嚴格控制規(guī)模和標準，參加分包單位，施工現(xiàn)場有關的業(yè)務工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等服務于生產需要。參加因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對工傷 (未遂 )事故作技術分析，提出防范措施。 (1)具體負責本工程的質量、進度、安全和各項經濟指標的完成，負責月、旬計劃的落實，負責實施工程合同條款的執(zhí)行工作。 (2)負責各分項工程的施工進度計劃編制，施工中執(zhí)行有關技術規(guī)范和標 準，貫徹落實新技術、新工藝，實施質量創(chuàng)優(yōu)質工程，安全創(chuàng)優(yōu)達標，努力提高經濟效益。 (3)全面 組織、管理和協(xié)調各施工隊的施工組織配合與作業(yè)流程控制，負責工程施工中的物流管理，制訂生產物資供應計劃。制訂勞動力組織與機械設備使用計劃。負責施工生產中的安全保衛(wèi)工作。 5. 專業(yè)施工員 (土建、結構、安裝、綠化 ) (1).依據(jù)有關管理標準和規(guī)范全面負責工程的施工技術，制定施工技術方案，組織技術攻關。 (2).實施各種測量放線定位工作。指導現(xiàn)場各項管理制度、技術措施、先進施工技術的實施。 (3).負責施工質量評定，組織隱蔽工程、分部分項工程的驗收，管理各項工程技術和工程管理資料，制定安全管理和文明施工措施、爭創(chuàng) 文明工地。 (4).編制施工預算，依據(jù)工程進度及時進行驗工計價和內部結算工作。辦理圖紙變更簽證工作，按計劃組織好勞動力調配及現(xiàn)場人員管理工作，辦理用工合同。 6．材料員 (1).根據(jù)工程管理組提供的計劃，組織質量高、價格優(yōu)的材料、物資和設備進場，保證施工的需要。 (2).監(jiān)督檢查施工中合理使用節(jié)約材料工作，及時回收剩余材料，實施施工項目材料管理崗位責任制。 (3).對現(xiàn)場的材料、物資、工具、設施進行全面管理并負責運輸工作，根據(jù)工程進度計劃，充分利用資金，確保供應及時到位。 (1).制定質量安全管 理措施，并貫徹實施，認真貫徹 ISO9001質量管理體系標準；抓好關鍵工序、關鍵控制點的工程質量及安全技術措施，抓好樣板面的施工。 (2). 制定材料采購的質量要求，并負責材料檢驗、復試工作。對施工中各 分部分項工程質量和安全施工跟蹤檢查監(jiān)督，對完成的分部分項工程進行質量評定，對施工中的各種不安全隱患及時組織整改。 (4).協(xié)同建設單位和監(jiān)督部門現(xiàn)場組織驗收并會簽、收集、整理工程技術資料。抓好質量通病防治工作，負責工程回訪和保修，對施工使用的設施、機械設備、工程防護等做全面檢查。 (1). 疏導施工 現(xiàn)場內人流、車輛的交通，指揮車輛停放。負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，包括車輛、材料、施工成果等。協(xié)調施工中與周邊單位的工作關系及周邊居民的生活關系。 (2). 與施工現(xiàn)場所處轄區(qū)的派出所、街道辦事處聯(lián)系，協(xié)助其辦理好施工單位的流動勞動力與暫住人員的管理工作。熟悉相關施工標準，監(jiān)督施工隊伍，使其規(guī)范操作，確保施工安全。 9．資料員 (1). 負責整個施工過程中的資料整理及匯編工作。 (2). 記錄施工日志，做好施工過程中的驗收記錄，做好項目部與公司、甲方、監(jiān)理及相關部門的文件收發(fā)記錄工作。 第五章 施工總體 部署 （一）施工組織部署 l 、組織施工以古典施工為主，土建、安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調建設單位所指定的各分包單位的分項工程施工。 2 、整個工程分基礎工程、主體工程（含水電安裝工程預埋）、安裝和裝飾工程。各分部分項工程通過平衡協(xié)調及調度，緊密地組織成一體。 3 、總的施工部署遵循 先地下后地上，先主體后裝飾，安裝與主體配合施工 的原則， 根據(jù)該工程的布局組織流水施工， 重點搶基礎與主體工程，安裝工程在整個工程施工過程中穿插進行，外裝飾工程待主體工程封頂、屋面工 程結束組織施工。內墻抹灰待主體工程完成后進 行中間驗收，穿插內墻抹灰項目。 4 、整個工程施工以關鍵項目 主體工程為主要進度控制線，一切施工管理（ 人、材、 物） 必須首先滿足該部分施工，確保結構施工和樓地面施工進度計劃的完成。 5 、安裝工程在前期應積極配合土建主體施工，配合預埋，采用滲透法施工， 確保土建工程施工進度，在工程中、后期應全方位展開， 在確保自身施工進度的同時， 積極為裝飾工程創(chuàng)造條件， 這樣才能從主客觀上保證了整個工程的計劃進度的實現(xiàn)。 6 、建設單位所指定的分包單位應無條件服從施工總計劃。 （二）資源配置 詳見 擬投入本項目的主要施工 設備表 （三）施工程序 施工程序：根據(jù)本工程工期緊，任務重的特點，采取關鍵項目的施工采用重點集中和連續(xù)作業(yè)，非關鍵項目穿插進行交叉作業(yè)的施工方法和順序。關鍵項目的主要程序如下： 測量放線→鋼筋混凝土基礎工程→ 主體工程施工，木結構柱梁→ 主體工程驗收→室內外全面裝飾及屋面工程施工→室外及細部處理→ 組織竣工驗收。非關鍵工程和安裝工程在整個施工過程中配合土建穿插進行，就整個項目施工而言，安裝工程在土建施工中穿插進行，不占用施工工期，整個施工順序按先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建，后安裝穿插的順序進行施工 ， 只有這樣，才能保證施工質量，確保施工工期的順利完成。 （ 四 ）施工協(xié)調管理 1 、與建設單位之間的協(xié)調 質量第一、服務至上 的宗旨，為建設單位提供優(yōu)質產品，提供優(yōu)質服務， 在工程施工過程中， 根據(jù)以往的施工經驗，對設計圖紙中的一些不足之處， 能事前建議，避免損失，協(xié)助建設單位、設計單位完善施工圖設計， 認真聽取和接受建設單位代表在施工過程中的各種意見，滿足建設單位的變更設計要求，積極參與建設單位甲供材料的質量把關， 協(xié) 調解決甲方指定分包單位施工中存在問題和需要。建立一個新型的甲、乙雙方的合作關系。 2 、與監(jiān)理單位之間的協(xié)調 施工過程中，嚴格按照甲方及監(jiān)理工程師批準的 施工組織設計 和分部分項施工方案進行施工和質量管理。在 自檢 的基礎上， 接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師的要求加以整改。嚴格執(zhí)行 上道工序驗收不合格、下道工序不施工 的原則， 使監(jiān)理工作能順利開展，使整個工程在監(jiān)理工程師的監(jiān)督之下，得以順利完成。 3 、建立工程協(xié)調例會制度 由于本工程工期緊，技術含量高，施工難度較大，各工種之間協(xié)調配合工作面廣量大，建立一個定期（ 每周）和不定期的工程例會制度是極為必要的。由項目部 負責主持召開工程協(xié)調例會，和建設單位、監(jiān)理單位及時解決工程施工過程中的各種問題。對工程質量、施工管理、安全生產、文明施工、保證工期起推動和促進作用。 第六章 主要分部、分項施工方法 （一）工程測量和施工放線 認真學習和充分熟悉設計圖紙和工程施工部署，并針對本工程的平面布置制定切實可行的測量放線方案和順序，是確保工程質量，確保工程順利進行的重要措施和關鍵工序。 1 、測量放線方案