【正文】 目錄 第一章 工程概況 第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo) 第三章 施工準(zhǔn)備情況 第四章 施工組織管理 體系 第五章 施工總體部署 第六章 主要分部、分項(xiàng)施工方法 第七章 針對本工程特點(diǎn)采用的特殊措施 第八章 季節(jié)性施工措施 第九章 質(zhì)量保證措施 第十章 工期保證措施 第十一章 安全生產(chǎn)和文明施工措施 第十二章 降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益措施 第十三章 任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 附表一 擬投入的主要施工設(shè)備表 附表二 勞動力計(jì)劃表 附表三 進(jìn)度計(jì)劃 附表四 施工總平面圖 第一章 工 程概況 1 建設(shè)地點(diǎn)： 江蘇省無錫市?；鬯?； 2 建設(shè)規(guī)模： 地藏殿（觀音殿） ； 3 計(jì)劃投資 : 約 7620 萬元； 4 計(jì)劃工期： 90 日歷天； 第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo) 1 、本工程承諾工期目標(biāo)為 90 天。 為確保承諾工期兌現(xiàn)，必須切實(shí)推行項(xiàng)目法施工管理，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子（ 項(xiàng)目經(jīng)理部），著力落實(shí)各級責(zé)任制，做到施工單位內(nèi)部通力合作，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位全面配合， 從組織上保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，從措施上保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 2 、本工程承諾質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。 為確保實(shí)現(xiàn)本工程承諾的質(zhì)量等級，必須實(shí)行項(xiàng)目 法施工管理，以圖紙、規(guī)范為根本，以施工組織設(shè)計(jì)為原則，以本工程質(zhì)量計(jì)劃為目標(biāo)，全面推行質(zhì)量管理各級負(fù)責(zé)制， 從經(jīng)理室到項(xiàng)目部， 從工程技術(shù)人員到每一名操作員工，都必須確立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想，確立質(zhì)量終身制的觀念，確立努力向社會奉獻(xiàn)精品工程的意識。 第三章 施工準(zhǔn)備情況 （一）組織準(zhǔn)備 1 、成立本工程項(xiàng)目小組，由經(jīng)理室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，在全公司范圍內(nèi)對該工程的施工做到 政令暢通 。 2 、建立本工程項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理須做到善始善終完成該項(xiàng)目。中途不調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理。 3 、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯(lián)合指揮小組。 （二）技術(shù)準(zhǔn)備 l 、組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)規(guī)程，組織施工圖紙交底和會審，整理會審記錄。 2 、接收建設(shè)單位移交的各種技術(shù)資料和現(xiàn)場技術(shù)標(biāo)志。 3 、編制重點(diǎn)分項(xiàng)工程的施工方案和施工方法。 4 、依據(jù)規(guī)劃紅線和相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)志，利用座標(biāo)法，施測軸線控制樁，制作固定軸線引測點(diǎn)，建立半永久性水準(zhǔn)引測基點(diǎn)，并妥善保護(hù)。 （三）現(xiàn)場準(zhǔn)備 1 、根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖，確定現(xiàn)場施工平面布置，規(guī)劃現(xiàn)場臨時(shí)道路，堆放材料的場地地坪，場地排 水溝，排污沉淀池等臨時(shí)設(shè)施。 2 、根據(jù)現(xiàn)場平面布置，搭設(shè)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施。 3 、根據(jù)工程施工情況，組織落實(shí)各種機(jī)械設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料以及生產(chǎn)工具進(jìn)場計(jì)劃。 4 、編制機(jī)械安裝、使用方案。 （四）人員準(zhǔn)備 l 、根據(jù)施工管理的需要，配齊、配足項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理人員，做到職責(zé)分明，責(zé)任明確。 2 、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工部署，落實(shí)勞動力組織計(jì)劃，分期分批組織具有熟練操作技術(shù)的生產(chǎn)工人進(jìn)場施工。 （五）施工現(xiàn)場用水準(zhǔn)備 若施工現(xiàn)場的總管不能滿足施工要求，可在現(xiàn)場砌水池，解決用水量不足的問題。 主體工程 施工時(shí)，臨時(shí)用水的水管隨樓層升高引上，為混凝土保養(yǎng)及墻體施工做好用水準(zhǔn)備。若供水壓力不足，采用水泵加壓措施。 2 、施工現(xiàn)場用水管道敷設(shè)，根據(jù)施工需要鋪設(shè)到施工現(xiàn)場。 （六）施工現(xiàn)場用電 1 、施工現(xiàn)場設(shè)置施工用配電房（ 見平面布置圖）， 從配電房到施工現(xiàn)場線 路按施工用電平面布置圖架設(shè)。 2 、施工用電： （ 1） 在建筑物外圍架設(shè)安裝供電線路，照明、動力線分開架設(shè)。 （ 2） 大型機(jī)械旁安裝供電中間箱，按規(guī)定安裝保護(hù)裝置，照明電和動力電分設(shè)電箱。 （ 3） 施工現(xiàn)場具體用電方案，由我單位設(shè)備科專題編制方案，經(jīng) 審批后實(shí)施。 第四章 施工組織管理體系 1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 (1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的整體利益。嚴(yán)格執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的《合同》中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履行的各項(xiàng)條款。 (2)組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。組織編制月 (周 )工程實(shí)施計(jì)劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。 (3)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和 工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 (4)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置、溝通、協(xié)調(diào)和處理與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 2. 后勤部經(jīng)理 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)本工程合同、后勤、衛(wèi)生、車輛及保衛(wèi)等工作，以便更好的為本工程施工服務(wù)，做到合同管理規(guī)范，后勤服務(wù)到位，提前做好醫(yī)療、防暑防凍等措施，搞好辦公區(qū)及生活區(qū)的衛(wèi)生，并安排和管理好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 3. 技術(shù)負(fù)責(zé)人 (1)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé) 工程的質(zhì)量、技術(shù)管理，組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查各職能人員、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)試驗(yàn)、測量、計(jì)量、材料等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時(shí)解決。 (2)主管技術(shù)、測量、計(jì)量、試驗(yàn)、施工技術(shù)保證體系，資料管理保證體系，實(shí)施工序程序管理和質(zhì)量、技術(shù)、降低成本目標(biāo)管理。 (3)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，主持本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施，技術(shù)措施，安全技術(shù)措施，文明施工措施，環(huán)保衛(wèi)生措施，節(jié)約材料措施 ，季節(jié)性與非季節(jié)性措施，并審定報(bào)公司備案。 (4)組織施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系，及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題，組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新，技術(shù)改造工作，組織作好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理。 (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措 施。 (6)負(fù)責(zé)臨建的規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，參加分包單位，施工現(xiàn)場有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等服務(wù)于生產(chǎn)需要。參加因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷 (未遂 )事故作技術(shù)分析，提出防范措施。 (1)具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)月、旬計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)實(shí)施工程合同條款的執(zhí)行工作。 (2)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃編制，施工中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo) 準(zhǔn)，貫徹落實(shí)新技術(shù)、新工藝，實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，安全創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 (3)全面 組織、管理和協(xié)調(diào)各施工隊(duì)的施工組織配合與作業(yè)流程控制，負(fù)責(zé)工程施工中的物流管理，制訂生產(chǎn)物資供應(yīng)計(jì)劃。制訂勞動力組織與機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的安全保衛(wèi)工作。 5. 專業(yè)施工員 (土建、結(jié)構(gòu)、安裝、綠化 ) (1).依據(jù)有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范全面負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)，制定施工技術(shù)方案，組織技術(shù)攻關(guān)。 (2).實(shí)施各種測量放線定位工作。指導(dǎo)現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施、先進(jìn)施工技術(shù)的實(shí)施。 (3).負(fù)責(zé)施工質(zhì)量評定，組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，管理各項(xiàng)工程技術(shù)和工程管理資料，制定安全管理和文明施工措施、爭創(chuàng) 文明工地。 (4).編制施工預(yù)算，依據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部結(jié)算工作。辦理圖紙變更簽證工作，按計(jì)劃組織好勞動力調(diào)配及現(xiàn)場人員管理工作，辦理用工合同。 6．材料員 (1).根據(jù)工程管理組提供的計(jì)劃，組織質(zhì)量高、價(jià)格優(yōu)的材料、物資和設(shè)備進(jìn)場，保證施工的需要。 (2).監(jiān)督檢查施工中合理使用節(jié)約材料工作，及時(shí)回收剩余材料，實(shí)施施工項(xiàng)目材料管理崗位責(zé)任制。 (3).對現(xiàn)場的材料、物資、工具、設(shè)施進(jìn)行全面管理并負(fù)責(zé)運(yùn)輸工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，充分利用資金，確保供應(yīng)及時(shí)到位。 (1).制定質(zhì)量安全管 理措施，并貫徹實(shí)施，認(rèn)真貫徹 ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)的工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施，抓好樣板面的施工。 (2). 制定材料采購的質(zhì)量要求，并負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)、復(fù)試工作。對施工中各 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和安全施工跟蹤檢查監(jiān)督，對完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定，對施工中的各種不安全隱患及時(shí)組織整改。 (4).協(xié)同建設(shè)單位和監(jiān)督部門現(xiàn)場組織驗(yàn)收并會簽、收集、整理工程技術(shù)資料。抓好質(zhì)量通病防治工作，負(fù)責(zé)工程回訪和保修，對施工使用的設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、工程防護(hù)等做全面檢查。 (1). 疏導(dǎo)施工 現(xiàn)場內(nèi)人流、車輛的交通，指揮車輛停放。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，包括車輛、材料、施工成果等。協(xié)調(diào)施工中與周邊單位的工作關(guān)系及周邊居民的生活關(guān)系。 (2). 與施工現(xiàn)場所處轄區(qū)的派出所、街道辦事處聯(lián)系，協(xié)助其辦理好施工單位的流動勞動力與暫住人員的管理工作。熟悉相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工隊(duì)伍，使其規(guī)范操作，確保施工安全。 9．資料員 (1). 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的資料整理及匯編工作。 (2). 記錄施工日志，做好施工過程中的驗(yàn)收記錄，做好項(xiàng)目部與公司、甲方、監(jiān)理及相關(guān)部門的文件收發(fā)記錄工作。 第五章 施工總體 部署 （一）施工組織部署 l 、組織施工以古典施工為主，土建、安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位所指定的各分包單位的分項(xiàng)工程施工。 2 、整個(gè)工程分基礎(chǔ)工程、主體工程（含水電安裝工程預(yù)埋）、安裝和裝飾工程。各分部分項(xiàng)工程通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。 3 、總的施工部署遵循 先地下后地上，先主體后裝飾，安裝與主體配合施工 的原則， 根據(jù)該工程的布局組織流水施工， 重點(diǎn)搶基礎(chǔ)與主體工程，安裝工程在整個(gè)工程施工過程中穿插進(jìn)行，外裝飾工程待主體工程封頂、屋面工 程結(jié)束組織施工。內(nèi)墻抹灰待主體工程完成后進(jìn) 行中間驗(yàn)收，穿插內(nèi)墻抹灰項(xiàng)目。 4 、整個(gè)工程施工以關(guān)鍵項(xiàng)目 主體工程為主要進(jìn)度控制線，一切施工管理（ 人、材、 物） 必須首先滿足該部分施工，確保結(jié)構(gòu)施工和樓地面施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。 5 、安裝工程在前期應(yīng)積極配合土建主體施工，配合預(yù)埋，采用滲透法施工， 確保土建工程施工進(jìn)度，在工程中、后期應(yīng)全方位展開， 在確保自身施工進(jìn)度的同時(shí)， 積極為裝飾工程創(chuàng)造條件， 這樣才能從主客觀上保證了整個(gè)工程的計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 6 、建設(shè)單位所指定的分包單位應(yīng)無條件服從施工總計(jì)劃。 （二）資源配置 詳見 擬投入本項(xiàng)目的主要施工 設(shè)備表 （三）施工程序 施工程序：根據(jù)本工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)，采取關(guān)鍵項(xiàng)目的施工采用重點(diǎn)集中和連續(xù)作業(yè)，非關(guān)鍵項(xiàng)目穿插進(jìn)行交叉作業(yè)的施工方法和順序。關(guān)鍵項(xiàng)目的主要程序如下： 測量放線→鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程→ 主體工程施工，木結(jié)構(gòu)柱梁→ 主體工程驗(yàn)收→室內(nèi)外全面裝飾及屋面工程施工→室外及細(xì)部處理→ 組織竣工驗(yàn)收。非關(guān)鍵工程和安裝工程在整個(gè)施工過程中配合土建穿插進(jìn)行，就整個(gè)項(xiàng)目施工而言，安裝工程在土建施工中穿插進(jìn)行，不占用施工工期，整個(gè)施工順序按先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建，后安裝穿插的順序進(jìn)行施工 ， 只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，確保施工工期的順利完成。 （ 四 ）施工協(xié)調(diào)管理 1 、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào) 質(zhì)量第一、服務(wù)至上 的宗旨，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 在工程施工過程中， 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計(jì)圖紙中的一些不足之處， 能事前建議，避免損失，協(xié)助建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位完善施工圖設(shè)計(jì)， 認(rèn)真聽取和接受建設(shè)單位代表在施工過程中的各種意見，滿足建設(shè)單位的變更設(shè)計(jì)要求，積極參與建設(shè)單位甲供材料的質(zhì)量把關(guān)， 協(xié) 調(diào)解決甲方指定分包單位施工中存在問題和需要。建立一個(gè)新型的甲、乙雙方的合作關(guān)系。 2 、與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào) 施工過程中，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 施工組織設(shè)計(jì) 和分部分項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工和質(zhì)量管理。在 自檢 的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師的要求加以整改。嚴(yán)格執(zhí)行 上道工序驗(yàn)收不合格、下道工序不施工 的原則， 使監(jiān)理工作能順利開展，使整個(gè)工程在監(jiān)理工程師的監(jiān)督之下，得以順利完成。 3 、建立工程協(xié)調(diào)例會制度 由于本工程工期緊，技術(shù)含量高，施工難度較大，各工種之間協(xié)調(diào)配合工作面廣量大，建立一個(gè)定期（ 每周）和不定期的工程例會制度是極為必要的。由項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)主持召開工程協(xié)調(diào)例會，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位及時(shí)解決工程施工過程中的各種問題。對工程質(zhì)量、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工、保證工期起推動和促進(jìn)作用。 第六章 主要分部、分項(xiàng)施工方法 （一）工程測量和施工放線 認(rèn)真學(xué)習(xí)和充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙和工程施工部署，并針對本工程的平面布置制定切實(shí)可行的測量放線方案和順序，是確保工程質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行的重要措施和關(guān)鍵工序。 1 、測量放線方案