【正文】 電大 企業(yè)戰(zhàn)略 管理復習試題資料考試小抄 一、單項選擇題 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。 A．綱領性 B．風險性 C．全局性 D．挑戰(zhàn)性 2. 在特定的產品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ）。 A．競爭戰(zhàn)略 B．競爭優(yōu)勢 C．核心能力 D．無形資源 3. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（ A ） A、發(fā)展建筑玻璃產 品 B、發(fā)展汽車發(fā)動機產品 C、購并汽車配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車配件產品 4. TCL 正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A ） A．公司戰(zhàn)略 B．競爭戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．產品戰(zhàn)略 5. 北京市自 1998 年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 A．經濟環(huán)境 B．社會文化環(huán)境 C．技術環(huán)境 D．政治法律環(huán)境 6. 目前大中城市餐飲業(yè)中， 消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館， “物美價廉 ”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現。 A．政治法律環(huán)境 B．經濟環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術環(huán)境 7. 在保健品和化妝品產業(yè)中，最重要的進入障礙是（ C ）。 A．規(guī)模經濟 B．轉換成本 C．產品差異 D．資本需求 8. 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業(yè)是（ A ）。 A．高利潤高風險 B．穩(wěn)定的高利潤 C．低利潤高風險 D．穩(wěn)定的低 利潤 9. 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 A．進入壁壘高，退出壁壘高 B．進入壁壘低， 退出壁壘低 C．進入壁壘低，退出壁壘高 D．進入壁壘高，退出壁壘低 10. 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（ D ） A、產品高度標準化 B、規(guī)模經濟不太明顯 C、產品技術更新比較緩慢 D、行業(yè)的進入 /退出壁壘都高 11. 如果你是從事運動鞋生產的，你的企業(yè)使命應表述為（ C ） A. 為顧客提供最大的價值 B. 生產為大眾消費需求的腳上 用品 C. 以顧客行走舒適為己任 D. 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子 12. 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A ） A. 建議的措施方案與企業(yè)目標不一致 B. 建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致 C. 建議的措施符合顧客的需求，可以實施 D. 建議的措施可能會降低商場的利潤 13. 北京長安商場是一家以綜合 百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A ） A．北京百盛購物中心 B．北京天外天批發(fā)市場 C．石家莊市某百貨商場 D．國外的商業(yè)機構 14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。 A．政治法律環(huán)境 B．經濟環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術環(huán)境 15. 原油生產公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ B ）。 A．交易量 B．產業(yè)集中度 C．轉換成本 D． 賣方產品標準化程度 16. 甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 A．政治法律因素 B．經濟因素 C．人文社會因素 D．科技因素 17. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ）。 A．某旅游點發(fā)生地震 B．旅游景點居民收入水平逐年提高 C．國家允許國人出境旅游 D．國內居民用于旅游的消費支出增長明顯 18. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。 A．價格 B．規(guī)模經濟 C．轉換成本 D．差異化 19. 價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（ C ） A．競爭優(yōu)勢 —經營資源 —價值活動 B．價值活動 —經營資源 —競爭優(yōu)勢 C．經營資源 —價值活動 —競爭優(yōu)勢 D．經營資源 —競爭優(yōu)勢 —價值活動 20. 未來展望由未來（ D ）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。 A． 5～ 10 B． 10～ 15 C． 5～ 20 D． 10～ 30 2美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A．滿足顧客的某種需求 B．表明企業(yè)的經營哲學 C．易于為整個企業(yè)所理解 D．比較寬泛且有一定冒險精神 2 “公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業(yè) ”描述的是（ A ）。 A．企業(yè)生存目的 B．企業(yè)經營哲學 C．企業(yè)形象 D．企業(yè)核心價值觀 2美國艾維斯汽車租賃公司提出 “我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司 ”，這個口號表明了該公司的（ D ） A．經營戰(zhàn)略 B．經營哲學 C．社會責任 D．企業(yè)愿景 2如果你是從事運動鞋生產的，你的企業(yè)使命應表述為（ D ） A．為顧客提供最大的價值。 B．生產為大眾消費需求的腳上用品。 C．以顧客行走舒適為己任。 D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 2西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A ） A．建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。 B．建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致。 C．建議的措施符合顧客的需求，可以實施。 D．建議的措施可能會降低商 場的利潤。 2美國電話電報公司對外宣稱，本公司 “提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話。 ”這一表述屬于（ A ）。 A．企業(yè)使命 B． 企業(yè)愿景 C．企業(yè)目標 D． 企業(yè)價值觀 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C ）。 A、不斷創(chuàng)新 B、占據全球家電 30％的份額 C、創(chuàng)中國的世界名牌 D、真誠到永遠 2 “東方不亮西方亮 ”是用來比喻（ C ）。 A．一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 2日本索尼公司于 1989年以 54億美元的價格買 下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是 (B )。A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．縱向一體化戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．成本領先戰(zhàn)略 肯德基快餐店自 1987 年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（ A ）。 A． 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B．產品開發(fā)戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D． 市場滲透戰(zhàn)略 3某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（ B ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團多元化 D．一體化 3 TCL 并購法國阿 爾費公司，這屬于（ A ）。 A．成長型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．以上都不是 3若 MP4 產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產 MP4 的廠商最應該考慮實施（ C ）戰(zhàn)略。 A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 3一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（ B ） A．嬰兒服裝 B．青少年奶粉 C．孕婦裝 D．鮮奶 3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從 “美汁 源果粒橙 ”，到 “天與地礦物質水 ”，還有 “茶研工坊 ”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 “十項全能 ”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團多元化 D．不相關多元化 3為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ A ）。 A． 橫向一體化 B．縱向一體化 C．相關多元化 D． 混合一體化 3 “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略 的形象表述（ A ）。 A．重點集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 3需要有規(guī)模經濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．成本領先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 3教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停產說明愛立信公司采?。? B ）。 A．全面的收縮戰(zhàn)略 B．主動的收縮戰(zhàn)略 C．被動的收縮戰(zhàn)略 D．徹底的清算戰(zhàn)略 波士頓矩陣特別適用于（ D ） A．單業(yè)務公司 B．超 大型公司 C．一體化的經營公司 D．多元化公司 4教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩 陣 C． SWOT 分析法 D．以上都不行 4企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 A．低成本戰(zhàn)略 B．營銷戰(zhàn)略 C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 4差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B ）。 A．差異性 B．獨特性 C．使用性 D．信譽性 4所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與（ B ）產品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A．原產品 B．競爭對手產品 C．本企業(yè)產品 D．同行業(yè)產品 4百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。 A．差異集中化 B．低成本集中化 C．成本路線戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 4 1956 年宜家開 始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（ B ）。 A．服務差異化戰(zhàn)略 B．產品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略 4能夠產生范圍經濟效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．多元化戰(zhàn)略 B．成本領先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．集中化戰(zhàn)略 4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A ） A．成本領先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．低成本集中化 D． 差異集中化 4在某個特定的產業(yè)中相互關聯的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（ B ）。 A．企業(yè)集團 B．企業(yè)集群 C．戰(zhàn)略聯盟 D．虛擬經營 50、所有產品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B ）。 A．個別品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸 5某企業(yè)原來經營專為高檔消費群體的 “向陽 ”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ C ）。 A．家庭品牌 B．個別品牌 C．品牌 延伸 D．多品牌 5長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（ D ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 5長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（ A）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 5美國 Pamp。G 公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功， 50年代又推出 “快樂 ”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個別品牌 D．多品牌 5戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經理主要考慮如何（ A ）。 A．實施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共 同實施戰(zhàn)略 C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D．制訂一個最佳戰(zhàn)略。 5在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模