【正文】 技 術 標 目 錄 一、 施工組織方案 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制原則 第二節(jié) 編制目的 第三節(jié) 編制依據 第二章 工程概況 第三章 施工組織安排及現(xiàn)場管理機構 第一節(jié) 施工管理目標 第二節(jié) 項目經理部構成 第三節(jié) 施工平面布置及臨時設施 第四節(jié) 施工平面布置圖 第四章 投入的施工機械設備計劃及主要物資進出場計劃 第一節(jié) 施工準備 第二節(jié) 主要施工機械設備情況及進場計劃 第三節(jié) 材料設備供應計劃及質量保證措施 第四節(jié) 勞動力安排及進場計劃 第五章 各分部分項施工方法 第一節(jié) 自動噴淋及消火栓系統(tǒng)的施工方案 第二節(jié) 消防報警系統(tǒng)施工方案 第六章 質量目標、質量保證措施及質量通病預防措施 第一節(jié) 質量目標及質量管理組織措施 第二節(jié) 質量保證措施 第三節(jié) 自動噴淋、消防給水管網的通病及防治措施 第四節(jié) 消防報警系統(tǒng)施工的通病及防治措施 第五節(jié) 質量通病的分析及對策 第七章 成品、半成品保護措施 第八章 施工目標及施工進度計劃措施 第一節(jié) 施工工期目標 第二節(jié) 施工進度計劃安排（附表） 第九章 工期保證措施 第十章 第十章安全 成產 文明施工及創(chuàng)建標準化文明工地措施 第一節(jié) 安全文明施工目標 第二節(jié) 安全生產保證措施 第三節(jié) 環(huán)境保護措施 第四節(jié) 季節(jié)施工措施 第五節(jié) 防損壞措施及防止污染措施 第六節(jié) 服從招標人及現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調、管理承諾 第七節(jié) 特殊情況下保證連續(xù)施工措施 第八節(jié) 文明施工方案 第九節(jié) 施工承諾 第十節(jié) 創(chuàng)建安全質量標準化工地方案 第十一章 售后服務措施及具體實施要求 第一節(jié) 售后服務措施 第二節(jié) 具體實施要求 第十二章 降低成本措施 附表一 擬投入本工程的主要施工設備表 附表二 擬配備本工程的檢驗和檢測儀器設備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開竣工日期和施工進度網絡圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表 第三章 施工組織安排及現(xiàn)場管理機構 第一節(jié) 施工管理目標 管理目標：實行質量、安全生產、文明施工等責任制，充分利用我公司生產技術管理中的各項優(yōu)勢，實行科學管理，保證在工程質量、工期控制、安全生產、文明施工、作風建設等項管理上創(chuàng)一流水平，與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包緊密團結，加強溝通，主動配合，使整個工地形成文明管理的氛圍。 第二節(jié) 項目經理部構成 公司針對本項工程成立專門的工程項目管理班子，以公司內最強的項目經理為主，補充各專業(yè)技術管理骨干組成項目經理部，并由公司直接管理、統(tǒng)一指揮。 一、各部門工作標準 ； ； ，完整準確記錄當日工作進展程度及存在的問題及處理辦法； ，匯報并解決現(xiàn)場問題； ，各司其責，統(tǒng)一服從于上一級主管的安排及協(xié)調。 二、管理機構組織管理體系統(tǒng) 項目經理 技術負責人 水 工 長 電 工 長 質 檢 員 安 全 員 造 價 員 材 料 員 1） .項目管理人員的配置： 本工程設項目經理 1 名，項目技術負責人 1 名，工長 1 名，造價員 1 名、安全員 1 名、質檢員 1 名，材料保管員 1 名。 除現(xiàn)場管理人員外，公司工程管理部、業(yè)務部、物質部、安保部、財務部作為項目的強大依托和后盾，將在項目施工的不同階段和根據工程實際情況，在技術、資金、物質的供給和保障上給與有力的支持。 2） .項目各部門職責 ( 1)工程技術組：編制、修改和貫徹工程施工組織設計、施工工序；進行各專業(yè)技術交底，組織技術培訓；辦理工程變更，匯集整理工程技術資料檔案，組織材料檢驗、試驗，檢查監(jiān)督工序、質 量；調整工序設計，落實四新計劃并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題；負責制訂生產計劃，完成工程統(tǒng)計。該組內將有專業(yè)設計人員，負責細部補充、放樣及竣工圖編制。 (2)環(huán)保安全組：負責全工地環(huán)境保護、安全文明施工及勞動保護等各種施工要素的管理。 (3)質量檢查組：參與對進場材料的檢驗，監(jiān)督檢查隱蔽工程的自檢與報驗，檢查監(jiān)督工程質量等。 (4)經營預算組：負責編制工程預算、決算及合同管理等項工作。 (5)物資供應組：負責工程材料及施工機械、工具的購置、運輸、貯存，編制并實施材料使用計 劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料的使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。 (6)綜合辦事組：負責文件管理、檔案管理、對外關系、現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤供應等項工作。 3）、項目部各崗位職責 1．項目經理： ①參加編制項目工程所需程序文件，作業(yè)指導書，質量紀錄，并下達給有關人員，實施工程質量管理。 ②負責編制項目質量計劃和施工組織計劃。 ③負責申報工程項目的材料采購計劃，并組織項目工程所需零星材料采購，控制和保證材料質量。 ④組織分部分項和竣工的質量檢驗評定，對項目工程質量負責，負責糾正和預防措施的實施。 ⑤負責竣工回訪，填報回訪，保修記錄，負責糾正和預防措施的實施 ： ①參加編制施工組織設計和質量計劃，改進施工技術，提高工程質量。 ②進行技術交底，負責技術指導。 ③負責不合格品的控制和用戶提供產品的控制。 ④參加分部，分項和竣工的質量檢驗評定。 ⑤提出預防和糾正措施并組織實施。 ： ①檢驗采購的原材料和業(yè)主提供的產品，填報檢驗和驗證記錄，標識，隔離和評價不合格品并通知有關人員。 ②負責復查自檢，交接檢驗記錄 ，負責分部，分項和竣工工程的質量檢驗評定。 ③控制不合格品或未糾正缺陷的分項工程進一步施工和交待，驗糾正措施的實施效果。 ④填報質量報表，收集，整理所有質量記錄和驗證資料，建立質量檔案。 ⑤參加質量事故的調查，分析和處理，包括檢定和校準。 ⑥負責項目工程檢測工具的管理，包括檢定和校準。 ： ①報送材料供應計劃，負責控制材料質量。 ②通知質檢員檢驗或驗證。 ③通知保管員負責材料入庫及新機具的登記，標識，貯存，維護，保存合格證或其他證明文件，有權拒絕無證或不合格材料的入 庫。 ： ①負責對安全管理規(guī)定的實施情況的檢查和監(jiān)督，必要時向項目經理報告。 ②做好施工過程中各項安全要求的檢查和現(xiàn)場不安全因素的整改。 ③組織規(guī)定的安全活動。 ： ①檢查和監(jiān)督施工人員嚴格按照設計圖紙，施工規(guī)范和作業(yè)指導書保證質量進行施工：對負責施工的分部或分項工程質量負責。 ②督促操作工人及時自檢記錄：予以復查，隨時糾正或填報質量問題處理單。 ③負責工序交接檢驗：如實填報隱蔽工程紀錄，分部，分項工程質量檢驗評定表及竣工驗收記錄。 ④負責領料及其標識（包括成品，半成品），有權拒絕使用不合格品。 ⑤負責施工現(xiàn)場的成品，半成品的維護和竣工交付。 ： ①收發(fā)，登記和保管設計圖紙，質量體系文件和有關工程項目的來往文件。 ②收集，整理施工過程所有文件資料，完工后交項目經理送工程管理部資料室歸檔。 第三節(jié) 施工平面布置及臨時設施 臨時設施的安排原則與目標 根據本工程施工特點，充分利用本工程空間，盡量擴大安裝施工作業(yè)面；科學合理的處理施工場地與倉庫、運輸通道等設施之間的空間關系；簡化交叉施工的的復雜關系，方便綜合管理；盡量利用業(yè)主方已有管線，減少水電供應線路；臨設要有利于運輸及消防、環(huán)保，這些都是臨時設施布置的原則與目標。合理利用施工現(xiàn)場的垂直運輸設施，服從建設方的調配； 我們將根據各階段施工特點，按照總包指定的施工路線設置施工道路，在施工現(xiàn)場平面交通上，盡量避免管線安裝與設備安裝工程運輸過程中的相互干擾； 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全技術、勞動保護 要求和防火規(guī)范要求； 水、電供應設施應能滿足生產需求； 施工材料的堆放應盡量設在垂直運輸入口附近，以減少二次搬運；重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，為施工現(xiàn)場提供一個良好的辦公環(huán)境； 一、現(xiàn)場臨時辦公設施布置 由于此工程為改造工程且施工的同時進行營業(yè)，所以將大型設備材料等設置在后院內，搭設臨時材料庫房和加工房等。擬將臨建辦公區(qū)設在施工區(qū)域內，便于現(xiàn)場的組織和管理。 二、現(xiàn)場臨時材料堆場布置 在施工區(qū)域內設各種成品與半成品材料堆放場地，其中包括 管材堆放區(qū)、消防用線堆放區(qū)、消防設備堆放區(qū)及其他材料堆放區(qū)等。 三、施工現(xiàn)場臨時用電布置 根據施工現(xiàn)場的電源位置，需設置三級電箱 1 個，供電系統(tǒng)采用三相五線制的 TNS 系統(tǒng)，電纜線路靠墻懸掛設置。 四、施工現(xiàn)場消防設施布置 現(xiàn)場配備消防器材，根據工程現(xiàn)場情況，施工區(qū)需設 3 只干粉滅火器，位置按照規(guī)范要求布設； 消防設施、器材使用不過期的滅火器材，確保消防設施、器材靈敏、有效、好用； 滅火器材四周 3m 之內不準堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作他用；施工現(xiàn)場內設置滅火器，分別放置于各施工區(qū)（尤其是木 工作業(yè)、電氣焊作業(yè)區(qū)）、辦公區(qū)及材料庫房處，滅火器的設置要滿足防火要求，每層兩組，每組四支，布置均衡，標志醒目，掛放牢靠，由專人負責保管，一般放在樓梯口及通道明顯處。 五、施工現(xiàn)場通道布置 要根據現(xiàn)場實際情況及安全考慮，施工通道要設護欄和可靠照明設備。 六、施工垃圾的處理 施工現(xiàn)場產生的垃圾要及時清理，裝袋，暫時存在樓層指定地點； 采取當天垃圾當天運走的原則。夜間運至指定位置或直接裝車外運。 七、現(xiàn)場臨電、臨水材料一覽表 第四章 工程投入的施工機械設備計劃及主要物資的進出場計劃 第一節(jié) 施工準備 根據本工程的施工特點，為保證順利施工，必須充分做好施工準備才能按期、保質、保量完成所承擔的安裝任務。 一、前期準備工作 1．盡快組織各方協(xié)調會議，重點是解決及落實以下幾個問題： a 與建設單位和其它單位通過會議，了解各方面專業(yè)的技術負責人或聯(lián)絡人，并確立技術聯(lián)絡方式方法。 b 做交底，解決未標注清楚的實際問題。 c 針對本工程的特點及難點制定具有針對性的施工方案，確定合理的施工工序及人力物力投入計劃，以滿足本工程的施工需要。 d 根據制定的施工方案所確定的機械設備需用量計劃，由我公司器材科部在序號 名稱 規(guī)格型號 單位 數量 備注 1 配電箱 XYZ12\150A 個 2 2 電纜電線保護用管 DN100 米 60 3 施工用水管 DN50 米 30 4 滅火器（干粉式） 4kg 個 12 5 電表 250A 套 1 6 建筑內部臨時昭明（低壓） 36V 套 18 我公司的機械設備中優(yōu)中選優(yōu)應用于本工程。 e 由我公司選派具有多年施工經驗的施工隊伍，一定要適應 本工程高空作業(yè)部分復雜，施工難度大的特點。 F 我公司中標后立即選派工程技術人員進入施工現(xiàn)場，進行施工準備及規(guī)劃工作，其余施工人員隨施工需要陸續(xù)進場，根據施工進度計劃確定人員進場計劃，盡早準備及時進場。 ，與有關方面共同確認主要材料的樣品： 進一步明確我方供材料的范圍，進一步明確規(guī)格、型號、數量、質量、進場時間等問題。 ： a 我方自購材料編制詳細的材料采購進場計劃。 b 根據本工程的特點及工程量，確定本工程的物資需用量計劃，以及公司現(xiàn)有的物資貯備情況，將公司已有的物資清點歸堆，準備運輸進場，公司不足的部分提出物資采購計劃，由公司采購直接進入現(xiàn)場。 ，并通過測量放線完成與建筑施工單位的工作面交接，并明確與其它專業(yè)工程在施工中可能出現(xiàn)的配合問題。 二、后期準備工作： ，如影響施工作業(yè)，提出問題及解決方法請有關部門落實。 2．落實臨時供水、供電。 3．落實現(xiàn)場倉庫、辦公、值勤設施。 4．解決與落實現(xiàn)場職工住宿、飲食、交通， 組織人員、設備進場。 三、其它準備工作： ，辦理有關報裝，動用明火等報建手續(xù)。 。 第二節(jié) 主要施工機械設備情況及進場計劃 一、機械投入計劃 工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具應從全公司范圍內調劑，原有舊工具不足部分，應提前補充購進，自行加工的應提前加工好。 二、施工機械安排保證措施： 工程