【正文】 六、施工組織設(shè)計 目 錄 第一章 工程概況 第二章 編制說明 第三章 施工組織及部署 第四章 施工方法及技術(shù)措施 第五章 工期承諾及保證措施 第六章 質(zhì)量管理體系與措施 第七章 冬雨季施工措施 第八章 安全管理體系與措施 第九章環(huán)境保護(hù)、文明施工管理體系與措施 第十章降低環(huán)境污染和噪音措施 第十一章降低成本措施 第十二章成品、半成品保護(hù)措施 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程簡介 項目名稱： 茌平縣趙牛河治理工程采購項目工程 合同名稱： 茌平縣趙牛河治理工程采購項目施工四、五標(biāo)段 合同編號： CPZ2021242 建設(shè)地點： 茌平 縣 東南部 招標(biāo)范圍： 普濟(jì)溝襯砌工程；跨廣平分干石拱橋；砼道路工程； 8 公里石渣路；穿堤涵管及河道清淤工程。 計劃工期：計劃工期 90 日歷天 。 質(zhì)量要求：合格。 工程概況 ： 本工程位于 茌平縣東南部，是茌平縣與東阿縣、德州市齊河縣的邊界河道，發(fā)源于東阿縣的顧官屯鄉(xiāng)黃河崖村西洼地，至茌平縣三十里鋪鎮(zhèn)入境，向東北流經(jīng)樂平鎮(zhèn)、杜郎口鎮(zhèn)，至杜郎口鎮(zhèn)張海子村東入齊河縣。境內(nèi)長 。 第二章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 依 據(jù) 茌平縣趙牛河治理工程采購項目工程招標(biāo)文件 。 國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集。 現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于工程施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。 我公司自身的技術(shù)力量、 隊伍素質(zhì)、 機(jī)械裝備 、財務(wù)實力和組織協(xié)調(diào)能力及多年來在類似工程中積累的豐富施工經(jīng)驗。 第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的。 我公司為能接到本工程的公開招標(biāo)，倍感榮幸，但同時也深感責(zé)任重大，所 以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，召開了投標(biāo)預(yù)備會，針對本工程的重、難點進(jìn)行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。 我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的河道治理施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋。同時我們結(jié)合本工程的特點，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓 滿完成奠定了基 礎(chǔ)。 本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)保”工地。 在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。 第三節(jié) 工程總體 目標(biāo)和承諾 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標(biāo)如下： 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達(dá)到 合格標(biāo)準(zhǔn) ，若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔(dān)所有返工費用。 為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)： 計劃工期 90 日歷天 。 工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行了安排，保證在 90 日歷天內(nèi) 完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。 環(huán)境保護(hù)和文明施工 我公司將嚴(yán)格按照 聊城市 創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。 安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育， 積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在 5‰左右。 工程造價控制目標(biāo) 我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。 第三章 施工組織及部署 第一節(jié) 施工組織 管理標(biāo)準(zhǔn) 我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制等方面采用微機(jī)管理；促進(jìn)各項工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過程中對關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?，?yán)格執(zhí)行國家 有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，控制工期、質(zhì)量及材料等，達(dá)到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾，最終 達(dá) 到業(yè)主 的滿意。 施工組織機(jī)構(gòu)人員配備原則 （ 1）本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗，具有國家項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。并選派技術(shù)經(jīng)驗豐富的高級工程師作為本工程的項目工程師負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。項目部各職能部門的技術(shù)和管理人員，均配備高學(xué)歷、有經(jīng)驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。 （ 2）現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)，即項目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、 特點等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實施。公司在組建項目經(jīng)理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應(yīng)，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計人員是組建項目經(jīng)理部首要考慮的因素。 （ 3）項目經(jīng)理部由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實施。每一個項目經(jīng)理部都是針對一個特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。 （ 4）項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，不搞承包制。公司有一整套包括工 期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進(jìn)行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。 （ 5）項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對項目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。公司總部與現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的具體關(guān)系有總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作 ”。 專業(yè)施工保障 公司按照工程建設(shè)需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。重點強化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些轉(zhuǎn)動難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國外有實力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。 社會協(xié)力合作 （ 1）充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程進(jìn)行合作交流經(jīng)驗及先進(jìn)的技術(shù)。在工程項目建設(shè)過程中，通過嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。 （ 2）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)按照公司總部程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的要求下有效運行，確保全面履約。 公司總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部）的授權(quán)范圍堅持保障公司直接領(lǐng)導(dǎo)而又高效的原則，總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍如下： （ 1）授權(quán)項目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。 （ 2）授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須 經(jīng)公司批準(zhǔn)）并對組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其他成員擁 有重新分工和任免的權(quán)力。 （ 3）授權(quán)項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部內(nèi)部人員進(jìn)行績效考核。 （ 4）授權(quán)項目經(jīng)理部在公司認(rèn)可并在公司備案的社會協(xié)力公司中選擇勞務(wù)隊伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。 （ 5）授權(quán)項目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機(jī)械設(shè)備，但使用前須經(jīng)公司安全部門驗收并認(rèn)可后使用。 （ 6）授權(quán)項目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項目自行采購并在公司物資部備案。 （ 7）授權(quán)項目經(jīng)理部在 保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進(jìn)度以及相關(guān)計劃進(jìn)行管理。 （ 8）授權(quán)項目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 （ 9）授權(quán)項目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計變更 /洽商、工程款回收等事宜。 （ 10）授權(quán)項目經(jīng)理部合理支配對勞務(wù)隊伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)并由公司統(tǒng)一支付。 （ 11）授權(quán)項目經(jīng)理部組織工程各項驗收工作（須公司組織的除外）。 （ 12）授權(quán)項目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的 深化設(shè) 計，總體施工組織設(shè)計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關(guān)部門審批。 （ 13）授權(quán)項目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。 第二節(jié) 項目部具體職責(zé)劃分 項目經(jīng)理 （ 1)主持項目機(jī)構(gòu)的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。 （ 2)確定項目組織機(jī)構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。對項目主要崗位人員提出 聘任或解聘意見。 （ 3)組織編制項目施工組織設(shè)計、各類施工技術(shù)方案。 （ 4)組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表。 （ 5)參加項目實施的各類分包 和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程受控。 （ 6)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 （ 7)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。 （ 8)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)