【正文】 施 工 組 織 設(shè) 計 目錄 第一章、編制依據(jù)及編制原則 第二章、施工組織機構(gòu)配置及職責(zé) 第三章、施工進(jìn)度計劃及工程保證措施 第四章、消防管道安裝 第五章、火災(zāi)報警系統(tǒng)安裝 第六章、給排水施工工藝 第七章、安全、文明措施 第八章、機械設(shè)備、勞動力計劃表 第九章、 材料明細(xì)、及生產(chǎn)廠家 第一章、編制依據(jù)及編制原則 一、編制原則 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保證安全生產(chǎn)前提下，集中力量保證質(zhì)量、保證工期、提高經(jīng)濟效益。 認(rèn)真研究建設(shè)單位的比選文件，進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查，取得第一 手資料。 嚴(yán)格與比選文件相呼應(yīng)，符合招標(biāo)文件的要求； 堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則； 貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)部門以及公司的各種制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)； 科學(xué)合理的安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工，確保工期。 二、采用標(biāo)準(zhǔn) 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB5016692 《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30488 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》 GB5024397 《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GBJ24282 《建筑工程施工 質(zhì)量驗收統(tǒng)一》 GB50300 第二章 、施工組織機構(gòu)配置及職責(zé) 我公司承建過許多較大規(guī)模安裝工程，均做到優(yōu)質(zhì)、高速、信守合同、熱情服務(wù)得到了發(fā)展商和業(yè)主的信任與良好評價，在同行業(yè)中也享有較高的聲譽。企業(yè)的信譽是企業(yè)在競爭中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的根本保障，我們珍視名譽如自己的生命。對待本工程我們將一如既往保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精的工作作風(fēng)，本著“誠信守約，滿足顧客需求；預(yù)控為主，注重職業(yè)健康；保護(hù)環(huán)境，營造綠色建筑；鑄造精品，追求卓越品質(zhì)”的原則 ，組織一批經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員組成項目班子，以 ISO90012021 質(zhì)量管理體系、 ISO140012021環(huán)境管理體系及 GB/T280012021 職業(yè)健康安全管理體系為管理標(biāo)準(zhǔn)，突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程。 一、施工組織管理機構(gòu) 進(jìn)場施工前，本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建項目部，以項目經(jīng)理為首，負(fù)責(zé)本項目協(xié)調(diào)工作，控制進(jìn)度。項目經(jīng)理和項目總工分別主管生產(chǎn)、技術(shù)工作，具體負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量、安全等工作。項目部、質(zhì)安部、材料部、測量組、試驗室、辦公室等負(fù)責(zé)具體工作的落實。工程施工管理嚴(yán)格按公司貫標(biāo)程序進(jìn)行，實行動態(tài)管理，過程控制 。 項目管理組織機構(gòu)圖如下： 我公司項目部管理組織機構(gòu)圖 二、各職能部門的主要職責(zé) （一）項目部 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰。 各專業(yè)施工作業(yè)班組 項目執(zhí)行經(jīng)理 項目總工程師 工程管理部 物 質(zhì) 部 測 量 組 試 驗 室 辦 公 室 安 質(zhì) 部 安裝工區(qū) 項目各專業(yè)施工作業(yè)班組 施工隊 施工隊 項目經(jīng)理 項目執(zhí)行經(jīng)理 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合等工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、工長 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；涉及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。 （二）工程部 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；以及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。 （三）質(zhì)安部 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量、安全管理，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料、工程的質(zhì)量和安全設(shè)施，對工程的最終施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 （四）物質(zhì)部 在工程的材料采購和構(gòu)件加工過程中，應(yīng)選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)商。對于進(jìn)場的材料、構(gòu)件作出正確計量，認(rèn)真驗收。如遇質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場。切實做到：一要降低材料構(gòu)件的采 購成本；二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。 根據(jù)項目施工的計劃進(jìn)度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的依據(jù)。 對于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出場都要認(rèn)真清點，正確核實并減少賠損數(shù)量，使用以后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，即可節(jié)省租費，又有利場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效 率。 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。 （五）實驗室 負(fù)責(zé)項目試驗取樣及送檢等工作，收集實驗資料，統(tǒng)計實驗匯總數(shù)據(jù)。 （六）測量組 負(fù)責(zé)項目測量工作及測量資料的填報。 （七）辦公室 負(fù)責(zé)項目后勤管理工作以及項目文件的收發(fā)。 （八）施工工區(qū) 負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。 （九）機電工區(qū) 根據(jù)本工程特點，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的性能，節(jié)約機械費用。 根據(jù)施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用率， 減少機械費成本。 嚴(yán)格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn)，為提高機械作業(yè)，減輕勞動強度，加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。 （十）安裝工區(qū) 負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。 第三章、施工進(jìn)度計劃及工程保證措施 本工程按甲方要求工期，項目部將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供 應(yīng)方面采取措施，確保工程如期完工。 一、趕工措施 （一）保證工期措施 本工程合同工期較緊，為確保能按照合同工期完成施工，我公司將采取雨季施工、加大勞動力投入及周轉(zhuǎn)料等措施，同時在提高材料和機械的供應(yīng)和計劃管理等多方面的實現(xiàn)得以保證。 （二）材料保證供應(yīng)措施 開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進(jìn)場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負(fù)責(zé)采購并要求供貨商提供完整的材料質(zhì)保證明書、廠家資質(zhì)等資料，并配 合現(xiàn)場實驗員對進(jìn)場材料的抽檢，保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場。 （三）資金保證措施 本工程從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視，在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，進(jìn)度款到位后項目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進(jìn)行，項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。 （四）機械設(shè)備保證措施 根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，機電部門提前做好設(shè)備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備 修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （五）勞動力保證措施 按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。 施工工區(qū)與施工隊相對應(yīng)的使用 由于本工程施工面積較大、單位子工程較多，項目部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況把整個施工現(xiàn)場劃分為二個施工工區(qū)，結(jié)構(gòu)施工時每個施工工區(qū)由一個施工隊組成，其優(yōu)點是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質(zhì)量。 專業(yè)施工隊的使用 本工程水電安裝使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營。 勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定 勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。 勞動過程的管理 （ 1）加強勞動紀(jì)律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度 。 （ 2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性 。 （ 3）開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措 施 。 （ 4）做好勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。 施工現(xiàn)場料具的管理 （ 1）倉庫管理：要求做到倉庫物資擺放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，清點迅捷。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到對采購的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗收，貫徹倉庫保管制度，認(rèn)真做到防蛀、防銹蝕、防變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入后出，執(zhí)行雙復(fù)核制度。 （ 2）現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實行工具定班組使用，班組要有兼職工具員，負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊使用的隨手工具，一律由 外包隊自行籌劃。 （六）計劃管理 為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確及時地掌握工程實施狀況，調(diào)查施工實際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分 析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計劃的順利實施。 機械作業(yè)記錄：機械作業(yè)記錄包括機械作業(yè)日報和機械維修報告，機械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機械運轉(zhuǎn)狀況記錄，機 械維修記錄是