【正文】 I 目 錄 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 ............................................................................................................................. 1 二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類 ............................................................................................................................. 1 （一）籌資風(fēng)險(xiǎn) ........................................................................................................................ 1 （二）投資風(fēng)險(xiǎn) ........................................................................................................................ 1 （三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ........................................................................................................................ 2 （四）存貨管理風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................ 2 （五）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) .................................................................................................................... 2 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn) ......................................................................................................................... 2 （一）無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ........................................................................................................ 2 （二）利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................ 2 （三）再籌資風(fēng)險(xiǎn) .................................................................................................................... 2 四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 ......................................................................................... 3 （一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不正確 ............................................................................ 4 （二）資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高 ........................................................................ 4 （三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善，并與內(nèi)部控制脫離 ................................................ 5 （四）項(xiàng)目投資分析不科學(xué)，存在盲目投資 ........................................................................ 5 （五）資金回收策略不當(dāng)，賒銷比重較大，且存貨周轉(zhuǎn)率不高 ........................................ 5 （六）收益分配政策不規(guī)范 .................................................................................................... 5 五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 ......................................................................................................................... 6 （一）外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 ........................................................................................................ 6 經(jīng)濟(jì)因素 ..................................................................................................................... 6 政治、政府及法律因素 ............................................................................................. 6 自然環(huán)境因素 ............................................................................................................. 6 社會(huì)、文化、人口及環(huán)境因素 ................................................................................. 6 （二）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 ........................................................................................................ 7 1. 企業(yè)管理人員 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識(shí)不足 ............................................................. 7 2. 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤 ......................................................................... 7 3. 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 ............................................................................................. 8 六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 ......................................................................................................................... 8 （一）針對(duì)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 ............................................................................................ 8 1. 分散策略 ..................................................................................................................... 8 2. 回避策略 ..................................................................................................................... 8 3. 減弱策略 ..................................................................................................................... 9 4. 轉(zhuǎn)移策略 ..................................................................................................................... 9 （二）針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 ............................................................................................ 9 1. 不斷提高管理人員特別是財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ......................................................... 9 2. 提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)化水平，防止因決策失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ............................. 9 3. 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一 ............................................... 10 1 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 近年來(lái) ,因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)資不抵債 ,進(jìn)而引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)的案件激增。比如通用汽車 、 飛龍集團(tuán)等知名企業(yè)相繼破產(chǎn) ， 這也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理敲響了警鐘。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)必須正面的問(wèn)題，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，貫穿于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中獲得預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題， 都可能促使這種 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的