開(kāi)題審核表-基于集成項(xiàng)目研發(fā)的科技型企業(yè)項(xiàng)目管理—以振威電器設(shè)備有限公司為例(已修改)
2025-06-19 13:06 本頁(yè)面
【正文】 1 廈門(mén)大學(xué)碩士研究生開(kāi)題報(bào)告審核表 填表日期 2021 年 6 月 24 日 （此表以 A4 紙雙面打印，表格空間不夠可附頁(yè)） 院 \系 姓 名 學(xué) 號(hào) 專 業(yè) 研究方向 入學(xué)時(shí)間 201* 年 * 月 導(dǎo)師姓名 職 稱 開(kāi)題論文題目 基于集成項(xiàng)目研發(fā)的科技型企業(yè)項(xiàng)目管理 —— 以振威電器設(shè)備有限公司為例 選 題 依 據(jù) 一、研究背景 當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，企業(yè)提高自身的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品研發(fā)水平，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于領(lǐng)先地位的先決條件。企業(yè)為了更好地服務(wù)于客戶，必須通過(guò)依靠科技的力量，提高具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的管理水平，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，客戶才能從高新技術(shù)中獲得滿足感。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)處于越來(lái)越白熱化的時(shí)期，加強(qiáng)并提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和研發(fā)水平是企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力從而處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位的唯一途徑。 通過(guò)提高企業(yè)高新技術(shù)水平和研發(fā)項(xiàng)目管理水平，一方面企業(yè)可以提高產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面也可以降低 產(chǎn)品生產(chǎn)成本。從而達(dá)到在提高產(chǎn)品性能的同時(shí)降低產(chǎn)品的售價(jià)，取得企業(yè)和客戶之間的雙贏。客戶用更低的價(jià)格買(mǎi)到更優(yōu)秀的產(chǎn)品，這樣就建立了客戶和企業(yè)間的互利關(guān)系。企業(yè)在擁有忠誠(chéng)老客戶的同時(shí)也可藉此擴(kuò)大新客戶群，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，享受高端科技帶來(lái)的豐厚成果。所以企業(yè)研發(fā)水平和管理水平是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的制勝法寶，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的原動(dòng)力。 縱觀國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的研發(fā)部門(mén)和研發(fā)人員，和一些國(guó)際上標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)機(jī)構(gòu)相較而言，都具有很明顯的歷史特征和本土特征。不同于一般的項(xiàng)目管理，研發(fā)項(xiàng)目涉及更多的部門(mén)，項(xiàng)目流程管理具有更多變 化性和不可預(yù)見(jiàn)性，研發(fā)項(xiàng)目需要有更多創(chuàng)造性，更需要有不同技術(shù)背景的人才共同協(xié)作完成，研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的重要性等特點(diǎn)。為了給本土部分企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)提供一些現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理的成功模式和案例，為科學(xué)合理的管理研發(fā)項(xiàng)目提供借鑒，我們對(duì)這些研發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行了深刻地分析和探討，在現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理水平落后，嚴(yán)重影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面： （ 1）研發(fā)項(xiàng)目管理組織不合理，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的研發(fā)部門(mén)還是沿襲老一套項(xiàng)目管理模式。沒(méi)有做到每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目有一個(gè)清晰的組織架構(gòu)，沒(méi)有統(tǒng)一協(xié)調(diào) 管理。研發(fā)項(xiàng)目組織內(nèi)部沒(méi)有建立好良好的溝通渠道。每個(gè)成員各自為戰(zhàn)。嚴(yán)重浪費(fèi)了人力資源，導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目管理效率很低。（ 2）研發(fā)項(xiàng)目資源分配不科學(xué)，投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和得到的研發(fā)成果不成正比。有相當(dāng)部分企業(yè)在做研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)初期沒(méi)有做好足夠深入和全面的市場(chǎng)調(diào)查，所以在前期工作沒(méi)有做好的情況下進(jìn)行盲目投資，在沒(méi)有足夠把握獲勝的情況就立項(xiàng)。和市場(chǎng)需求不相符，這樣往往導(dǎo)致研發(fā)出的項(xiàng)目沒(méi)有市場(chǎng)。產(chǎn)生不出效益，導(dǎo)致整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗。還有一些企業(yè)，在立項(xiàng)后，對(duì)投入的資金沒(méi)有合理有效分配，造成項(xiàng)目資金極不平衡，大量資金浪費(fèi)在不重要 的部分，真正核心技術(shù)需要的資金不到位，導(dǎo)致資源分配嚴(yán)重失衡，造成嚴(yán)重浪費(fèi)并影響到研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。從而導(dǎo)致企業(yè)投入的資金和產(chǎn)出嚴(yán)重不相符，造成企業(yè)極大的損失，影響到企業(yè)的長(zhǎng)續(xù)發(fā)展。（ 3）研發(fā)效率低下，制定符合市場(chǎng)需求的研發(fā)項(xiàng)目是第一要素，但在盡可能早的時(shí)間里占領(lǐng)市場(chǎng)也尤為重要，越能夠把握住市場(chǎng)先機(jī)就越容易在市場(chǎng) 2 中處于領(lǐng)先地位，就越能銷售更多產(chǎn)品，擁有更多客戶，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)臃腫復(fù)雜，高端技術(shù)水平缺乏，項(xiàng)目管理理念落后，嚴(yán)重制約研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)效率。企業(yè)在投入大量研發(fā) 資金后，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的時(shí)間才研發(fā)出產(chǎn)品，此時(shí)往往已經(jīng)失去市場(chǎng)先機(jī)，失去主導(dǎo)市場(chǎng)的地位。已經(jīng)投入的研發(fā)資金產(chǎn)生不出經(jīng)濟(jì)效益。給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。（ 4）項(xiàng)目管理混亂。很多企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目研發(fā)。各個(gè)項(xiàng)目之間人員和其他研發(fā)資源協(xié)調(diào)不到位，浪費(fèi)更多人力資源和資金。同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)組織龐大，機(jī)構(gòu)臃腫，造成企業(yè)嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。嚴(yán)重影響企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)。企業(yè)必須在立項(xiàng)初期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行深入有效評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估。對(duì)給公司帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先考慮。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)見(jiàn)性、的項(xiàng)目予以剔除。以精簡(jiǎn)公司研發(fā)組織機(jī)構(gòu) ，保證研發(fā)人員和資金的高效利用。 對(duì)上述企業(yè)的研發(fā)管理模式進(jìn)行深入分析，可提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，更好的創(chuàng)造價(jià)值。 廈門(mén) ABB 振威電器設(shè)備有限公司成立于 2021 年 12 月，由全球領(lǐng)先的電力、自動(dòng)化技術(shù)集團(tuán) ABB 和廈門(mén)振威安全技術(shù)發(fā)展有限公司合資成立。成立之初， ABB 全球智能樓宇對(duì)講系統(tǒng)研發(fā)和制造基地即落戶廈門(mén)，并推出了領(lǐng)先的樓宇對(duì)講系統(tǒng)。ABB 還于 2021 年推出了“ i家”和“ free@home”兩款智能家居系統(tǒng) ,與 ABB
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