【正文】 的產(chǎn)品，這樣就建立了客戶和企業(yè)間的互利關系。從而導致企業(yè)投入的資金和產(chǎn)出嚴重不相符，造成企業(yè)極大的損失，影響到企業(yè)的長續(xù)發(fā)展。 廈門 ABB 振威電器設備有限公司成立于 2021 年 12 月，由全球領先的電力、自動化技術(shù)集團 ABB 和廈門振威安全技術(shù)發(fā)展有限公司合資成立。因為不同的國情和文化，我們不能完全借鑒國外先進項目管理經(jīng)驗，而是選擇一些利于我們國內(nèi)企業(yè)研發(fā)項目發(fā)展的部分，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢，制定一套行之有效的研發(fā)項目管理制度，可為其他一些企業(yè)提供一個標準模式供借鑒和參考。隨后美國宇航局在噴氣式航天飛行的項目研發(fā)管理中進行了進一步的優(yōu)化和完善，優(yōu)化了管理層級和架構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責制，優(yōu)化管理流程，進一步的推動了航天領域的項目管理水平的發(fā)展。然后建立了行之有效的項目管理的理論基礎。結(jié)合 振威電器設備有限公司 的實際狀況，優(yōu)化了 振威 電器設備有限公司 現(xiàn)有的研發(fā)項目管理制度。D)項目過程風險組織行為動態(tài)和團隊管理模式研究 [J]. 科學學與科學技術(shù)管理 . 2021(10) [15] 陳關聚 . 研發(fā)項目成員績效評價研究 [J]. 項目管理技術(shù) . 2021(09) [16] 蒲欣 ,李紀珍 . 西方公司研發(fā)項目管理流程在中國的適應性研究 —— 朗訊 (中國 )研發(fā)中心的案例分析 [J]. 科學學與科學技術(shù)管理 . 2021(08) [17] 李紀珍 ,張春霞 . 項目管理的新方法 :從設計結(jié)構(gòu)矩陣到領域配置矩陣 [J]. 技術(shù)經(jīng)濟 . 2021(07) [18] 許江波 . 論高校項目管理體系的構(gòu)建與實施 [J]. 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學報 . 2021(03) [19] 秦海云 . 職能式矩陣組織研發(fā)項目管理的成功要素探討 [J]. 現(xiàn)代商業(yè) . 2021(29) [20] 褚青 ,孫艷 . 項目負責人制的項目管理研究 [J]. 中國石油企業(yè) . 2021(11) [21] Biazzo, S,Bernardi Management Practice and Quality Systems Standards:Risks and Opportunities of the New ISO9001 Certification. Business Process Management Journal . 2021 [22] Coombs R,McMeekin A,Pybus the development of benchmarking tools for Ramp。 5 五 、 主要參考文獻及出處 [1] 梁萊歆 ,熊艷 . 基于研發(fā)項目生命周期的成本管理模式研究 [J]. 科研管理 . 2021(01) [2] 陳婷婷 ,劉欣 . 研發(fā)項目風險因素差異性實證研究 [J]. 科技進步與對策 . 2021(18) [3] 張哲 ,汪波 . 制造企業(yè)項目管理體系的工作分解與評價研究 [J]. 中國農(nóng)機化 . 2021(01) [4] 王長峰 ,王化蘭 .重大研發(fā) (Ramp。 三、本文研究內(nèi)容和研究方法 本文是在閱讀大量的 項目研發(fā)管理 相關文獻的基礎上，總結(jié)了現(xiàn)有關于 項目研發(fā)管理 模型的缺陷，然后 分析當前公司在項目研發(fā)過程中出現(xiàn)的管理現(xiàn)狀和存在問題 。 2021 年，梁萊欲提出了研發(fā)項目成本管理模式，根據(jù)研發(fā)項目不同周期，將研發(fā)項目成本管理分解為各研發(fā)周期的成本管理，提高了成本管理的效率和效果，可有效降低成本。這個模型可將研發(fā)項目整個流程進行分解，每個階段設置研發(fā)項目里程牌控制節(jié)點，以便進 行實時監(jiān)控。研發(fā)項目要在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成研發(fā)項目，就需要有高效能團隊，同時要有固定人員和這些部門進行單線 聯(lián)絡并及時反饋研發(fā)項目相關信息。對給公司帶來更多經(jīng)濟效益的項目進行優(yōu)先考慮。有相當部分企業(yè)在做研發(fā)項目立項初期沒有做好足夠深入和全面的市場調(diào)查，所以在前期工作沒有做好的情況下進行盲目投資，在沒有足夠把握獲勝的情況就立項。企業(yè)為了更好地服務于客戶，必須通過依靠科技的力量，提高具有核心競爭力的產(chǎn)品，加強研發(fā)項目的管理水平，提供有競爭力的產(chǎn)品，客戶才能從高新技術(shù)中獲得滿足感。每個成員各自為戰(zhàn)。同時也導致企業(yè)研發(fā)組織龐大，機構(gòu)臃腫，造成企業(yè)嚴重的負擔。 二、研究意 義 隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力，國內(nèi)的企業(yè)應該盡快從傳統(tǒng)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)的研發(fā)團隊建設，學習先進的研發(fā)項目管理經(jīng)驗，以避免企業(yè)在研發(fā)項目上走彎路。1972 年，羅思韋爾提出在項目管理中能對項目產(chǎn)生明顯影響因素有 41 個。國內(nèi)多數(shù)企業(yè)也開始重視項目管理的重要性。為國內(nèi)企業(yè)研發(fā)項目管理發(fā)展奠定了良好的基礎。 （二）本文不僅分析了 項目管理 的三方面影響因素，同時以某一個酒店為例模擬制定最優(yōu)的客房價格。其次， 基于集成項目研發(fā)的振威電器設備公司項目管理實施 ，通過 研發(fā)項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 、 研發(fā)項目