【正文】 目 錄 第一章、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分 第二章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施 第三章、 施工進(jìn)度計劃 、進(jìn)度 保證措施 第四章、 各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 第五章、 安全文明施工 及環(huán)境保護(hù)措施 第六章、勞動力配備、機械設(shè)備和材料投入計劃 第一章 、 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分 第一節(jié) 總體概述 工程概述 無錫富力項目景觀綠化工程 ，位于無錫市 濱湖區(qū)新區(qū) ，工期要求 194 日歷天 。工程包括施工圖紙范圍內(nèi) 的 景觀綠化， 還包括文明施工措施費及《工程量清單》注明的其它內(nèi)容。 工程質(zhì)量要求：達(dá)到現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021）和《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)，并能一次性通過所有相關(guān)驗收。 第 二 節(jié) 施工總體設(shè)想、方案針對性及工段劃分 施工組織總體設(shè)想 根據(jù)以下內(nèi)容編制： l、業(yè)主提供的施工圖（施工說明）。 江蘇省、無錫市有關(guān)政策和文件規(guī)定。 相關(guān)工程招標(biāo)書。 我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。 現(xiàn)場踏勘情況。 本施工 組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的市政、園林景觀工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用。 以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范： 《 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 》 （ GB503002021） 《 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 （ GB503032021） 《江蘇省城市園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定》 《城市綠化施工及驗收規(guī)范》 《 江蘇省城 市園林綠化植物種技術(shù)規(guī)定 》 方案針對性 施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。 施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。 本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。 根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計的編制。 施工段劃分 景觀綠化 第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施 施工準(zhǔn)備工作及管理 l、制定施工準(zhǔn)備工作計劃 工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。見下表 51《施工準(zhǔn)備工作計劃表》 表 31 施工準(zhǔn)備工作計劃 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容： ⑴施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。 ⑵會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、序號 準(zhǔn)備項目 內(nèi) 容 時間（天） 責(zé)任部門 1 建立施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任 1 公司 2 熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖 2 項目經(jīng)理部、設(shè)計部 3 編寫施工圖預(yù)算 計算工程量及取費 1 計財部 4 編寫施工組織設(shè)計 確定施工方案和技術(shù)措施 3 施工技術(shù)部 5 圖紙會審 全部施工圖 1 施工技術(shù)部 6 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場 3 項目經(jīng)理部 7 現(xiàn) 場定位放線 點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng) 3 項目經(jīng)理部 8 主要機具進(jìn)場 機械設(shè)備進(jìn)場到位 1 項目經(jīng)理部 9 主要材料進(jìn)場 急用材料進(jìn)場 2 項目經(jīng)理部 10 勞動力進(jìn)場 組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育 2 項目經(jīng)理部 11 進(jìn)度計劃交底 總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限 2 項目經(jīng)理部 12 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護(hù) 3 項目經(jīng)理部 種植條件等。 ⑶編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。 ⑷編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo) 施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。 ⑸技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。 物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備工作包括村料準(zhǔn) 備，施工機具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。 ⑴材料準(zhǔn)備 ①對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。 ②植物材料的準(zhǔn)備 按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木所需量計劃。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進(jìn)度安排好起苗、運苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運輸、栽植方案。 ③種植材料準(zhǔn)備：包括種植土、機肥、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料 ，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計劃，組織好運輸。 ④施工機具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。 ⑤安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備： 主要安全防護(hù)用品需用量計劃詳如表 52《安全防護(hù)用品計劃表》 勞動力組織 施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富管線施工、園林施工、電器安裝、土方挖填經(jīng)驗的職工帶班。依工程要 求，擬成立園林綠化施工班、管線施工施工班、土方挖填施工班組，班組合計投入施工人員 80 人。勞動力組織還必需做到： ⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場。 ⑵對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。 ⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。 表 32 安全防護(hù)用品計劃表 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 安全帽 塑料 頂 80 2 安全帶 尼龍 付 5 3 手套 雙 50 4 干粉滅火器 5 5 水鞋 雙 25 6 防護(hù)衣 套 15 7 安全標(biāo)志牌 個 20 8 消防栓 Φ 50 個 2 9 泡沫滅火器 個 15 10 漏電保護(hù)器 個 5 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、道路 會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。 第 三 章 施工進(jìn)度計劃 、 進(jìn)度保證措施 工程施工計劃 本工程主要內(nèi)容是 景觀綠化施工 。本工程施工進(jìn)度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的工程量為依據(jù)進(jìn)行編制。確定本工程總工期由業(yè)主方根據(jù)實際情況確定，根據(jù)工程量及現(xiàn)場情況預(yù)定為 194 日歷 天，工程竣工驗收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。 工期保證措施 投入方面 ⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。 組織施工方面 ⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。 ⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 ⑶推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。 ⑷為了加快 施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。 ⑸充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。 ①認(rèn)真做好圖紙會審工作。 ②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場。 ⑹采用新技術(shù)、新工藝。 ⑺建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。 ⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每周一次，檢查一周計劃實施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下周的工作。 ⑼采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進(jìn)行。 進(jìn)度控制辦法 為了確保工期，茲對影 響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。 設(shè)備因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好 對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機等進(jìn)場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護(hù)檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 材料因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。 對 策：做出材料五階段控制。 人員因素： 主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。 對 策：做好用工 記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。 設(shè)計因素： 主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。 對 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。 配套工程 因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。 對策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制專業(yè)施工 詳細(xì)進(jìn)度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。 資金因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。 對 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月 25 日前將進(jìn)度款申請報告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。 進(jìn)度管理： 主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作 等。