【正文】 施工方案 油罐區(qū)及附屬 設(shè) 施土建工程 編制單位 : 編制日期 : 目 錄 第一章 編制說明及編制依據(jù) 編制說明： 編制依據(jù) 本工程可依據(jù)的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 第二章 工程概況 工程名稱： 工程地址： 主要工程內(nèi)容： 建筑概況： 第三章 組織機(jī)構(gòu) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 施工組織結(jié)構(gòu)框圖 安全生產(chǎn)體系職能部門組織機(jī)構(gòu)圖 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行 施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作保障措施 第四章 施工部署 指導(dǎo)方針 組織部署 質(zhì)量、工期及安全目標(biāo) 勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo) 機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)保證 第五章 協(xié)調(diào)管理 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 第六章 施工測量放線 工程平面控制 工程高程控制 第七章 沉降觀測測量技術(shù)要求 沉降觀測的保障措施 施測中應(yīng)注意 的問題 第八章 基礎(chǔ)施工方案 施工程序 土方工程 排水、降水措施 基礎(chǔ)模板工程 基礎(chǔ)鋼筋工程 基礎(chǔ)砼 土方回填 第九章 主體結(jié)構(gòu)施工方案 模板工程 模的拆出 鋼筋工程 砼工程 磚砌體施工方案 第十章 屋面工程施工方案 屋面防水層施工 第十一章 架子工程 外腳手架 施工要點(diǎn)綜述 第十二章 裝飾裝修工程施工方案 天棚抹灰施工 內(nèi)、外墻面抹灰 地磚施工 外墻涂料施工 內(nèi)墻面乳膠漆施工 鋁合金窗安裝 第十三章 工程施工質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理體系 施工過程中的質(zhì)量控制 施工過程中的技術(shù)措施 質(zhì)量檢查及保證措施 第十四章 施工安全保證措施 安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)部門和企業(yè)的頭等大事。 建立、健全落實(shí)安全生產(chǎn)制，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。 嚴(yán)格安全紀(jì)律 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn) 編制安全技術(shù)措施，防范安全事故發(fā)生。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度 第十五章 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 編制說明 施工順序 總工期與控制性工期 第十六章 施工總平面布置 施工總平面布置圖 施工用水 施工用電： 施工機(jī)械布置原則 第十七章 保證施工工期的措施 組織管理措施 新技術(shù)應(yīng)用措施 施工組織措施 第十八章 環(huán)境保護(hù)與文明施工 文明工地管理體系的建立 認(rèn)真搞好場容場貌 第十九章 雨季施工 第二十章 附表、附圖 第一章 編制說明及編制依據(jù) 編制說明： 本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建專業(yè)組成。 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則 。 我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、 有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。 本工程施工組織設(shè)計(jì)，遵循我公司“科學(xué)管理、質(zhì)量興業(yè)、重譽(yù)守信，用戶滿意”的質(zhì)量方針。根據(jù)國家有關(guān)文件及政策，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合工程實(shí)際規(guī)模與現(xiàn)場客觀條件，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)統(tǒng)一的全局出發(fā)，對(duì)各種問題細(xì)致研究做出科學(xué)的合理布置。 編制依據(jù) xxx 公司油罐區(qū)及附屬 設(shè) 施土建工程 邀 標(biāo)文件。 2 中華人民共和國廣東省輕紡建筑設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì)圖紙。 我公司的技術(shù)，機(jī)械設(shè)備，及招標(biāo)文件要求的機(jī)械設(shè)備要求。 根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 本工程可依據(jù)的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程 JGJ4688 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB5019493 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002021 建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502022021 工程測量規(guī)范 GB5002693 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502032021 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502042021 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ1896 屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502072021 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502092021 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502102021 多孔磚建筑抗震設(shè)計(jì)與施工規(guī)程 JGJ6890 第二章 工程概況 工程名稱 ： xxx 公司，油罐區(qū)及附屬設(shè)施 土 建工程。 工程地址： xxx 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)昆明南國家糧食儲(chǔ)備庫內(nèi)。 主要工程內(nèi)容： 油罐區(qū) 、 附屬的鍋爐房、油泵房、中包裝車間、發(fā)油平臺(tái) 及 管線基礎(chǔ)等。 建筑概況： 泵房：建筑面積： ，層數(shù)：壹層，總高度 。 鍋爐房建筑面積 ： ，層數(shù)：壹層，總高度： 。 1）裝修情況 （ 1）外墻： 15厚 1:3 水泥砂漿， 34 厚白水泥貼方磚； （ 2）內(nèi)墻： 20厚 1:4 砂漿粉刷，雙飛粉刮白、刷涂料 2 遍； （ 3）地面：素土夯實(shí)， C25 砼墊層 150 厚； （ 4）門窗：寬為鋁金推拉窗及鋁合金百葉窗，大門為鋼板平開門； （ 5）屋面；結(jié)構(gòu)找坡， 20 厚 1:3 水泥砂漿找平， APP 橡膠瀝青防水層。 發(fā)油臺(tái)：建筑面積 ，層數(shù)：二層，總高度： ，為鋼結(jié)構(gòu)。 2）結(jié)構(gòu)情況 油罐 基礎(chǔ)： 環(huán)形板基礎(chǔ)， 砼強(qiáng)度等級(jí)為 C30，鋼筋型號(hào)分別為Ⅰ 級(jí)、Ⅱ級(jí)。 管架基礎(chǔ)、 發(fā)油臺(tái)基礎(chǔ)： 砼強(qiáng)度等級(jí)為 C25，鋼筋型號(hào)分別為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)。 鍋爐房 、 泵房 ： （ 1）基礎(chǔ)：獨(dú)立基礎(chǔ)， 分別 強(qiáng)度等級(jí)為 C30 C25。 鋼筋型號(hào)分別為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)。 （ 2）上部結(jié)構(gòu)砌體：采用 粘土空心磚， 砂漿砌筑，墻厚均為 240。 （ 3）上部結(jié)構(gòu)鋼筋砼：屋面為整體現(xiàn)澆，砼強(qiáng)度等級(jí)，均為 C25鋼筋分別Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)。 第三章 組織機(jī)構(gòu) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司經(jīng)理親自掛帥組建該工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組，公司技術(shù)科科長任該工程主要技術(shù) 負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向 貴公司 承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)此工程。并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)定干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理 第一線的骨干力量，經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 施工組織結(jié)構(gòu)框圖 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下所示： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工技術(shù)部 質(zhì) 量 部 安 全 部 材料供應(yīng)部 財(cái) 務(wù) 部 預(yù)決算部 保 衛(wèi) 部 各 專 業(yè) 施 工 組 安全生產(chǎn)體系職能部門組織機(jī)構(gòu)圖 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行 公司經(jīng)理 生產(chǎn)辦 總工辦 安全科 工會(huì) 工程處處長 生產(chǎn)副處長 工程處主任工程師 工程處各科室 工程處工會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理部 專職安全員 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 各專業(yè)工長 各專業(yè)班組 兼職安全員 操作者（人） 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的選派項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前將根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、 機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到整個(gè)項(xiàng)目有機(jī)運(yùn)行，充分發(fā)揮每個(gè)管理人員和環(huán)節(jié)的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹有胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效 率。這樣形成科學(xué)有序的先進(jìn)管理模式。 我公司向來將工程的社會(huì)效益重于經(jīng)濟(jì)效益，以及將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。 施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理 人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，并由項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)、問題。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并形成會(huì)議紀(jì)要。 用工管理上，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 第四章 施工部署 指導(dǎo)方針 我公司對(duì)工程的施工指導(dǎo)方針如下： 一、我公司將始終保持以科學(xué)管理、創(chuàng)精品工程為宗旨，并且一貫以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意作為自己的質(zhì)量方針。 二、我公司將充分發(fā)揮自身特 有的各種優(yōu)勢(shì)，用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 本工程的經(jīng)營宗旨是“做精品、樹品牌、求發(fā)展”。 三、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的服務(wù)，創(chuàng)造出令業(yè)主滿意的“精品工程”。 我公司全體員工堅(jiān)信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。 組織部署 總體組織施工以土建、 鋼結(jié)構(gòu) 安裝配合施工。 整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。 本工程工 期以土建為主要進(jìn)度控制，確保施工總進(jìn)度按計(jì)劃完成。 質(zhì)量、工期及安全目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：保證 一次驗(yàn)收 “合格”， 工程 。 為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成“ 精品工程 ”，讓業(yè)主滿意。 在本工程施工期間，嚴(yán)格按我 公司“ 科學(xué)管理、質(zhì)量興業(yè)、重譽(yù)守信、用戶滿意 ”的質(zhì)量方針及公司質(zhì)量保證手冊(cè)，質(zhì)量保證程序文件對(duì)該工程進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到 一次驗(yàn)收“合格” 。 工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo)為 55天。 為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會(huì)信譽(yù)，施工中嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃以及