人力資源管理流程范本一(已修改)
2024-09-29 17:52 本頁面
【正文】 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 人力資源管理流程范本 一 流程范本的作用 管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。 在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施，可以使相關(guān)職能部門自動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。 流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實(shí)施同一管理行為時(shí)，過程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會(huì)發(fā)生較大的差異。 此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實(shí)施。 人力資源管理流程范 本要素 本管理流程范本包括如下要素： 2． 1流程名稱。通常是某一管理行為的簡稱。 2． 2編碼。便于文件檢索、計(jì)算機(jī)管理等。 2． 3受控狀態(tài)。在實(shí)施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專用章”。 2． 4執(zhí)行核心部門。本套流程范本執(zhí)行核心部門一般為人力資源部。 2． 5控制部門。本套流程范本控制部門為人力資源總監(jiān)。 2． 6 行為實(shí)施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門或個(gè)人。該范本是根據(jù)本書第一章“組織設(shè)計(jì)范本”中的職能部門來確定行為實(shí)施環(huán)節(jié)的。 2． 7 管理行為。即流程范本的核心部分 —— 流程圖。在流程中，方框代表管理 動(dòng)作，框中的文字代表動(dòng)作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個(gè)管理流程，箭頭代表動(dòng)作橋。為了便于使用，我們用粗線框表示動(dòng)作起點(diǎn)。 2． 8流程編制人員、審核人員和批準(zhǔn)人員，編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。 人力資源管理流程范本使用方法 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門和個(gè)人掌握。 人力資源部可以按如下步驟使用范本： 3． 1將本范本復(fù)制出來； 3． 2以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門； 3． 3必要時(shí)進(jìn)行流程培訓(xùn)，使所有實(shí)施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理行為的暢通無阻。 崗位設(shè)置管理流程 流程 名稱 崗位設(shè)置管理 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各職能部門 人力資源部 人力資源總監(jiān) 總經(jīng)理 東莞培訓(xùn)網(wǎng)
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