【正文】 I 目 錄 一、總則 .................................................................................................... 1 二、項目組織機構與質量職責： ............................................................. 2 三、施工過程質量控制措施： ................................................................. 6 四、施工材料的質量控制措施 ................................................................. 8 五、工程質量創(chuàng)優(yōu)措施 ............................................................................ 9 六、創(chuàng)優(yōu)工程的控制重點： ................................................................... 26 七、創(chuàng)優(yōu)的具體保證措施： ................................................................... 32 八、成品保護： ...................................................................................... 34 九、主要的質量通病預防措施 ............................................................... 39 1 一、總則 施工概況 建設概況 工程名稱： XXXX 建設單位： XXXXXXXXXXXXXXXXX 建設地點： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 勘察單位： XXXXXXXXXX 設計單位： XXXXXXXXX 監(jiān)理單位： XXXXXXXXXXXXX 施工單位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 本工程為 XXXXXXXXXXXXX。主樓地下 1層，地上 24層，高為 米，長寬比：L/B=，高寬比為 。主體 5層以下局部向南延伸，高 為 29 米；北裙樓地上 4層，高為 米；在地下一層頂板以上用抗震縫隔開分成兩部分，并與主體也用抗震縫斷開。結構形式為框架 剪力墻結構，主樓基礎為后壓漿灌注樁 平板式筏板基礎，裙樓基礎為獨立基礎加防水板。 本工程結構的設計使用年限為 50年，主樓其余部分結構的安全等級為二級，樁基設計等級為甲級，地基基礎設計等級為甲級。主樓標高 以下商場及北裙樓商場建筑結構的安全等級為一級，建筑結構的安全等級為二級，地基基礎設計等級為甲級。主樓標高 以上為標準設防類 ,按抗震設防烈度 8 度采取抗震構造措施；主樓標 高 以下商場及北裙樓商場為重點設防類 ,按抗震設防烈度 8 度采取抗震措施。場地地震基本烈度為 7度 ,按 7 度確定地震作用。 XXXX 工程包括商業(yè)中心和商業(yè)辦公樓，商業(yè)中心總建筑面積 XX平方米 ,其中地下建 2 筑面積 XXX 平方米 ,地上建筑面積 XXX3 平方米；商業(yè)辦公樓總建筑面積 平方米 ,其中地下建筑面積 5249 平方米 ,地上建筑面積 平方米。 質量標準： 聊城市市優(yōu)工程， 爭創(chuàng) 山東省 “ 泰山 杯”。 工程創(chuàng)優(yōu)目標： 1) 聊城市市優(yōu)工程 2）爭創(chuàng)山東省“泰山杯”。 3）爭創(chuàng)聊城市文明工 地。 4) 中建總公司 CI金獎。 二、項目組織機構與質量職責 1） . 本項目建立一個由項目經(jīng)理領導的質量保證機構，形成一個橫到邊、縱到底的項目質量控制網(wǎng)絡，并使工程質量網(wǎng)絡處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。本項目的質量保證組織機構如圖： 項 目 經(jīng) 理 部 監(jiān) 理企 業(yè) 總 部業(yè) 主技 術 質 量 部 材 料 設 備 部 工 程 部施 工 過 程產(chǎn) 品質 量 保 證 計 劃質 量 保 證 體 系質 量 保 證 措 施工 程 質 量施 工 后 控 制施 工 前 控 制施 工 中 控 制 3 2） . 加強施工全過程管理，建立質量預控體系 工程施工實施質量預控法，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預見地采取有效措施，有效防止施工中的一切質量問題的產(chǎn)生，真正做到施工中人人心中有標準、有準則，以確保施工質量達到預定的目標。在施工當中，項目部將嚴格加強培訓 考核、技術交底、技術復核、“三檢”制度的管理工作，使每一位管理人員知其應知之事、干其應干之活，并使其質量行為受到嚴格的監(jiān)督。質量預控體系如圖： 項 目 經(jīng) 理項 目 技 術 負 責 人項 目 副 經(jīng) 理 項 目 材 料 主 管 質 量 檢 查 部 門施 工 生 產(chǎn) 材 料 供 應項 目 質 量 員 采 購 員各 施 工 班 組 各 種 材 料質 檢 負 責 人質 量 監(jiān) 督 員進 行 全 面 檢 查 監(jiān) 督3） .質量職責： ☆ 項目經(jīng)理的工程質量管理職責 項目經(jīng)理是項目工程質量的第一責任人，對項目的工程質量負全面的領導責任。 1. 保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實。 2. 按照企業(yè)的有關規(guī)定，建立項目的工程質量保證體系，并保證體系的正常運行。 4 3. 貫徹企業(yè)總體工程質量 目標和質量計劃并主持編制項目的質量目標和質量計劃。 4. 組織項目有關人員編制施工組織設計。專項施工方案或技術措施。 5. 及時了解項目的工程質量狀況，參加項目的工程質量專題會議，支持項目分管工程質量的副經(jīng)理及項目專職質量員的工作。 6. 及時報告項目發(fā)生的工程質量事故，負責配合有關部門進行事故調查和處理。 ☆ 項目分管副經(jīng)理的工程質量管理職責 分管工程質量工作的項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質量管理，對項目工程質量負直接領導責任。 1. 認真執(zhí)行工程質量的各項法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度。 2. 保證企業(yè)貫徹 ISO9000系統(tǒng)標準的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行。 3. 組織工程質量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質量問題組織整改。 4. 組織項目的工程質量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質量狀況。 5. 組織工程各階段的驗收工作。 6. 組織對項目人員的質量教育，提高項目全員的質量意識。 7. 及時上報工程質量事故，負責工程質量事故的調查，并提出處理意見。 ☆ 項目技術負責人的工程質量管理職責 項目技術負責人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術負責人的領導下，對項目的工程質量負技術責任。 、規(guī)范及強制性技術規(guī)范條文。 、專項施工技術方案和施工措施，并及時上報企業(yè)有關領導批準，從技術上對工程質量給予可靠保證。 （視項目規(guī)模）技術質量交底文件，組織對作業(yè)班組的技術質量交底。 、施工方案、技術措施、技術質量交底的落實情況。 。 。 ，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。 ☆ 項目質量員的職責： 在 分管項目副經(jīng)理的領導下負責項目的工程質量監(jiān)督檢查工作，對項目的質量負 5 直接管理責任。 ，熟悉每個分部、分項工程的技術質量標準。 ，對照標準規(guī)范及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質量事故。 ，并組織內(nèi)部質量驗收。 、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質量驗收，并按標準對每一檢驗批進行質量評定。 ，有權下達停工整改決定。 ☆ 項目其他管理 人員職責： 在項目經(jīng)理和總工的領導下，項目每一位管理人員都對工程質量有不可推卸的責任。 6 三、施工過程質量控制措施 施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。 1）、施工階段性的質量控制措施 施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。 （ 1）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制 , 主要是建立完善的質量保證 體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。 （ 2）事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有： 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理 范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。 對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。 審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。 （ 3）事后控制階段 事后控制是指對施工過的 產(chǎn)品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。 整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。 2）、各施工要素的質量控制措施 （ 1）施工計劃的質量控制 7 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 （ 2）施工技術的質量控制措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地 安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。 第一級為技術負責人總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質 檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。 在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制： 施工前各種大樣圖；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿強度報告等。 （ 3）施工操作中的質量控制措施 施工操作人員是工程質