企業(yè)戰(zhàn)略管理選做作業(yè)答案(已修改)
2025-09-24 16:59 本頁面
【正文】 試簡要論述戰(zhàn)略管理的性質(zhì)。 戰(zhàn)略管理的總體思想就是其的性質(zhì)。 (一 )戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想。它主要包括以下幾方面： ，需求驅(qū)動，盡力滿足社會需求 、質(zhì)量、成本取勝。 。 ，放眼未來。 ，依靠全體職工。 (二 )戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動方向，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。 確定戰(zhàn)略目標(biāo)要注意以 下幾點： (1)對象明確。 (2)定量和定性相結(jié)合。 (3)時間限定清晰，并且保證長、中、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào)。 (三 )戰(zhàn)略重點 戰(zhàn)略重點是指企業(yè)對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有決定性作用的關(guān)鍵方面或關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它通常包含兩方面的含意；戰(zhàn)略優(yōu)勢，戰(zhàn)略劣勢。 (1)戰(zhàn)略優(yōu)勢是指企業(yè)在較長時期內(nèi)，在關(guān)系全局經(jīng)營成敗方面擁有強大的實力、豐富的資源和優(yōu)勢地位。 (2)戰(zhàn)略劣勢是指企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中難免出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，需要在資金、人力、物資、技術(shù)和管理等方面采取切實有效的措施予以解決，達(dá)到綜合平 衡，使劣勢逐漸轉(zhuǎn)化。 對波特的五力模型進(jìn)行解釋，并舉實際的一個例子作簡要分析。 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價還價能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化 以手機按鍵廠商閎暉說明該注意哪些重要信息，來運用企業(yè)策略規(guī)劃中的分析工具 波特五力分析（ Porter 5 force analysis）說明進(jìn)行往后企業(yè)競爭策略規(guī)劃需要注意哪些動態(tài)信息。 如果以閎暉公司所處的手機按鍵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（ industry chain）為例，上述波特五力分析相關(guān)因素便包括： （例如 臺灣 的毅嘉， 日本 的 Polymatech、 ShinEtsu、 Sunarrow等） （包括提升塑橡膠原料或是金屬原料等廠商） 手機系統(tǒng) 廠商（包括 Nokia 與 Motorola 等品牌廠商，或是系統(tǒng)組裝廠商，例如 FIH或是華寶等） （我們認(rèn)為此點應(yīng)改成技術(shù)進(jìn)入障 礙，換 句話說，應(yīng)該當(dāng)成對于此領(lǐng)域有興趣廠商，想要進(jìn)入此領(lǐng)域的進(jìn)入門坎等因素） （例如如果原本手機按鍵為塑橡膠材料，那么輕金屬合金按鍵就是新產(chǎn)品）。 當(dāng)然若站在閎暉公司的立場，該公司除了手機按鍵外，尚包括汽車相關(guān)產(chǎn)品、 OA 產(chǎn)品與鋁鎂合金機殼等。因此，上述五力分析僅對于閎暉公司在手機按鍵產(chǎn)業(yè)之分析，
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