優(yōu)化幼兒園集團(tuán)化管理(已修改)
2025-09-24 16:29 本頁(yè)面
【正文】 “優(yōu)化幼兒園集團(tuán)化管理”，雖不是什么新課題，但卻是近幾年幼教集團(tuán)化規(guī)模發(fā)展中是否出現(xiàn)“質(zhì)量稀釋”與“品牌稀釋”的討論焦點(diǎn)。于是，業(yè)內(nèi)對(duì)于各個(gè)品牌的含金量，對(duì)于各個(gè)集團(tuán)化發(fā)展的不同特性（直營(yíng)、連鎖、加盟、借殼、輸出、輔助等等），也給予了高度關(guān)注。 我們說(shuō)，集團(tuán)化辦園的資源優(yōu)化優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，但與一所單一幼兒園或是幾家幼兒園來(lái)講，它必須進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型、發(fā)展結(jié)構(gòu)上的調(diào)整以及不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，找準(zhǔn)集團(tuán)化發(fā)展的著力點(diǎn)，才能保證集團(tuán)化暢通、穩(wěn)定、永久性的發(fā)展。應(yīng)該說(shuō)，在我們的業(yè)內(nèi)已有不少優(yōu)秀的案例，小到幾十家的集團(tuán)大到幾百家的集團(tuán)。 幾年來(lái)，北京銀座東方教育集團(tuán)、山東銀座英才幼兒園（集團(tuán)），除了在發(fā)展戰(zhàn)略與思路、發(fā)展結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式上做了很好的調(diào)整外，更加關(guān)注了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力的提升，對(duì)一個(gè)幼兒園乃至集團(tuán)發(fā)展的影響；關(guān)注了管理模式的物化，必須通過(guò)管理者內(nèi) 化“認(rèn)同文化”的轉(zhuǎn)換而達(dá)成；關(guān)注了集團(tuán)化發(fā)展過(guò)程中管理模式創(chuàng)新對(duì)實(shí)踐的推動(dòng)與保障作用。 在我們看來(lái)，“鑄團(tuán)隊(duì)”、“做專業(yè)”、“重現(xiàn)場(chǎng)”，才是做教育的本分。因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)了，每個(gè)幼兒園和集團(tuán)才會(huì)發(fā)展；只有以人（幼兒、教師與園長(zhǎng)）的發(fā)展為本，做好專業(yè)、研究專業(yè)，才能真正做好品質(zhì)與品牌；只有讓所有的研究都物化到幼兒園可視的現(xiàn)場(chǎng)，讓幼兒、教師及家長(zhǎng)真真切切的看得到、摸得到、感覺(jué)得到，才是有效的。 在經(jīng)歷了多年的實(shí)踐中，我們實(shí)施的 “目標(biāo)化管理” 就是一種行之有效的保障方法。這種方法既能給大家一個(gè)尺度與管理的標(biāo)準(zhǔn)，又不 影響大家干事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造激情。 一、目標(biāo)化管理的價(jià)值與作用 如果用一句話來(lái)形容目標(biāo)化管理的價(jià)值與作用，那便是
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