保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)(已修改)
2025-09-24 15:47 本頁面
【正文】 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)探討 摘 要：我國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展尚不成熟，存在一些問題。本文主要通過分析創(chuàng)新型人才應(yīng)具備的素質(zhì)及應(yīng)如何培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才來深入的探討研究，為我國保險(xiǎn)業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，提供全面發(fā)展的綜合性的管理人才。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 作用 創(chuàng)新型人才素質(zhì) 培養(yǎng)途徑 改革開放多年來，我國的保險(xiǎn)行業(yè)出現(xiàn)了驚人的發(fā)展速度，逐漸的發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力和發(fā)展速度最快的朝陽行業(yè)之一，同時(shí)，也相應(yīng)的取得了許多令人高興的舉世矚目的成績。 人才理念的滯后 人才觀念的落后主要體現(xiàn)在人才培養(yǎng)觀念的僵化，人才培養(yǎng)制度的相對(duì)落后以及缺乏對(duì)進(jìn)步理論知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)和研究?，F(xiàn)代的企業(yè)尤其是保險(xiǎn)公司，要把“人”當(dāng)做是“自我實(shí)現(xiàn)的人”、“社會(huì)人”，而不是要把人看做“會(huì)說話的機(jī)器”或者純粹的“經(jīng)濟(jì)人”。保險(xiǎn)公司要綜合的運(yùn)用多種激勵(lì)手段或者方法來激發(fā)和不斷的挖掘員工的潛在能力，使其得到充分且全面的發(fā)展，同時(shí)，也要注重員工的個(gè)性發(fā)展。相反，要摒棄不把員工當(dāng)人看待的腐朽理念，消除那些為了達(dá)到年度的銷售指標(biāo)而無節(jié)制的增大工作強(qiáng)度，致使員工無故高強(qiáng)度的不停加班，從而擾亂了正常的生活， 導(dǎo)致許多員工因無法承受不斷加大的工作壓力而被迫選擇離開。
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