公路養(yǎng)護(hù)管理工作年度總結(jié)(已修改)
2024-09-29 14:21 本頁面
【正文】 11 二 OO 八年度 公路養(yǎng)護(hù) 和機(jī)務(wù) 管理工作總結(jié) 株洲市公路管理 一年以來，我局在市委、市政府和省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”的工作主題， 全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷改進(jìn)管理方式， 增強(qiáng)工作 主動性 ，強(qiáng)化服務(wù)意識， 合理調(diào)度養(yǎng)護(hù)資金， 進(jìn)一步落實省局“七無三有”和“三全養(yǎng)護(hù)”要求， 努力維護(hù)公路安全暢通，公路養(yǎng)護(hù)管理工作取得了較好的成績。 全局 年末 綜合好路率達(dá)%，其中，干線為 %，支線為 %； 分別超省計劃 、 、 。 年平綜合好路率達(dá) %，其中 ，干線為 %，支線為 %。 一、 改進(jìn)管理方式 ， 提高可持續(xù)發(fā)展能力 在急劇變化的環(huán)境中，變是唯一不變的真理。滿足現(xiàn)狀就意味著落后， 管理的主旋律或者說生命就是 改革 創(chuàng)新 。 只有不斷改進(jìn)和 創(chuàng) 新管理方式 ， 才能不斷激發(fā)公路管養(yǎng)人員工作主動性和激情， 才能不斷 提高 公路養(yǎng)護(hù) 管理事業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展能力。 （一） 完善 八 項制度，健全市場機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展。繼續(xù) 組織和督促 各縣（市、郊） 公路局 進(jìn)一步深化和完善了“管養(yǎng)準(zhǔn)分 離制、小修與保養(yǎng)分離制、招標(biāo)投標(biāo)制、計量支付制、合同管理制、施工 監(jiān)理制、養(yǎng)護(hù)站承做所有養(yǎng)護(hù)工程制、中修 以上養(yǎng)護(hù)工程實行 項目管理制度 ” 。 12 各局結(jié)合實際， 建立健全了一系列規(guī)章制度。這樣，全市進(jìn)一步建立健全了小修保養(yǎng)縣（市、郊）內(nèi)部市場和中修以上養(yǎng)護(hù)工程社會化市場， 全面實行了定額管理和計量支付， 小修工程實施了內(nèi)部 跟班 監(jiān)理制度，中修以上養(yǎng)護(hù)工程全部實行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和社會監(jiān)理制 度 。養(yǎng)護(hù)站在完成日常養(yǎng)護(hù)工作的同時， 承攬完成中修以上養(yǎng)護(hù)工程達(dá) 500 余萬元。 這里特別值得一提的是項目管理 制度在中修以上 養(yǎng)護(hù)工程中的 推行， 有力促進(jìn) 了 其項目 負(fù)責(zé)人對施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等全方位 進(jìn)行成功 管理，進(jìn)而能夠確保施工項 目的各項工作有條不紊地順利進(jìn)行 。小修保養(yǎng)施工也是工程項目，在今后的管理中，項目管理制度也應(yīng)借鑒和嘗試 。 （二） 調(diào)整市縣兩級養(yǎng)護(hù)管理職能，增強(qiáng)縣局 養(yǎng)護(hù)主動性 。即進(jìn)一步下放公路養(yǎng)護(hù)具體管理權(quán)力， 明確縣局為公路所有養(yǎng)護(hù)項目業(yè)主，且 把灌縫 及其他單項在 、病橋處治、重（新）建涵洞等專項養(yǎng)護(hù)工程連同 小修保養(yǎng)一并 切塊包干到了縣局，市局則把工作重點轉(zhuǎn)移到制度建設(shè)、監(jiān) 督 管理 與 服務(wù) 上 來 。 這樣，引導(dǎo)和促進(jìn)了縣局工作的主動性和前瞻性，“等、靠、要”的被動養(yǎng)護(hù)局面正在逐步扭轉(zhuǎn)，也保障了養(yǎng)路 科集中精力抓宏觀控制 。 實 踐證明，這些 管理方式的 變革為我局公路養(yǎng)護(hù)管理事業(yè)注入了新的強(qiáng)大的活力，卓有成效。 二、抗冰災(zāi)、戰(zhàn)水毀，確保公路安全暢通 今年來 ，自然災(zāi)害不斷。先是一場 50 年一遇的冰凍災(zāi) 13
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1