關(guān)于sap項目中datamigration的一些經(jīng)驗總結(jié)(已修改)
2025-09-24 14:12 本頁面
【正文】 關(guān)于 ERP/SAP 項目中 Data Migration 的一些經(jīng)驗總結(jié) Data Migration 是 ERP 項目中的極為重要的一項任務(wù)。 數(shù)據(jù)的完整性和正確性是業(yè)務(wù)流程在項目上線以及上線后順暢運行，企業(yè)獲得正確的經(jīng)營報表的必要保障。 所謂 “垃圾進(jìn)，垃圾出 ”，其重要性是不言而喻的。所以項目管理自上而下必須給予極高的重視和相應(yīng)的資源投入。 同時 DM 項目又是繁瑣復(fù)雜的，特別是在涉及有眾多分支機構(gòu)的大型企業(yè)兼并重組，大量異構(gòu)系統(tǒng)遷移整合的項目中情況更甚。 因此，在 DM 在項目管理方法，具體執(zhí)行上必須有一個從全局著眼， 貫穿 ERP項目各個階段的計劃和實施的清晰思路。 在 DM 項目的組織上，一般而言，有兩種方式，一種是業(yè)務(wù)部門牽頭， IT 部門配合實施；一種是 IT 部門牽頭，業(yè)務(wù)部門配合。 這兩種管理方式各有利弊。 業(yè)務(wù)部門是數(shù)據(jù)最終的使用者和所有者，對數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)層面的含義理解深刻。 IT 部門熟悉數(shù)據(jù)技術(shù)層面的知識，如數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，定義等技術(shù)特性。 但不管是由那個部門牽頭實施，兩個部門密切有效的配合才是 DM 成功的關(guān)鍵。在 XXX 公司 中國推廣項目中， DM 這塊應(yīng)該是由 IT 部門牽頭，業(yè)務(wù)部門配合來進(jìn)行實施的。 而本文的目的就在于，基于 已確定的項目組織方式，就如何使得業(yè)務(wù)部門更有效的配合 IT 部門進(jìn)行 DM 實施提供一些設(shè)想。 這些想法或思路主要來自于以往項目的一些經(jīng)驗總結(jié)。 由于不同的企業(yè)，其項目背景，文化等具體情況不同，本文所列的想法肯定有所偏頗和局限，希望只是作為一個討論的基礎(chǔ)。 正如 XXX公司架構(gòu)師 在 DM Workshop 中 所介紹的 ， 在大型 DM 項目中 ， ETL (Extraction，Transformation， Loading)是目前主要采用的方法論。 如下圖所示 ， ETL 代表了 DM 實施過程的三個主要步驟 ， 圍繞這三個主要步驟 ， 會有 許多任務(wù)需要展開。 下面就一些和業(yè)務(wù)部門關(guān)系較大的關(guān)鍵任務(wù)來闡述業(yè)務(wù)部門的用戶應(yīng)扮演怎樣的角色和如何扮演好相應(yīng)的角色。 1. Who Will Be Involved? 基本上 ， DM 是一項繁瑣沉重的工作 ， 同時又是重中之重。 選擇合適的人來進(jìn)行這一工作非常關(guān)鍵。 可以從下面幾點考慮 ： 1） XXX公司 是否在未來會有一個集中的 Data Team， 由這個 Team 在中國區(qū)范圍內(nèi)
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