【正文】 本科畢業(yè)論文 淺析民營企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 任如亮 燕 山 大 學 2020 年 12 月 本科畢業(yè)論文 淺析民營企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 學 院： 燕山大學繼續(xù)教育學院 專 業(yè)： 工商管理 學生 姓名： 任如亮 學 號： 1111440394055124 指導 教師： 李淑芳 答辯 日期： 2020 年 12 月 燕山大學畢業(yè)論文任務書 學院： 燕山大學繼續(xù)教育學院 系級教學單位： 工商管理 學 號 111144039 4055124 學生 姓名 任如亮 專 業(yè) 班 級 11級 工商管理 題 目 題目名稱 題目 性質 ： 工程設計 （ ）；工程技術實驗研究型 （ ）； 理論研究型 （ ）；計算機軟件型 （ ）；綜合型 （ ） 管理類 （ ）； （ ）； （ ） 題目類型 （ ） （ ） 題目來源 科研 課題 （ ） 生產(chǎn)實際 （ ） 自選 題目 （ ） 主 要 內(nèi) 容 中國民營企業(yè)有了較大發(fā)展，已成為中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個亮點。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的重要性日益增大 ,民營經(jīng)濟進入了優(yōu)化提升和創(chuàng)新發(fā)展的關鍵階段。 基 本 要 求 深度解析出當前民營企業(yè)面臨的社會經(jīng)濟問題及以后的發(fā)展策略。 參 考 資 料 《中小 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》《企業(yè)營銷戰(zhàn)略》《走進悟區(qū) 民營企業(yè)戰(zhàn)略管理》《中國民營企業(yè)成功模式分析》《現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略全書》《中國經(jīng)營報》 周次 第 ～ 周 第 ～ 周 第 ～ 周 第 ～ 周 第 ～ 周 應 完 成 的 內(nèi) 容 持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。 民營企業(yè)狀況及面臨的問題 民營企業(yè)如何擺脫困境 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展前景 指導教師： 職稱： 年 月 日 系級教學單位審批： 年 月 日 3 摘 要 民營企業(yè)屬于個體私營企業(yè)的體制范疇。一直以來，民營企業(yè)在為國家和社會增加稅收和提供就業(yè)崗位方面，發(fā)揮著不可估量的作用，對經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了巨大的貢獻。近年來，中國民營企業(yè)有了較大發(fā)展，已成為中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個亮點。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的重要性日益增大 ,民營經(jīng)濟進入了優(yōu)化提升和創(chuàng)新發(fā)展的關鍵階段。少數(shù)企業(yè)不斷嘗試，逐漸摸索出適合自己發(fā)展的道路。然而，更多的企業(yè)局限于各種因素，依然滯后不前。面對新的發(fā)展機遇和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，如何加快推進民營經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展 ，實現(xiàn)新的飛躍，是當前中國民營企業(yè)迫切需要解決的問題。 目 錄 前 言 ............................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 一 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵 .............................................................................. 5 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的 內(nèi)涵 ....................................................................... 5 如何理解企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ............................................................... 5 二 我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀 .................................................................................. 6 民營企業(yè)的起源和發(fā)展 ....................................................................... 6 民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布及現(xiàn)狀 ............................................................... 6 三 民營企業(yè)存在和面臨的問題 ...................................................................... 8 四 民營企業(yè)如何擺脫困境 .............................................................................. 9 民營企業(yè)應怎樣選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略 ............................................... 9 五 民營企業(yè)應如何實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 .................................................... 12 在實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中民營企業(yè)應注意的問題 ................... 12 、民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的措施 ............................................ 14 六 民營企業(yè)新時期對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的探索 ............................................ 19 開放的政策 ,完善的法律，是 企業(yè)形成的基石 ................................ 19 規(guī)范的組織機構，促進企業(yè)的快速成長 ......................................... 20 以人為本的管理戰(zhàn)略，是企業(yè)做大做強的核心 ............................. 21 七 民營企業(yè)前景展望 .................................................................................... 24 要參考文獻： .................................................................................................... 26 特別感謝： ........................................................................................................ 27 燕山大學畢業(yè)論文評審意見表 ........................................................................ 28 燕山大學畢業(yè)論文答辯委員會評語表 ...................................................... 29 5 淺析民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 一 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（簡稱可持續(xù)發(fā)展）作為一個全新的理論體系，正在逐步形成和完善，其內(nèi)涵與特征也引起了全球范圍的廣泛關注和探討，盡管至今尚未形成統(tǒng)一的定義和公認的理論模式，然而其基本含義和思想內(nèi)涵卻是相一致的。 我 們可以這樣理解可持續(xù)發(fā)展：“既滿足當代人的需求，又不對后代人滿足其自身需求的能力構成危害的發(fā)展”。 如何理解企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義描述，國內(nèi)有許多不同的觀點，如劉力鋼教授認為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場競爭地位，又要保持企業(yè)在領先的競爭領域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰。此外，孫孝科等認為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)根據(jù)自身所處的外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營條件， 長期安全和穩(wěn)定地生產(chǎn)經(jīng)營，全面持續(xù)提升企業(yè)生存與發(fā)展質量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益協(xié)同優(yōu)化的發(fā)展。 綜合學界的研究，本人認為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應包括如下特征： 1） 長期性。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)具有誕生、成長、成熟和衰亡的過程。如果企業(yè)想持續(xù)發(fā)展，必須保持長期存在性。 2） 成長性。即企業(yè)的規(guī)模和財富長期內(nèi)要不斷的增長，如果保持不變或縮小，不能稱之為可持續(xù)發(fā)展。 3） 競爭性。即企業(yè)隨著時間的推移，其各方面的能力應得到進一步提升，如獲取和控制市場或資源的能力，創(chuàng)造財富的能力，創(chuàng)新 能力及對環(huán)境的應變能力等，使企業(yè)更具競爭力。 綜上所述，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指：企業(yè)在較長的時期內(nèi)，通過有效 利用各種資源，使企業(yè)的規(guī)模和財富不斷增長，競爭力不斷提高的過程。 二 我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀 民營企業(yè)的起源和發(fā)展 上世紀我們國家做了兩件事，第一件事是革命，第二件事是改革。建國以前都是革命， 19491980 年，還是在革命，以后就是改革。 1980 年集體所有制經(jīng)濟與全民所有制經(jīng)濟占中國經(jīng)濟幾乎是百分之百，但是經(jīng)濟很不景氣，存在許多問題，我們與一些發(fā)達國家的差距越來越大。就企業(yè)本身 來講，大量企業(yè)都是虧損的，難以維持下去。在這樣一個背景下，我國從 80 年代開始慢慢摸索，十一屆三中全會提出改革， 就是把公的變成私的。 首先是提倡個體戶的發(fā)展，后來允許私人辦工廠。中國的民營經(jīng)濟是這樣一步一步發(fā)展起來的。當時許多青年下放到農(nóng)村，加上一些待業(yè)青年還有下崗職工沒事干，于是，他們中的部分人開始搞個體私營。其實，這樣是發(fā)展增量，因為公有制的存量不變。 80 年代后半期，主要是 90 年代，公有制的存量慢慢開始改革，把集體所有制賣給職工、廠長，分給大家，到后來把國有企業(yè)或者一個車間賣給職工、廠長，這樣使得存量 改革。民營經(jīng)濟發(fā)展分兩塊，一塊是存量，后來增加了一塊私營的，個體戶、私營企業(yè)。除此之外， 80 年代后期特別是 90 年代初是存量改革，即把國有制企業(yè)逐步改為私有制。就此，中國的民營企業(yè)開正式登上歷史舞臺，并迎來了民營經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代。 民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布及現(xiàn)狀 產(chǎn)業(yè)分布 2020 年，中國社會科學院民營科技研究中心對廣東、浙江、湖北、四川和吉林等五首的民營企業(yè)進行了調研，將民營企業(yè)步入的行業(yè)分為農(nóng)業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)、通信軟件業(yè)、 7 公用事業(yè)、商務投資業(yè)等 10 大 類，其結果如下： 制造業(yè) 87% 商業(yè)、房地產(chǎn) 各 4% 農(nóng)業(yè)、服務業(yè)、交通運輸業(yè)、公用事業(yè)、商務投資、采礦業(yè)、通信軟件業(yè) 共計 5% 機電 31% 紡織 18% 化工 11% 文教日雜 7% 食品 6% 建材、金屬、木材家具、橡膠塑料 各 5% 造紙印刷 3% 家電 2% 通信電子 1% 由此可以看出，絕大多數(shù)民營企業(yè)集中在制造業(yè)中，但即使在制造業(yè)內(nèi)部分布也不均衡。而高科等輕型產(chǎn)業(yè)所占比重較小，且分布比較雜。 民營企業(yè)現(xiàn)狀 中國民營企業(yè)和中國的改革開放同步，經(jīng)過 20 多年的發(fā)展以后，現(xiàn)在已經(jīng)具備了一 定的規(guī)模。 04 年末的大概現(xiàn)狀是，全國有 3 千多萬戶個體和私營企業(yè)，在他們中從業(yè)的員工大概有 億人，新增就業(yè)的 70%是在個體和私營部門，而個體私營部門也積極參與到國有企業(yè)的改制和重組中去，其中有一部分已經(jīng)成為了上市的公司。中國的個體私營企業(yè)所占中國 GDP 大概 50%左右，并且每年在增長。 04 年底有 2100 家中國的私營個體企業(yè)他們的收入超過了 2500 萬美金，中國民營企業(yè)他們的資產(chǎn)和凈利潤等諸多指標，在過去的幾年都幾乎以每年 30%的速度在成長。是中國經(jīng)濟中最有活力、和增長最強勁的一部分。同時，中國民營企業(yè)現(xiàn)在絕大 多數(shù)規(guī)模小，產(chǎn)品比較單一，管理不夠科學 ,生存周期短。家族式管理方式普遍存在于家族企業(yè)中。盡管部分民營企業(yè)在不斷的摸索和尋找適合自身的發(fā)展道路，但絕大多數(shù)企業(yè)依然局限在舊的發(fā)展模式。 三 民營企業(yè)存在和面臨的問題 縱觀我國民營企業(yè)現(xiàn)狀，在發(fā)展方面存在和面臨許多