【正文】 分類號 —————————————— ——————— 密級 — (宋體小五號 ) UDC 本 科 畢 業(yè) 論 文 基于人本價值管理的全面預(yù)算管理的研究 —— 以 X 農(nóng)村信用社為例 學(xué)生姓名 孫亞迪 學(xué)號 120xx20xx411 指導(dǎo)教師 劉秀麗 院、系、中心 管理學(xué)院會計學(xué)系 專業(yè)年級 會計學(xué) 20xx 級 論文答辯日期 20xx 年 6 月 9 日 中 國 海 洋 大 學(xué) 基于人本價值管理的全面預(yù)算管理的研究 以 X 農(nóng)村信用社為例 完成日期： 指導(dǎo)教師簽字： 答辯小組成員簽字： I 基于人本價值管理的全面預(yù)算管理 的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 摘 要 全面預(yù)算管理作為一種重要 的管理機(jī)制 之一 ，越來越多的被現(xiàn)代一些企業(yè)應(yīng)用。在理論界， 關(guān)于全面預(yù)算管理的研究，國外歷史悠久，我國雖然起步較晚，但研究發(fā)展速度較快，截至目前為止，基于各種不同視角的全面預(yù)算管理的研究也日趨成熟。然而，基于人本價值 管理視角的卻鮮有涉及。 鑒于此，本文通過對人本價值管理和全面預(yù)算管理的梳理，并從 戰(zhàn)略、企業(yè)文化、外部不確定性、作業(yè)四個維度構(gòu)建基于人本價值管理的全面預(yù)算管理框架，并結(jié)合 X 農(nóng)村信用社的預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后得出自己的結(jié)論。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 人本價值管理 農(nóng)村 信用社 II Study on overall budget management based on humanoriented value management— Rural Credit Cooperatives X as an Example ABSTRCT as an important management tool， the overall budget management is widely applied in modern corporations. In theoretical circles, the foreign countries have a long history on the research about the overall budget management. Although China started relatively late, yet the research about the overall budget management develops rapidly. So far, researches based on the overall budget management of a variety of different perspectives are being increasingly mature. However, studies on humanoriented value perspective are rarely involved. In consideration of reasons mentioned above， through the b of the overall budget management and humanoriented value management ,this essay try to build the framework of the overall budget management based on humanoriented values management from four dimensions, such as strategic, corporate culture, external uncertainty, operating . At the same time, bined with the status of budget management of the Xrural credit cooperatives to analyze, and draw its own conclusions finally. KEYWORDS ： The overall budget management。 Humanoriented Value Management 。 Rural credit cooperatives基于人本價值管理的全面預(yù)算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 目 錄 摘 要 ................................................... I ABSTRCT ................................................ II 1 引言 ................................................... 1 1 研究背景 .................................................................................................. 1 研究意義 .................................................................................................. 1 2 人本價值管理 ........................................................................................... 2 .......................................................................................... 4 7 8 2 理論基礎(chǔ) ............................................... 8 8 人本價值管理的三個基礎(chǔ)問題 .................................................................. 9 人本價值管理的基本假設(shè) ......................................................................... 9 人本價值管理的概念 .............................................................................. 11 人本價值管理的模式框架 ....................................................................... 11 12 全面預(yù)算管理的概念 .............................................................................. 12 全面預(yù)算管理體系的內(nèi)容 ....................................................................... 13 14 3 目前 X 農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理現(xiàn)狀與問題剖析 ............. 16 X農(nóng)村信用社概況 16 目前 X農(nóng)村信用社預(yù)算管理現(xiàn)狀 16 X農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理的問題剖析 18 戰(zhàn)略目標(biāo)以業(yè)務(wù)指標(biāo)為主，忽視員工價值創(chuàng)造 ........................................ 18 實施過程中，忽略價值創(chuàng)造驅(qū)動因素，員工參與度不高 .......................... 19 預(yù)算考評機(jī)制不健全，價值分享欠公允 ................................................... 19 4 改進(jìn) X 農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理的對策 .................... 20 ，注重員工價值創(chuàng)造和增值 21 于預(yù)算管理 23 ，實現(xiàn)價值公平分享 24 5 結(jié)論 .................................................. 25 參考文獻(xiàn) ............................................... 26 基于人本價值管理的全面預(yù)算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 致謝 ................................................... 28 附件 1： 中國海洋大學(xué)全日制本科畢業(yè)論文 任務(wù)書 ………………… 13 附件 2： 中國海洋大學(xué)本科生 畢業(yè)論文開題報告 …………………14 附件 3： 中國海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文 進(jìn)度表 ………………………23 附件 4： 中國海洋大學(xué)本科畢業(yè)論文 指導(dǎo)教師指導(dǎo)記錄表 ………2 4 基于人本價值管理的全面預(yù)算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 1 1 引言 在理論界，不論 是在國內(nèi)還是國外，對全面預(yù)算管理的研究都日益深入和完善，然而，大都是站在物本會計的思想，通過戰(zhàn)略導(dǎo)向，利潤導(dǎo)向，成本導(dǎo)向等的角度出發(fā)，進(jìn)行的研究探討，然而，人的價值管理的角度，很少有人 進(jìn)行 探討，本文站在一個新的角度 基于價值創(chuàng)造為起點的人本價值管理的視角 探討全面預(yù)算管理，并結(jié)合具體案例進(jìn)行分析。 研究背景 目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及國家的金融體制改革的向前推進(jìn)，各家商業(yè)銀行的經(jīng)營理念也隨之逐漸轉(zhuǎn)變，自身的經(jīng)營管理水平得到一定的提高。網(wǎng)點布局的增加以及營業(yè)網(wǎng)點覆蓋率的拓展 ，越來越多的商業(yè)銀行開始認(rèn)識到全面預(yù)算 管理理念的重要性并加以實施應(yīng)用。 然而，在現(xiàn)實應(yīng)用中卻存在著預(yù)算 忽略人本思想，預(yù)算體系性不強(qiáng)，預(yù)算指導(dǎo)約束力差，預(yù)算方法的傳統(tǒng)，個別銀行甚至存在領(lǐng)導(dǎo)包辦，預(yù)算控制滯后，預(yù)算考評不科學(xué)等一系列的問題。這些問題如果得不到很好的解決，將會嚴(yán)重影響銀行競爭力水平的提高，同時也將變成制約商業(yè)銀行快速發(fā)展的重要瓶頸。因此，如何切實發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)與推進(jìn)作用，有效的控制成本，在實施過程中堅持以人為本，體現(xiàn)人本價值 管理 的思想，并進(jìn)行預(yù)算的績效考核，建立全面預(yù)算管理體系，從而，不斷提高預(yù)算 管理的質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，是各家銀行迫切需要解決和探討的重要問題之一。 研究意義 “兩百多年來的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究從‘人’開始，又在研究中失去了‘人’，現(xiàn)在又開始尋找‘人’，科斯的經(jīng)典論斷為人們走出價值管理的實踐誤區(qū)和困境指明基于人本價值管理的全面預(yù)算管理的研究 — 以 X 農(nóng)村信用社為例 2 了方向 — 關(guān)注“人”這一價值主體 [3]。著名會計前輩余緒纓教授曾提出，管理由傳統(tǒng)的物本管理向人本管理發(fā)展進(jìn)而向智本管理方向發(fā)展，而 人本價值管理作為會計的 新興 的研究領(lǐng)域，認(rèn)為人的行為是 一切 價值創(chuàng)造的本源 。因此，促使 人與企業(yè)和諧的發(fā)展 ,實現(xiàn)預(yù)算人文化， 把人力資源看作企業(yè)效益增長的源泉 ,以價 值管理為中心建立 全面預(yù)算 管理方法體系 ,加強(qiáng)對價值創(chuàng)造的激勵、計量與信息反饋 ,在 引導(dǎo)員工在實現(xiàn)個人價值的同時為企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的創(chuàng)造做出貢獻(xiàn) 變得尤為重要