我的筆記——薪酬管理二(已修改)
2025-09-23 12:48 本頁(yè)面
【正文】 中企管理授課群課堂記錄 群號(hào)： 23652161 中國(guó)企業(yè)管理系列論壇 .現(xiàn)有群?jiǎn)T 8000 位，定期開(kāi)課，授課群課時(shí)加入，課后退出 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 中企管理授課群 授課 記錄 時(shí)間： 20200610 PM20： 0022： 10 本期主題 ： 薪酬管理 （ 2） 講師 : Alian 課堂記錄： Alian 大家好 ~~ 不知道今天究竟有多少位是上次聽(tīng)了課的？ 我們這個(gè)課的主要內(nèi)容再說(shuō)下 一、 薪酬與薪酬管理 二、 薪酬設(shè)計(jì)概述 三、 工作分析與崗位評(píng)估 四、 薪酬調(diào)查與定位 五、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 六、 薪酬系統(tǒng)實(shí)施 上次我們主要講了第一二部分，我們來(lái)簡(jiǎn)單回顧下上次課的主要內(nèi)容： 一是薪酬概念： 狹義： 個(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以金錢(qián)或?qū)嵨镄问街Ц?的勞動(dòng)報(bào)酬。 廣義： 包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等；非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在心理上的一種感受。 所以大家一定要有這樣的概念， 薪酬是包括經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的 還有整體薪酬方案，包括十個(gè)方面，公式 TC＝（ BP+AP+IP） +（ WP+PP） +（ OA+OG） +（ PI+QL） +X 大家有興趣可以再看下上次的筆記。 此外，在一般的薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告中，主要通過(guò)四個(gè)主要的薪酬口徑對(duì)于市場(chǎng)的薪酬特點(diǎn)進(jìn)行描述和分析，這四個(gè)薪酬口徑分別是：年度基本現(xiàn)金收入總額、 年度固定現(xiàn)金收入總額、年度現(xiàn)金收入總額和年度總薪酬。 這四個(gè)統(tǒng)計(jì)口徑我們?cè)诮裉斓男匠暾{(diào)查環(huán)節(jié)，展示薪酬報(bào)告的時(shí)候就會(huì)看到 二是薪酬管理的內(nèi)容包括三部分，從確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，到設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，最后全面實(shí)施薪酬管理。 第三個(gè)要點(diǎn)是薪酬設(shè)計(jì)的基本原則（外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平、經(jīng)濟(jì)性、合法性）我們講了馬斯洛需求理論與雙因素理論的關(guān)系，重點(diǎn)講了公平理論 三是薪酬設(shè)計(jì)的基本原則（外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平、經(jīng)濟(jì)性、合法性）我們講了馬斯洛需求理論與雙因素理論的關(guān)系，重點(diǎn)講了公平理論 第四個(gè)要點(diǎn)是薪酬策略，有水 平策略和結(jié)構(gòu)策略，水平策略有市場(chǎng)領(lǐng)先策略、市場(chǎng)跟隨策略、市場(chǎng)滯后策略、混合薪酬策略： 上次講水平策略，好，針對(duì)以上內(nèi)容大家有什么問(wèn)題嗎 沒(méi)有的話，我們接下來(lái)講 結(jié)構(gòu)策略其實(shí)很簡(jiǎn)單 講的就是固定工資與變動(dòng)工資的構(gòu)成比例 結(jié)構(gòu)策略有三種 高彈性薪酬策略，績(jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低 高穩(wěn)定薪酬模型，基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，績(jī)效薪酬等處于次要地位，所占比例非常低。 中企管理授課群課堂記錄 群號(hào)： 23652161 中國(guó)企業(yè)管理系列論壇 .現(xiàn)有群?jiǎn)T 8000 位，定期開(kāi)課，授課群課時(shí)加入，課后退出 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 調(diào)和型薪酬模型，績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。 那么，薪酬設(shè)計(jì)是受到企業(yè)戰(zhàn) 略，發(fā)展階段，企業(yè)文化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而影響的 它們之間的關(guān)系舉例如下 而且，薪酬設(shè)計(jì)也會(huì)受企業(yè)文化的影響，比如，一個(gè)時(shí)效型文化的企業(yè)，更多的是以績(jī)效薪資為主 一個(gè)功能型文化的企業(yè)，則會(huì)以職務(wù)薪資為主 紅顏 我們的績(jī)效新酬 和 基本新酬 是一樣多 那么我們屬于 時(shí)效企業(yè)嗎 Alian 在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候，要充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，市場(chǎng)薪酬水平 市場(chǎng)人才供給與需求 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬政策與薪酬水平 企業(yè)所在市場(chǎng)的特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) Alian 你們所有人都一樣嗎 ０ 有問(wèn)題請(qǐng)匯總到我這里課后 會(huì)回答。謝謝 Alian 都是績(jī)效和基本占一半？ 紅顏 我是這樣的 Alian 我覺(jué)得有問(wèn)題也可以隨時(shí)提出來(lái)，這樣便于大家理解 因?yàn)椴皇窃诂F(xiàn)場(chǎng)，基本上講師很難看到學(xué)生表情，很難對(duì)課程進(jìn)行把握 ０ 好啊，不亂就行 Alian 一般績(jī)效和基本工資會(huì)隨著不同層級(jí)，不同職類而不同 如果占到一半一半，一般可能是營(yíng)銷系列的人或者是中高層管理人員或者是技術(shù)研發(fā)類人才 紅顏是？ 紅顏 是的 我是營(yíng)銷 Alian 好，我們繼續(xù) 那么薪酬模式設(shè)計(jì)有幾種 基于職位的薪酬模式 基于績(jī) 效的薪酬模式 基于技能的薪酬模式 基于市場(chǎng)的薪酬模式 基于年資的薪酬模式 企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō) 基于崗位：在什么崗位拿什么錢(qián)，崗位價(jià)值評(píng)估。 基于績(jī)效：干多少活，拿多少錢(qián)。 中企管理授課群課堂記錄 群號(hào)： 23652161 中國(guó)企業(yè)管理系列論壇 .現(xiàn)有群?jiǎn)T 8000 位，定期開(kāi)課，授課群課時(shí)加入，課后退出 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 基于技能：有多少本事拿多少錢(qián)。 基于市場(chǎng)：在市場(chǎng)上值多少錢(qián)就拿多少錢(qián)。 基于年資：資歷越老拿得越多。特別象日本企業(yè)，論資排輩，鼓勵(lì)終身制。 而企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇往往不是單一的，而是綜合考慮的。年資是較少考慮的。 對(duì)于上面的內(nèi)容有問(wèn)題沒(méi) ？ 而且更有意思的一種現(xiàn)象是，可能在企業(yè)年資越長(zhǎng)，反而低？為什么？ 這在我們集團(tuán)就 有這種現(xiàn)象 紅顏 因?yàn)樗麄兊哪挲g越大 價(jià)值越少、 Alian 可能一個(gè)現(xiàn)任的經(jīng)理，是從公司一步一步提升上去的， 他的工資可能比我從外面招來(lái)的一個(gè)經(jīng)理低 紅顏 為什么 Alian 因?yàn)?，一方面，公司在發(fā)展，對(duì)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，所以會(huì)從市場(chǎng)上挖人 ， 往往挖人成本要更高些 或者這么理解 可能一個(gè)員工按企業(yè)一級(jí)一級(jí)升還不如他跳槽來(lái)得高。當(dāng)然這是針對(duì)高級(jí)人才。 對(duì)于薪酬設(shè)計(jì)，美世的 3P管理系統(tǒng)全球知名。
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