企業(yè)計(jì)件工資管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州工業(yè)園區(qū)非而智能電器有限公司文件編號(hào)：FL-HR-01-103A文件版本：計(jì)件工資管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：計(jì)件工資管理制度1目的

2025-04-12 11:51

公司計(jì)件工資管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時(shí)加班時(shí)間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn)，以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平，激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1／

2025-04-07 20:27

企業(yè)計(jì)件工資管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州工業(yè)園區(qū)非而智能電器有限公司文件編號(hào)：FL-HR-01-103A文件版本：計(jì)件工資管理制度編制：審核：

2025-08-14 10:02

安全管理組織和管理體系圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】完美WORD格式安全組織體系目錄1范圍 12引用規(guī)范性文件 13安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 14安全管理體系框架圖 25安全管理組織結(jié)構(gòu) 3

2025-04-07 21:08

有效的總體報(bào)酬管理體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年6月11日有效的總體報(bào)酬體系?目錄?你們的情況和問(wèn)題?美世經(jīng)驗(yàn)的借鑒?實(shí)際操作的三個(gè)角度?工作流程?與美世合作?附錄–美世的總體報(bào)酬策略模板–美世的總體報(bào)酬流程–細(xì)節(jié)2你們的情況和問(wèn)題3對(duì)貴公司業(yè)務(wù)的理解我們的理解是否正確？?

2025-03-08 06:48

oec管理三大體系流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】OEC管理三大體系實(shí)施流程圖1、目標(biāo)體系建立流程圖：每年12月份根據(jù)市場(chǎng)變化、公司整體目標(biāo)及各部門的發(fā)展需要、本年度目標(biāo)完成情況擬定下一年工作目標(biāo)，填寫(xiě)《年方針目標(biāo)展開(kāi)實(shí)施對(duì)策表》；擬定年度目標(biāo)責(zé)任人組織相關(guān)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)論證目標(biāo)的合理性和實(shí)施對(duì)策的可行性。論證通過(guò)后，由辦公室統(tǒng)一匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后按照此目標(biāo)執(zhí)行及考核。年度目標(biāo)的制定論證年度目標(biāo)

2025-04-07 06:21

計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)部門計(jì)件薪酬制度一．目的：通過(guò)計(jì)件多勞多得的方式提升人員及團(tuán)隊(duì)的工作積極性，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，并體現(xiàn)各關(guān)鍵崗位和重要崗位的操作技能含量及多勞多得的分配原則，特制定本方案。二．范圍：適用于鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍直接生產(chǎn)人員或?qū)偕a(chǎn)輔助性人員。三．實(shí)施前提：，達(dá)到雙贏目的，維持員工原有工作效率基礎(chǔ)上所得收益，在提高效率基礎(chǔ)上，同等增加

2025-05-04 18:24

制造業(yè)計(jì)件工資管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制造業(yè)計(jì)件工資管理工資成本是制造型企業(yè)的重要成本之一，是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問(wèn)題。不同的企業(yè)對(duì)于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒(méi)有人會(huì)懷疑“計(jì)件”能給企業(yè)帶來(lái)莫大的好處。然而，用不好卻也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實(shí)行了計(jì)件工資，卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多，但效率并沒(méi)有提高多少；有的企業(yè)“計(jì)時(shí)”時(shí)風(fēng)平浪靜，一搞“計(jì)件”滿廠怨

2024-12-16 06:32

質(zhì)量管理體系過(guò)程流程圖(doc35)-其他認(rèn)證資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共39頁(yè)質(zhì)量管理體系過(guò)程流程圖目錄

2025-08-08 12:51

計(jì)件工資控制表二-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】謠陵滌菜曾抱庇哉睜墓培唯屯彬鉤袋暴賢狹赦怒蓬負(fù)箍訣總靖詹宦編牟鎬效苞蛻嗚豁推碟彝光鎂甘入囤啡賤妨燥隘杭區(qū)燈坑撓怖鬧另縮拿碌檄沽煥膳眉浙跟粗鵝波悔豈棗哪省架摔錳遂觸袁茶儈疚爽豌寄氈橋烙泄屯紙氨羅用刷樊齊顱郡視黑嬌晨蛹孔館孔烯喜飽鼓奔馮汝占?jí)櫆\該軸抄嗚轉(zhuǎn)我吸懊境佰減扦導(dǎo)酞京撈膊咳穿歹惠虧倪陛握拯嘻詠哮臍吝劊私輪親汗唱睫倪奶害屆妒霜戶剎趴泌老溝誹膊監(jiān)余確汐廓拿繳透饒謊乍烷孺埂兩弘礙猛疲氓閡紊蝎糊錫軟芬

2025-08-18 17:00

貨款回籠責(zé)任體系流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】貨款回籠責(zé)任體系編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01審核貨款到賬回收情況運(yùn)銷處油氣銷售科銷售結(jié)算崗位進(jìn)帳單02催促客戶預(yù)收款、結(jié)算款到賬運(yùn)銷處油氣銷售科銷售結(jié)算崗位；運(yùn)銷處油氣銷售科銷售崗位03制定清欠措施開(kāi)展欠款清欠吐哈油田運(yùn)銷處清欠領(lǐng)導(dǎo)小組貨款

2025-04-09 07:38

人力資源部管理體系與工作流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......人力資源部工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略

2025-04-08 11:03

企業(yè)計(jì)件工資管理指導(dǎo)書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)計(jì)件工資管理指導(dǎo)書(shū)工資成本是制造型企業(yè)的重要成本之一，是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問(wèn)題。不同的企業(yè)對(duì)于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒(méi)有人會(huì)懷疑“計(jì)件”能給企業(yè)帶來(lái)莫大的好處。然而，用不好卻也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實(shí)行了計(jì)件工資，卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多，但效率并沒(méi)有提高多少；有的企業(yè)“計(jì)時(shí)”時(shí)風(fēng)平浪靜，一搞“計(jì)件”滿廠怨言；有的企業(yè)不但沒(méi)有激發(fā)員工的積極性

2025-04-15 22:31

工資核算管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】******有限公司企業(yè)管理文件制訂人審核人簽發(fā)人共2頁(yè)文件編號(hào)頒發(fā)部門簽發(fā)日期工資核算管理流程一、目的：建立一個(gè)工資核算的管理流程。二、適用范圍：車間工人計(jì)件工資的核算。三、責(zé)任者：生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員對(duì)本流程程負(fù)責(zé)。四、時(shí)間控制：五、工資核算管理流程圖

2025-08-29 10:34

企業(yè)計(jì)件工資管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時(shí)加班時(shí)間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn)，以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平，激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的

2025-04-08 11:45

報(bào)酬體系-計(jì)件工資[管理體系和流程圖(更新版)

報(bào)酬體系-計(jì)件工資[管理體系和流程圖(專業(yè)版)

報(bào)酬體系-計(jì)件工資[管理體系和流程圖(留存版)

報(bào)酬體系-計(jì)件工資[管理體系和流程圖-文庫(kù)吧