【正文】 1 員工晉升管理辦法 (試行 ) 第一章 總 則 一、目的 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通 ,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。 二、范圍 適用于公司所有員工。 三、基本原則 (1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。 (2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。 (3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則 。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。 (4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。 (5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。 四、 晉升需具備的條件： （ 1）具備較高職位的技能； （ 2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； （ 3）在職工作表現(xiàn)及操行； （ 4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程； （ 5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。 五、 晉升核定權(quán)限： (1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會(huì)核定； (2)副經(jīng)理以上由董事長核定； (3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定； 2 (4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。 六、管理職責(zé)劃分 財(cái)務(wù) 部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。 第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道 一、 縱向發(fā)展 部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理 — 公司經(jīng)理或副經(jīng)理 — 高層 — 董事會(huì) — 股東 二、 橫向發(fā)展 有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新 選 擇如統(tǒng)計(jì)到化驗(yàn) ，再晉升為某一系列崗位管理職 位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán) — 開發(fā)公司 —園林公司 — 投資公司 — 汽車銷售公司 — 餐飲 公司） 第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理 根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。 職業(yè)發(fā)展管理模式： 一、財(cái)務(wù) 部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。 二、 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能 、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由財(cái)務(wù) 部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。 三、 進(jìn)行個(gè)人特長及技能評(píng)估。財(cái)務(wù) 部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一）， 包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。 四、 財(cái)務(wù) 部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。 財(cái)務(wù) 部制訂年度 培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。 3 五、 財(cái)務(wù) 部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。 六、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。 八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次 的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 第四章 員工晉升管理 第一節(jié) 員工晉升的基本條件 崗位級(jí)別 級(jí)別 級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn) 備注 操作 一級(jí) 1200 員工晉級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)晉二級(jí)需要滿一年，二級(jí)晉三級(jí)需 滿兩年， 提出晉級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)理以上人員參與評(píng)審考核，通過者晉級(jí)。 二級(jí) 1500 三級(jí) 2020 司磅員 一級(jí) 1200 員工晉級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)晉二級(jí) 最低要滿一年，二級(jí)晉三級(jí)最低滿兩年， 提出晉級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)理以上人員參與評(píng)審考核，通過者晉級(jí)。 二級(jí) 1500 三級(jí) 2020 機(jī)修 一級(jí) 1500 員工晉級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)晉二級(jí)需要滿一年，二級(jí)晉三級(jí)需 滿兩年， 提出晉級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)理以上人員參與評(píng)審考核，通過者晉級(jí)。 二級(jí) 1800 三級(jí) 2300 鏟車 一級(jí) 1600 員工晉級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)晉二級(jí)需要滿一年，二級(jí)晉三級(jí)需 滿兩年， 提出晉級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)理以上人員參與評(píng)審考核，通過者晉級(jí)。 二級(jí) 1900 三級(jí) 2400 調(diào)度 一級(jí) 1800 員工晉級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)晉二級(jí)需要滿 4 二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格： （ 1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年； （ 2）歷年來的年度考核成績 :平均 80分以上，且無受過處罰； （ 3）具備擬任崗 位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件； （ 4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在 80分以上。 二級(jí) 2100 一年，二級(jí)晉三級(jí)需 滿兩年， 提出晉級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)理以上人員參與評(píng)審考核，通過者晉級(jí)。 三級(jí) 2600 資料員 一級(jí) 1200 員工晉級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)晉二級(jí)需要滿一年，二級(jí)晉三級(jí)需 滿兩年 提出晉級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)理以上人員參與評(píng)審考核，通過者晉級(jí)。 二級(jí) 1500 三級(jí) 2020 質(zhì)檢員 一級(jí) 1200 員工晉級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)晉二級(jí)需要滿一年，二級(jí)晉三級(jí)需 滿兩年， 提出晉級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)理以上人員參與評(píng)審考核，通過者晉級(jí)。 二級(jí) 1500 三級(jí) 2020 化驗(yàn)員 一級(jí) 1200 員工晉級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)晉二級(jí)需要滿一年，二級(jí)晉三級(jí)需 滿兩年， 提 出晉級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)理以上人員參與評(píng)審考核，通過者晉級(jí)。 二級(jí) 1500 三級(jí) 2020 調(diào)料員 一級(jí) 1600 員工晉級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)晉二級(jí)需要滿一年，二級(jí)晉三級(jí)需 滿兩年， 提出晉級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)理以上人員參與評(píng)審考核，通過者晉級(jí)。 二級(jí) 1900 三級(jí) 2400 5 第二節(jié) 員工晉升的辦理 一、 晉升時(shí)機(jī)： （ 1）根據(jù)公司經(jīng) 營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，財(cái)務(wù) 部每兩年組織一次員工晉升。 （ 2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。 二、晉升辦理程序 1. 確定擬提升職位：財(cái)務(wù) 部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量 及具體要求。 2. 推薦合適人選： (1)推薦：由員工任職部門推 薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交財(cái)務(wù)部 ； (2)自薦：由員工自薦的 ,填寫《員 工晉升申請(qǐng)表》（附件三），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交財(cái)務(wù)部。 3. 晉升考核： 財(cái)務(wù) 部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四 :主管人員適用；附件五 :管理人員適用 )。 4. 決定人選： 財(cái)務(wù) 部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后 決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。 第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定 一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。 二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。 三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理： (1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 (2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。 (3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)， 可辦理晉升。 第五章 職位輪換 一、職位輪換的對(duì)象： (1)在同一職位超過五年的管理人員； 6 (2)大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。 二、辦理程序： (1)每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由 財(cái)務(wù) 部會(huì)同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。 (2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。 第六章 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理 定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫。 一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件 : 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。 二、工作流程： (1)確定關(guān)鍵職位。 財(cái)務(wù) 部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。 (2)接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。 (3)對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。 (4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的