【正文】 工作飽和度量化管理辦法 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門 工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理工作才會有成功實施的可能。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng) 理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽 廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 企業(yè)因管理需要出臺的每一項制度和政策，本著協(xié)助被管理者更加順利地實現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展的動機是非常重要的。它們的初衷是為了幫助被管理者更加有效地開展工作而制定的，而不是為了高管層更加方便地修理對方。善意引發(fā)合作，強制產(chǎn)生抗拒，畢竟我 們需要做的是通過凝聚人心的措施達到創(chuàng)造企業(yè)最大化價值的目的，而不是脅迫對方在權力高壓下無可奈何地就范。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 人力資源部門配合 各部門經(jīng)理實施工作飽和度量化管理工作的出發(fā)點要放在協(xié)助部門經(jīng)理改進部門工作、提高工作效率方面，而不是主要將這種管理措施作為高管層監(jiān)督部門工作的手段上面。有些企業(yè)的人力資源部使用暗中調查的方法作為開展此項工作的主要信息收集方式，這種方式往往可以產(chǎn)生低成本、反應快速、急功近利的效果。但是被管理者一旦知情將會產(chǎn)生強烈的抵觸逆反心理，無疑這會給人力資源部門未來的工作增加困難。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上 真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 一、生產(chǎn)部門測量與制定工作標準辦法 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本， 那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 制定工作標準的關鍵是在正常的技能發(fā)揮前提下，定義“正?！钡墓ぷ魉俣?。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯 拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 標準時間測量方法比較適用于生產(chǎn)型崗位，對于技術崗位、機關及服務性質崗位并不完全適用。所以，對于以上這些崗位，標準時間測量方法僅處于輔助地位。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 制定工作標準時間主要作用 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷 治豐 以工作標準時間為依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)對產(chǎn)品的需求制定人員計劃和設備計劃，包括設備投資和人員招聘的長遠規(guī)劃。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 以工作標準為 基礎，可以建立產(chǎn)品的成本標準，確定產(chǎn)品價格，決定自制還是分包等生產(chǎn)運作戰(zhàn)略。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 合理判斷員工個人工作量飽和度及工作績效，作為績 效考核的依據(jù)之一。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 通過工作標準分析，明確從事工作所應具備的技能和知識，可以有針對性地安排培訓計劃內容。 員工工作飽和度量化管 理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 減少弄虛作假，減少部門領導個人意志隨意性，建立部門健康有序的文化環(huán)境。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量 化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐 基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 合理降低運營成本，有效發(fā)掘生產(chǎn)潛力。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源 部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 實施過程中需要注意的問題 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁 沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 制定工作標準的目的通常是為了鼓勵員工有更高的產(chǎn)量，但這樣容易產(chǎn)生忽略質量的傾向。對于產(chǎn)品質量可以明確度量的崗位比較容易控制，但是有些企業(yè)中有許多崗位的產(chǎn)品質量當時是難以明確測量的，對于這部分崗位工作在進行測量時需設定相應的質量考核辦法。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正 需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 如果制定了工作標準，員工為了避免企業(yè)將工作標準提高，將不愿意使用更好的工作方法，這樣難以提高生產(chǎn)效率。為了防范這一點，企業(yè)需要有降低成本獎勵機制的配合。員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動 問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄 樸忽還梧急炔廷治豐 工時制崗位制定工作標準時間的主要方法 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高 部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 科技型企業(yè)的特點是品種多、批量小、新品多，所以作業(yè)測定中的“既定時間標準設定法”、“標準要素法”、“樣本法”等常用方法對于這類企業(yè)難以適用，存在操作復雜、需要不停補充和更新作業(yè)標準、扯皮因素煩雜、需要做大量的表格文字處理工作等弊端。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部 門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 為了降低工作標準管理的繁瑣性，減少人力投入，提高工作效率和效果，可以使用“工作日志法”。即生產(chǎn)部門以班組為單位，每月向人力資源部上交工作日志。內容包括派工單下發(fā)班組時間、數(shù)量、完成時間要求、加工人員名單、各人加工日期、完成數(shù)量 、完成工時數(shù)額、質量檢驗結果、加班工時、加班具體時間等內容（設計工作日志具體格式，需要根據(jù)各工種特點分別確定，在說明問題的基礎上，力求班組操作簡便）。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋 炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 生產(chǎn)部門每月結算當月工時，各班組長將工作日志上交部門負責人，由部門負責人閱后對工作日志內容簽字確認，并送交人力資源部分析、保存。人力資源部通過工作日志可以準確了解生產(chǎn)部門的計劃調度情況、工時情況、加班安排情況。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 生產(chǎn)車部門工作標準時間測量管理希望達到的理想目標，應該是有效發(fā)掘生產(chǎn)潛力，提高計劃調度工作水平，減少弄虛作假，減少部門領導個人意志隨意性，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，使生產(chǎn)車間在健康有序的文化環(huán)境中運行成長。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此 項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀