【正文】 XX 省煙草公司 XX 市公司 XX 市營銷部經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目 施 工 組 織 設(shè) 計 目 錄 第一章 工程概況 第一節(jié) 建筑概況 第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 第三節(jié) 施工條件與工程特點 第二章 施工總體部署 第一節(jié) 施工項目管理目標 第二節(jié) 施工組織 第三節(jié) 施工規(guī)劃 第三章 施工項目管理組織機構(gòu)建制 第一節(jié) 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制 第二節(jié) 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu) 第四節(jié) 項目部的組成與要求 第五節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 第四章 施工準備與 資源配備 第一節(jié) 技術(shù)準備 第二節(jié) 場內(nèi)準備 第三節(jié) 場外準備 第四節(jié) 主要施工機械設(shè)備使用計劃表 第五節(jié) 主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表 第六節(jié) 主要工藝檢測計量器具使用計劃表 第七節(jié) 專業(yè)施工人員使用計劃 第五章 施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標化管理要求 第二節(jié) 施工現(xiàn)場用電平面布置 第三節(jié) 施工現(xiàn)場用水現(xiàn)場平面布置 第四節(jié) 現(xiàn)場主要垂直施工機械布置 第五節(jié) 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設(shè)施 第六節(jié) 施工現(xiàn)場排水、消防通訊平面布置 第六章 工程測量 第一節(jié) 測量儀器與專業(yè)人員的配置 第二節(jié) 軸線控制 第三節(jié) 高程控制 第四節(jié) 沉降觀測 第七章 土建主要項目施工方法及技術(shù)措施 第一節(jié) 土方工程 第二節(jié) 獨立基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)梁施工 第三節(jié) 基礎(chǔ)砼工程施工 及 模板工程 第四節(jié) 回填土施工 第五節(jié) 主體模板工程 第六節(jié) 主體鋼筋工程 第七節(jié) 主體混凝土工程 第八節(jié) 墻體工程 第九節(jié) 裝飾 裝修工程 第十節(jié) 樓地面工程 第十一節(jié) 屋面 及防水 工程 第十二節(jié) 門窗工程 第十三節(jié) 無 框玻璃幕墻施工 第十 四 節(jié) 不銹鋼欄桿 第十 五 節(jié) 外腳手架 第八章 安裝工程主要施工方法 第一節(jié) 主要工作內(nèi)容 第二節(jié) 管道部分 第九章 總坪工程 施工方案 、方法與技術(shù)措施 第一節(jié) 施工放線方案 第二節(jié) 土方施工方案 第三節(jié) 給排水工程施工方案 第四節(jié) 電氣工程施工方案 第五節(jié) 道路、鋪裝機其他工程施工方案 第十 章 工程重點、難點部位施工技術(shù)保證措施 第一節(jié) 工程重點、難點部位 第二節(jié) 工程重點、難點施工技術(shù)措施 第十 一 章 工期計劃與工期保證措施 第一節(jié) 工期計劃安排 第二節(jié) 施工總進主度計劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道表 第三節(jié) 工期保證總體措施 第四節(jié) 實施工期計劃過程控制措施 第十二 章 確保市優(yōu)質(zhì)保 證措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 第二節(jié) 分部（項）工程質(zhì)量實施計劃 第三節(jié) 質(zhì)量保證總體措施 第四節(jié) 分部（項）工程質(zhì)量保證措施 第五節(jié) 加強質(zhì)量常見通病防治措施 第六節(jié) 成品質(zhì)量保證措施 第七節(jié) 季節(jié)（雨、夏、冬）施工質(zhì)量保證措施 第十三 章 安全生產(chǎn)保證措施 第一節(jié) 安全保障措施 第二節(jié) 機電安全 第三節(jié) 消防系統(tǒng) 第十四 章 文明施工保證措施 第一節(jié) 文明施工管理目標及保證體系 第二節(jié) 文明施工管理措施 第三節(jié) 場容場貌保證措施 第四節(jié) 樓層衛(wèi)生保證措施 第五節(jié) 生活衛(wèi)生保證措施 第六節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生保證措施 第七節(jié) 防噪聲措施 第十五 章 工程施工協(xié)調(diào)配合 第一節(jié) 土建與水電安裝的協(xié)調(diào)配合 第二節(jié) 與專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)配合 第三節(jié) 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 第五節(jié) 與業(yè)主的配合 第六節(jié) 與周邊的協(xié)調(diào)配合 第十六 章 降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案 第一節(jié) 技術(shù)方面 第二節(jié) 施工方面 第三節(jié) 安全方面 第四節(jié) 實行強制式機械管理 第五節(jié) 采用獨特的物資供應(yīng)與管理模式 第六節(jié) 利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率 第七節(jié) 其它方面 第十七 章 工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計劃 第一節(jié) 工程技術(shù)復(fù)核計劃 第二節(jié) 統(tǒng)計技術(shù)運用計劃 第三節(jié) 四新技術(shù)應(yīng)用計劃 第四節(jié) QC 質(zhì)量攻關(guān)計劃 第五節(jié) 工程資料管理 第六節(jié) 施工期間管理 第七節(jié) 本工程必須遵守如下主要規(guī)范、標準 第八節(jié) 竣工移交資料目錄 第十八 章 善后服務(wù) 第一節(jié) 工程保修 第二節(jié) 工程回訪 第一章 工程概況 第一節(jié) 建筑 概況 本 工程為 XX省煙草公司 XX市公司 XX 市營銷部經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目 ，位于 XX市新東西干道南側(cè) ，該項目占地面積 畝 ，建筑面積 2994 平方米， 共四層，局部五層，是集辦公營銷、庫房周轉(zhuǎn)、員工活動 、職工食堂為一體的綜合辦公樓。 本 工程為 普通辦公建筑，設(shè)計年限 50 年。 第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 本工程按抗震設(shè)防七度設(shè)防 ，耐火等級為二級 ， 外墻采用 200 厚頁巖空心磚，內(nèi)墻采用 200,100 厚頁巖空心磚 ，用 M5 混合砂漿筑；177。 以下采用 200 厚頁巖實心磚， M5 水泥砂漿砌筑；墻體砌筑時，必須按照結(jié)施圖施工。 第三節(jié) 施工條件與工程特點 工程地處 XX 市 勝利鎮(zhèn) ，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松 。 工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高 。 本工程是為 辦公 樓 工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標準 要求高，要求我們保持嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。 第二章 施工總體部署 第一節(jié) 施工項目管理目標 工期 : 本工程計劃工期 210 日歷天。 本工程招標工期為 210天， 計劃開工日期： 2020 年 5月 28日，計劃竣工日期： 2020年 12月 23日。 我公司根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗，經(jīng)過科學(xué)編排，完全能在 210 天內(nèi)完成所有招標工程內(nèi)容。 質(zhì)量： 主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。 安全： 杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在 %以內(nèi) 現(xiàn)場管理： 堅持“標 準化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地 ” 。 科技應(yīng)用： 積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。積極開展 QC小組活動，實施中，上述目標若未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。 第二節(jié) 施工組織 實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標。 項目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名 項目副經(jīng)理分管。 施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。 第三節(jié) 施工規(guī)劃 基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼 一次澆筑成型， 專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。 結(jié) 構(gòu)施工：擬配 一 臺 QTZ40 塔吊和 一臺 施工井架（具體位置見平面圖）負責(zé)材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標的實現(xiàn)。 墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進度，在主體結(jié)構(gòu)施工到 二 層后開始砌墻，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。 裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段 進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應(yīng)加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。 零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負責(zé)成品的保護，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。 掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進行 市優(yōu)的申報工作。 第三章 施工項目管理組織機構(gòu)建制 第一節(jié) 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖： 第 二 節(jié) 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè) 土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 項目經(jīng)理 1人 ， 負責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。 項目副經(jīng)理 2人，其中土建項目副經(jīng)理負責(zé)土 建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理 負責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。 項目工程師 2人，其中土建項目工程師負責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師 負責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì) 量等工作。 項目經(jīng)理 項目工程師 副項目經(jīng)理 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 各作業(yè)班組 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，保證工程順利進行。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖： 第四節(jié) 項目部的組成與要求 本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項 目經(jīng)理負責(zé)制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔(dān)項目經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長 項目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長 項目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長 質(zhì)檢員 (土建 ) 質(zhì)檢員 (安裝 ) 施工員 預(yù)算員 測量員 技術(shù)員 安全員 機管員 計量員 材料員 資料員 試驗員 土建各專業(yè)班組 安裝各專業(yè)班組 任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理、副經(jīng)理擔(dān)任本工程的管理工作。 挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 項目部建立高效合理的管理 部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。 第五節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 委派熱愛本責(zé)工作，有極強工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。 項目經(jīng)理代表企業(yè)