【正文】 琶洲城市花園 T棟售樓部及會所 施 工 組 織 設 計 施工單位： 20xx年 2月 21日 第 1 頁 共 21 頁 一 、施工準備 準備的作用： 做好施工準備，可以減少施工中的混亂，保證安裝工作有秩序地順利進行，對實現(xiàn)均衡施工縮短工期，確保工程質量和安全生產，減少浪費和降低工程成本都 將起到重要作用。 技術準備： 明確安裝技術要求和驗收標準。進場后立即組織施工人員進行圖紙對照、設計交底。了解設計意圖熟悉施工圖紙，對施工圖紙存在的各種問題，在施工前以書面形式提出，求得解決，并有正常的簽證和審批手續(xù)。 材料準備： 摸清設備和主要材料的到貨時間，滿足工程進度的要求，對于個別不能滿足進度要求的設備和材料必須報請有關部門落實解決，以免影響工程進度。提出預制加工件，事先安排加工。進場后將材料的規(guī)格、 型號申報監(jiān)理取得監(jiān)理的認可。對選用的系統(tǒng)組件、設備及材料現(xiàn)場進行檢驗。根據(jù)現(xiàn)場要求在場內劃分 堆場區(qū)域，將設備、材料分類堆放。施工機具設備準備充分，配備施工用水、用電，確保工程正常施工。 組織準備： 確定勞動組織，下達施工任務，做到心中有底。編制安裝工程進度表和施工過程中的勞動力動態(tài)表。層層落實技術交底工作，并做好安全、文明施工教育工作。做出交叉配合施工的安排，主要有兩方面內容：一是安裝與裝修之間的交叉配合，另一是安裝各專業(yè)工程施工之間的交叉配合。方法是根據(jù)安裝工程進展表，參考裝修施工進度表，結合工程具體特點，提出實行交叉配合施工的項目和時間。設專職人員負責各方面的協(xié)調工作（包括與業(yè)主、監(jiān)理及各 專業(yè)之間的聯(lián)系）。 確定施工組織結構 該空調工程屬于重點項目，施工時各班組要相互配合，人員相互調配。 為保證該項目順利，本工程由項目負責人負責整個工程的施工管理（工程進度、工程質量、施工安全、組織協(xié)調、勞力調配）。 施工力量部署 施 工隊伍從我公司的空調施工班組重抽取技術硬、業(yè)績突出、能打硬仗的作業(yè)隊伍進行施工 ，專業(yè)分為：空調組、電氣組和調試組?？照{組負責室內、外機安裝及管線連接。電氣組負責室內、外機控制連接，室外內外機電源線壓線、遙控器安裝及配合調試。調試組負責設備調試、運行。施 第 2 頁 共 21 頁 工班組分標段、分區(qū)開展施工。勞動力計劃配備情況： 具體主要技術人員配備見表“ 施項目管理機構配備表 ”。 項目人員組織架構圖 項目 負責人 xxx 技術負責人 xxx 施工組長 xxx 施工員 6人 xxxxxxxxxxxxxxx、 項目工程師 xxx 技術 人員 xxx 安全員 xxx 第 3 頁 共 21 頁 二 、組織部署及協(xié)調管理 施工部署 ? 為了加強現(xiàn)場管理，有計劃地組織施工，現(xiàn)場建立安裝項目管理組，同時建立質量保證體系和安全保證體系，使安裝工程按期、保質地完成。 ? 以主動積極的態(tài)度，配合好設備到為時間及裝修時間節(jié)點，為下一步安裝創(chuàng)造良好的條件，要求是在建筑物 安裝所需的各種預埋件和預留孔，做到不遺漏，尺寸和位置正確，發(fā)現(xiàn)問題盡快提出。求得改正，以保不漏和正確。 施工組織 項目部的組成、分工及各職能部門的權限： 項目負責人：負責項目部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責，分管行政和安全。 項目 工程師：負項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術和質檢。 施工組長 ：負責定額核算、計劃統(tǒng)計和預決算的編制工作；負責施工現(xiàn)場平面管理、施工進度及內協(xié)調；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和 安全管理工作。 技術員：負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底，現(xiàn)場施工技術問題的處理；負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。 安全員：負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。 協(xié)調管理 ? 與設計單位的工作協(xié)調 a. 了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案，向設計院提交的施工實施方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種工況， 協(xié)助設計院完善施工。 b. 向設計院提交根據(jù)施工總進度計劃編制的計劃書，積極參與設計的深化工作。 c. 主持施工圖核審，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。 d. 對施工中出現(xiàn)的情況、除按住場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，會同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 e. 協(xié)助建筑師解決諸如因多管并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，協(xié)助建筑師解決不可測因素引起的變化等。 第 4 頁 共 21 頁 ? 與監(jiān)理單位的工作協(xié)調 a. 在施工全過程中，嚴 格按照經發(fā)包方及監(jiān)理師批準的 “施工組織方案”進行對施工單位的質量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理方的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以解決。 b. 貫徹本公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此予以檢控，確保安裝達到合格。 c. 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產品合格證或質保書，使使用的材料不給工程造成浪費。 d. 按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上到工序不合格，下道工序不施工”，使監(jiān)理工作順利進行。 ? 與裝修及其他專業(yè)的工作協(xié)調 a. 與裝修技術負責人及水電 技術負責人協(xié)調，提前分析問題，并提出整改辦法，找相關設計人員簽字認可。