【正文】 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 1 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 第一章 XXX 股份有限公司 規(guī)范化管理文件 編號(hào)： 共第 頁 第 次修改 主題：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法 實(shí)施日期 一、管理目的 規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，樹立公司良好形象。 二、適應(yīng)范圍 集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。 三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn) 開發(fā)流程 具體程序 參與方 備注 一、工程前期 施工準(zhǔn)備階段 控規(guī) 詳規(guī) 施 工 圖（應(yīng)為方案）規(guī)劃設(shè)計(jì)（三圖一書） 道路管線施工圖設(shè)計(jì) 分區(qū)總平面、豎向及 單體戶型方案設(shè)計(jì)（工程地質(zhì)勘察委托）環(huán)境設(shè)計(jì)樓座施工圖設(shè)計(jì) 各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書的制定 由總工辦負(fù)責(zé)制訂，項(xiàng)目公司、經(jīng)營發(fā)展部參與會(huì)簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 各階段設(shè)計(jì)單位考察及設(shè)計(jì)委托 由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)實(shí)施，總工辦參與，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 各階段方案制定、討論及修改意見 由總工辦負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目公司及經(jīng)營發(fā)展部參與，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 各階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)估、審核 由總工辦負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目公司參與，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 實(shí)施中重大變更調(diào)整意見 由項(xiàng)目 公司工程經(jīng)理書面上報(bào)，經(jīng)總工辦審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后返回項(xiàng)目公司實(shí)施。 各階段相關(guān)檔案管理 由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)分階段上報(bào)集團(tuán)公司檔案室存檔，同時(shí)，總工辦備份保存。 施工圖預(yù)算及材料清單 預(yù)決算室負(fù)責(zé)提供，項(xiàng)目公司會(huì)簽，總工辦備份。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 2 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 二、工程施工 現(xiàn)場施工階段 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計(jì) 基坑開挖及支護(hù) 基礎(chǔ)施工 主體施工 設(shè)備安裝 裝修工程 工程自檢及初驗(yàn) 竣工驗(yàn)收。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工辦、預(yù)決算 室檢查。 施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目總工期計(jì)劃 由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理上報(bào)總工辦、預(yù)決算室審定后，送總工辦、預(yù)決算室、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、督察部備案。 工 程 開工前 一 周完畢。 基坑支護(hù)方案評(píng)估 由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將方案上報(bào)，總工辦審定。 基 坑 開挖前 一 周上報(bào)。 基坑驗(yàn)槽 由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，總工辦、預(yù)決算室參與。 基礎(chǔ)、主體施工及設(shè)備安裝 由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總工辦不定期檢查。 基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收 由項(xiàng)目公司工程 經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，總工辦主持。 設(shè)備安裝使用功能檢測 由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總工辦抽查。 裝修工程施工 由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總工辦抽查。 特殊裝修工程 由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理報(bào)方案，經(jīng)總工辦審查后實(shí)施。 施工疑難技術(shù)問題處理 由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理書面上，總工辦制定解決方案并監(jiān)督實(shí)施。 1施工過程中重大變更 1由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理書面上報(bào)（須由項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字），經(jīng)總工辦審定方案后監(jiān)督實(shí)施。 1工程驗(yàn)收（自檢、初驗(yàn) 、竣工） 1由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，總工辦主持。 1工程檔案管理 1由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，總工辦抽查。 三、工程交付 工程驗(yàn)收交付 項(xiàng)目公司發(fā)《竣工驗(yàn)收通知書》 驗(yàn)收小組 項(xiàng)目公司要求移交 項(xiàng)目公司向物業(yè)管理公司提供有關(guān)設(shè)計(jì)、施工圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖、裝修等。 驗(yàn)收小組 物業(yè)公司組織由物業(yè)部、工程部和綠化清潔部組成的驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目公司提供的資料進(jìn)行審核驗(yàn)收 ，確定是否齊全及清楚，若有問題，聯(lián)系項(xiàng)目公司。 整改 對(duì)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，物業(yè)公司提出書面整改意見，由項(xiàng)目公司組織施工單位整改，整改后再驗(yàn)收。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 3 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 提出整改意見 整改辦理移交手續(xù)。 移交手續(xù) 驗(yàn)收合格，項(xiàng)目公司、施工方和物業(yè)公司共同在《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書》上簽字，并將所有資料檔案存檔。 四、相關(guān)管理文件 （一）《項(xiàng)目公司工程質(zhì)量現(xiàn)場管理辦法》（參見第 4 頁附件一） （二）《項(xiàng)目公司工期控制現(xiàn)場管理辦法》（參見第 12 頁附件二） （三）《項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》（參見第 15 頁附件三） （四）《現(xiàn)場簽證管理規(guī)定》（參見第 19 頁附件四） （五）《工程例會(huì)管理辦法》（參見第 22 頁附件五） （六）《施工日志管理辦法》（參見第 24 頁附件六） （七）《設(shè)計(jì)變更管理辦法》（參見第 27 頁附件七） （八）《施工驗(yàn)收管理規(guī)定》（參見第 29 頁附件八） （九）《項(xiàng)目公司總分包管理辦法》（參見第 33 頁附件九） 五、項(xiàng)目公司定期上交集團(tuán)的工作表單 應(yīng)上報(bào)的工作表單 報(bào)送人 報(bào)達(dá)部門 抄送部門 報(bào)送時(shí)間 年度工程工作時(shí)間控制表 項(xiàng)目經(jīng)理 總工辦 總工辦 每年年初 工程材料分項(xiàng)表和計(jì)劃表 工程經(jīng)理 總經(jīng)理、預(yù)決算室、財(cái)務(wù)部 督察部、總工辦 開工前一個(gè) 月 周工程例會(huì)紀(jì)要 工程經(jīng)理 總工辦 督察部 每周一下午 工程進(jìn)度月報(bào)表 工程經(jīng)理 總經(jīng)理 總工辦、經(jīng)營發(fā)展部、督察 部、預(yù)決算室 每月 27日 申請(qǐng)采購計(jì)劃表 工程經(jīng)理 預(yù)決算室 財(cái)務(wù)部 每月 22日 注： 周工程例會(huì)紀(jì)要主要包括以下內(nèi)容： 上周計(jì)劃完成情況； 重大質(zhì)量和安全問題的詳細(xì)反映； 下周工作計(jì)劃安排。 六、附則 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 4 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 5 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 附件一 第二章 XXX 股份有限公司 規(guī)范化管理文件 編號(hào)： 共第 頁 第 次修改 主題： 項(xiàng)目公司工程質(zhì)量現(xiàn)場管理辦法 實(shí)施日期 一、管理目的 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提供客戶滿意產(chǎn)品。 二、適應(yīng)范圍 集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。 三、管理部門與具體職責(zé) （一） 管理部門：項(xiàng)目公司 （二）具體職責(zé)：工程人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及施工圖紙，從便于產(chǎn)品使用、售后服務(wù)的角度，按照國家的有關(guān)規(guī)范對(duì)圖紙的使用功能、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行二次審核。若發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)總工辦、通知設(shè)計(jì)單位，獲得批準(zhǔn)和同意后，方可實(shí)施。 四、管理原則 貫徹 “預(yù)防為主 ”、 “抓大放小 ”的管理原則，以確保工程質(zhì)量為最終目的。 五、管理程序 質(zhì)量管理程序：項(xiàng)目 公司→監(jiān)理單位→總包單位→分包單位→分部分項(xiàng)工程。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 6 頁，共 38 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 六、管理內(nèi)容 （一）各總、分包單位都必須建立質(zhì)量保證體系。 （二）各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)要服從分部工程的質(zhì)量目標(biāo)；分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)要服從單位工程責(zé)任目標(biāo)管理的質(zhì)量目標(biāo)，責(zé)任要落實(shí)到人。 （三）隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)行下道工序。隱蔽工程的驗(yàn)收程序?yàn)椋簡挝还こ碳夹g(shù)人員對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，向總包單位報(bào)驗(yàn)。總包單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收后，再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)禁總包不驗(yàn)收，就報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 相關(guān)管理部門有明確規(guī)定的重要的分項(xiàng)、分部隱 蔽工程，按有關(guān)規(guī)定在完成上述過程基礎(chǔ)上，須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員、設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。 （四）各項(xiàng)技術(shù)資料要按照監(jiān)理公司要求和黃河出版社出版的《建筑安裝工程施工技術(shù)資料編制指南》執(zhí)行。 （五）監(jiān)理公司要負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)責(zé)任心，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （六）總包單位負(fù)