【正文】 某鋼鐵集團(tuán)工藝技術(shù)管理制度匯編 目錄 技術(shù)改進(jìn)獎勵辦法 ......................................................... 1 能源管理的一般規(guī)定 ................................................... 10 煤氣管理辦法 ............................................................. 24 能源管理日常工作制度 ................................................ 28 工業(yè)保溫工程管理規(guī)定 ................................................ 31 耐火材料試驗（試用）管理辦法 ................................... 33 粉礦、洗煤進(jìn)廠分類堆放的規(guī)定 ................................... 37 工藝違規(guī)考核辦法 ....................................................... 39 技術(shù)改進(jìn)獎勵辦法 1 總則 為了 加強(qiáng) 技術(shù) 改進(jìn) 工作 的 管理 ，推 動企 業(yè)技 術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，提高經(jīng)濟(jì)（社會）效益，根據(jù)國務(wù)院國發(fā)〈 1986〉 59 號文件《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》（以下簡 稱“條例 ”）及公 司技術(shù)改 進(jìn)工作的 實際情況，特制定本辦法。 本辦法適用于 本鋼鐵集團(tuán) 技術(shù)改進(jìn)工作。 2 技術(shù)改進(jìn)的含義及內(nèi)容 本辦法所稱技術(shù)改進(jìn)，是指對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。技術(shù)改進(jìn)俗稱技術(shù)革新、小改小革。 技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容 工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 和工程質(zhì) 量的提高 ，產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)的改進(jìn)，生物品種的改良和發(fā)展，新產(chǎn)品的開始； 更有效地利用和節(jié)約能源、原材料，以及利用自然條件； 生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法，勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)，醫(yī)療、衛(wèi) 生技術(shù)，物資運輸、儲藏、養(yǎng)護(hù)技術(shù)以及設(shè)計、統(tǒng)計、計算技術(shù)等方面的改進(jìn)； 工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)； 科技成果的推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。 3 技術(shù)改進(jìn)管理機(jī)構(gòu)及分工 技術(shù)改進(jìn)工作在公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)之下，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)歸口管理，建立技術(shù)改進(jìn)工作管理網(wǎng)線。技術(shù)質(zhì)量部配專 職人員， 負(fù)責(zé)全公 司技術(shù)改 進(jìn)的日常 管理工作。公司所屬各單位由本單位行政第一負(fù)責(zé)人主管，根據(jù)工作需要配備一名專（兼）職人員負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)改進(jìn)管理工作。 4 技術(shù)改進(jìn)工作組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量部的主要職責(zé)是： 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行宣傳國家技術(shù)改進(jìn)的方針政策； 組織技術(shù)改進(jìn)成果的鑒定和獎勵等級的審批； 負(fù)責(zé)撰寫全公司技術(shù)改進(jìn)工作的年度總結(jié)和成果匯編； 組織召開全公司技術(shù)改進(jìn)工作總結(jié)表彰會議。 各單位專（兼）職人員的主要職責(zé)是： 深入調(diào)查研究，按時向技術(shù)質(zhì)量部提出本單位的技術(shù)改進(jìn)項目計劃和方案； 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織本單位技術(shù)改進(jìn)項目的設(shè)計、施工和監(jiān)督竣工項目正常投入使用； 按規(guī)定組織填報本單位的技術(shù)改進(jìn)成果獎勵呈報表 ； 撰寫本單位年度技術(shù)改進(jìn)工作總結(jié)，監(jiān)督技術(shù)改進(jìn)成果獎金的發(fā)放。 5 獎勵條件與審批程序 獎勵條件： 只有同時具有進(jìn)步性和效益性的技術(shù)改進(jìn)項目才能按本辦法評獎。進(jìn)步性是指技術(shù)改進(jìn)項目相對于本單位原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。效益性是指技術(shù)改進(jìn)后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或者社會效益。 獎勵對象 凡在技術(shù)改進(jìn)工作中取得了明顯效益和有突出貢獻(xiàn)的職工個人和集體，均可申請獎勵，按本辦法規(guī)定程序?qū)徟藢嵑蟀l(fā)放技術(shù)改進(jìn)成果獎。但有下列情況之一者，原則上不予獎勵或降低等級獎勵： 實行了內(nèi)含獎 金 或附加 勞務(wù)費的 費用承包 的工程或項目； 已由公司撥發(fā) 了專項費 用的科技 攻關(guān)和科 研開發(fā)項目； 已 獎 勵 而 又 無 新 的 重 大 改 進(jìn) 的 同 類 性 質(zhì) 的 項目； 實施不足三個 月或不具 備成果鑒 定條件而 未經(jīng)鑒定的項目； 違反有關(guān)政策和規(guī)定的項目。 獎勵的申請及審批程序 實施人提出申請技術(shù)改進(jìn)成果獎應(yīng)由項目實施負(fù)責(zé)人提出申請，按《獎勵呈報表》要求的內(nèi)容和格式填寫。并應(yīng)有改進(jìn)內(nèi)容的必要文字或圖紙資料。 技術(shù)改進(jìn)項目年節(jié)約或者創(chuàng)造的價值、自采用之日起，按十二個月為計算單位。 二級單位初審 申報技術(shù)改進(jìn)成果獎勵的呈報表及資料，必須經(jīng)本單位審核，公司財務(wù)部駐該單位財務(wù)科核實經(jīng)濟(jì)效益簽署意見，本單位行政第一負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后，統(tǒng)一報技術(shù)質(zhì)量部。 公司審查 技術(shù) 質(zhì)量 部分 期分 批對 經(jīng)二 級單 位初 審的 呈報 表 及資料，聘請各類 專業(yè)技術(shù) 人員審核 項目的進(jìn) 步性和經(jīng) 濟(jì)（社會）效益，確定其獎勵等級和獎勵金額，經(jīng)公司財務(wù)部審批后，下達(dá)《獎 勵通知單 》，受獎 單位憑《 獎勵通知 單》提獎，在未接到《獎勵通知單》前，一律不準(zhǔn)先行發(fā)獎。 可評定為一等 獎檔次的 技術(shù)改進(jìn) 成果項目 、必須經(jīng)公司副總 工程師以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。 公司領(lǐng)導(dǎo)申報的技術(shù)改進(jìn)成果項目、報上級主管部門審批。 審核技術(shù)改進(jìn) 成果項目 的各類專 業(yè)技術(shù)人 員、必須具有大學(xué)本科以上學(xué)歷或從事本專業(yè)技術(shù)工作 20 年以上。 6 獎勵標(biāo)準(zhǔn)與獎金分配 獎金來源 ：獎金 由采用 單位支 付，計 入生產(chǎn) 成本或在企業(yè)管理費中列支。 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)改進(jìn)成果獎的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，按自采用之日起一年內(nèi)的直接經(jīng)濟(jì)效益的大小分為五等十八個檔次（見附錄 A）；對不能直接計算 其經(jīng)濟(jì)效 益的項目 ，可按其 解決問題 的重要性，應(yīng)用范圍 、進(jìn)步水 平評分總 分?jǐn)?shù)評定 獎勵等級 及金額（見附錄 B）。 對適用范圍廣，具有推廣價值和潛在效益大的項目，其成果獎勵可提高 1－ 2 個等級。對受時間、環(huán)境等條件限制，當(dāng)前效益不高，但有技術(shù)進(jìn)步和潛在效益的項目，其獎勵應(yīng)降低 1－ 2 個等級。 獎金的分配原則及獎勵基金的管理 個人完成的項目，獎金全部發(fā)給本人。 由幾個單位共 同協(xié)作完 成的項目 ，《獎勵 通知單》一般只下達(dá)到申報單位，單位之間的獎金分配由技術(shù)質(zhì)量部組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)。 集體完成的項 目，其獎 金要按貢 獻(xiàn)大小合 理分配。一般應(yīng)分為提出者、完善建議者和主要實 施者，并對比其設(shè)計、施工的難易程度，分出主要有功人員。就獎金分配而 言 ， 主 要 有 功 人 員 的 得 獎 金 額 ， 不 得 低 于 獎 金 總 額 的50％或至少高出平均獎金的三倍以上。 獎 勵 通 知 單 下 達(dá) 后 ， 受 獎 單 位 憑 《 獎 勵 通 知單》到公司財務(wù)部辦理領(lǐng)獎手續(xù)，技術(shù)改進(jìn)成果獎進(jìn)入生產(chǎn)成本（生產(chǎn)單位）或企業(yè)管理費（非生產(chǎn)單位），由采用受益單位支付。 從所發(fā)獎金的總額中提取 10％由技術(shù)質(zhì)量部集中管理，作為成果項目評審費用和年終獎勵表彰之用。在獎勵通知單下達(dá)的 20 天之內(nèi)，各單位的專（兼）職管理人員按規(guī)定上交，所提獎金不得挪作他用。 各二級單位根 據(jù)實際情 況可從技 術(shù)改進(jìn)成 果獎金總額中提取 5％作為管理費，作本單位成果項目評審費。技術(shù)改進(jìn)成果獎金應(yīng)及時全部發(fā)放到各申報成果項目的有功人員，不準(zhǔn)截留挪作他用。 此項獎金不計征獎金稅。 7 總結(jié)表彰 每年召開 一次技 術(shù)改進(jìn) 工作總 結(jié)表彰 會議， 以表彰在技術(shù)改進(jìn)工作中成績比較突出的先進(jìn)單位、領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和公司技術(shù)改進(jìn)工作先進(jìn)個人。 技術(shù)改進(jìn) 工作先 進(jìn)單位 和個人 的評選 工作及 總結(jié)表彰會由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織。 評 價 技 術(shù) 改 進(jìn) 工 作 先 進(jìn) 單 位 和 個 人 的 基 本 尺 度是： 技術(shù)改進(jìn)成果項目的多少和經(jīng)濟(jì)效益的大小； 項目的先進(jìn)性、重要性和推廣價值； 技術(shù)改進(jìn)工作組織管理水平。 對弄虛做 假騙取 榮譽(yù)和 獎勵的 單位和 個人要 進(jìn)行批評教育、扣回已發(fā)獎金，情節(jié)嚴(yán)重的要給予違紀(jì)處分。 本辦法由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。 附錄 A 可計算經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)改進(jìn)成果獎勵標(biāo)準(zhǔn) 成果等級 年節(jié)約或創(chuàng)造價值 獎 金 額 （元） 一 300 萬元以上 150 萬元以上 300 萬元以下 100 萬元以上 150 萬元以下 1000120200 750110000 50017500 二 90 萬元以上 100 萬元以下 80 萬元以上 90 萬元以下 70 萬元以上 80 萬元以下 60 萬元以上 70 萬元以下 50 萬元以上 60 萬元以下 45015000 40014500 35014000 30013500 25013000 三 40 萬元以上 50 萬元以下 30 萬元以上 40 萬元以下 20 萬元以上 30 萬元以下 10 萬元以上 20 萬元以下 20202500 15012020 10011500 5011000 四 8 萬元以上 10 萬元以下 6 萬元以上 8 萬元以下 4 萬元以上 6 萬元以下 2 萬元以上 4 萬元以下 1 萬元以上 2 萬元以下 461500 421460 381420 341380 301340 五 1 萬元以下 按 節(jié) 約 或 創(chuàng) 造 價值的 3%計算或在300 元 限 額 以 下酌情提獎 注：國務(wù)院在國發(fā) [1986]59 號文《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》的通知中，對獎勵標(biāo)準(zhǔn)已作規(guī)定，不能按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，請參考該文件。 附錄 B 對那 些難 計算 經(jīng)濟(jì) 效益 的項 目， 如有 關(guān)管 理、 產(chǎn) 品質(zhì)量、 安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)等，應(yīng)考慮其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平