方太企業(yè)管理原則-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理原則寧波方太廚具有限公司1、以顧客與市場為關(guān)注焦點(diǎn)?組織依存于顧客與市場，第一品牌是由顧客評出來的。因此，我們必須不斷理解顧客與市場當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望，培育忠誠的顧客。1、以顧客與市場為關(guān)注焦點(diǎn)?市場一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務(wù)。?視顧客抱怨為禮物，視抱怨為改

2025-03-10 10:52

3-供方管理制度-供方調(diào)查-資料下載頁

【總結(jié)】供方管理制度供方調(diào)查文件編號：GF02版本號：生效日期：共頁第頁1．總則制定目的為了解供方生產(chǎn)、質(zhì)量能力，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)的物料的能力，特制定本規(guī)章。適用范圍對擬開發(fā)供方的調(diào)查，及本廠合格供

2025-01-31 00:39

企業(yè)供方管理的基本手冊-資料下載頁

【總結(jié)】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品，并能周到地服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

2025-01-12 18:56

供方索賠管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司HBHJ-ZL-XX-2015供方索賠管理規(guī)定為了規(guī)范管理供應(yīng)商因服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量問題/事故等問題的索賠，有效的監(jiān)督推動供應(yīng)商實施持續(xù)改進(jìn)，確保提供符合本公司質(zhì)量要求的產(chǎn)品。2.適用范圍適用于供應(yīng)商因服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量問題/事故發(fā)生的費(fèi)用索賠。質(zhì)量

2025-04-07 12:28

合格供方管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】美的制冷家電集團(tuán)冰箱事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/MB合格供方管理規(guī)定2021-04-03發(fā)布2021-04-03實施美的制冷家電集團(tuán)冰箱事業(yè)部發(fā)布I簽署頁編制：唐曉潔初審：樂井衛(wèi)審核：黎義林、會簽：蘇忠明、陶海雯、姚

2025-01-22 08:21

物流分供方管理-資料下載頁

【總結(jié)】分供方管理手冊前言分供方管理是思銳物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營操作的重要組成部分，不僅可以提高運(yùn)輸能力、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋、增加運(yùn)作保障，而且可以有效地降低運(yùn)輸成本、實現(xiàn)資源整合。特別在物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初期和對于項目客戶來說，分供方管理在操作保障方面的作用更加突出。1分供方的概念分供方的定義凡與思銳物流的各分公司和業(yè)務(wù)部門簽訂

2025-08-31 13:04

【企業(yè)制度】供方管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品，并能周到地服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

2025-01-15 06:34

最新供方管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】（以下簡稱重慶泰利福）對外購?fù)鈪f(xié)部品的管理的控制，為重慶泰利福和供應(yīng)商提供管理和溝通的平臺，促進(jìn)供應(yīng)商加強(qiáng)內(nèi)部管理及二次供應(yīng)商的管理，為重慶泰利福提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，特制定本手冊。本手冊以QS9000：1998為基礎(chǔ)，參考ISO9001：2020、ISO/TS16949：2020等質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合重慶泰利福的實際情況而制定。旨在明確供應(yīng)商

2024-11-09 16:04

供方管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品，并能周到地服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

2025-01-22 09:30

erp績效評價及企業(yè)管理創(chuàng)新-資料下載頁

【總結(jié)】目　　錄企業(yè)管理,方法策略 1ERP績效評價推動企業(yè)管理創(chuàng)新 1財務(wù)狀況最優(yōu)化一企業(yè)管理的現(xiàn)實目標(biāo) 3“創(chuàng)新企業(yè)管理”高層論壇舉行學(xué)者企業(yè)家思想大碰撞 4企業(yè)管理１０８種手段 5實現(xiàn)公正和有道德的管理 13企業(yè)文化,名牌策略 14深化企業(yè)內(nèi)部改革加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 14品牌文化與企業(yè)文化 16百事可樂企業(yè)文化的啟示 16文化對標(biāo)：企業(yè)文化建設(shè)的基石 1

2025-04-14 11:31

企業(yè)管理流程圖設(shè)計培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】流程圖——流程定義及制作要點(diǎn)流程的定義及意義如何進(jìn)行流程梳理流程描述注意事項流程圖制作of353你是怎樣洗澡的？of354你是怎樣洗澡的德國父母在澡埻門上貼一個紙條告訴孩子

2025-04-13 23:33

供方手冊管理-資料下載頁

【總結(jié)】課堂要求歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它

2025-01-22 08:42

[企業(yè)管理]通過流程優(yōu)化來規(guī)范企業(yè)管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】目　　錄企業(yè)管理 1通過流程優(yōu)化來規(guī)范企業(yè)管理體系 1Tivoli新品助大型機(jī)成為企業(yè)服務(wù)管理中心 2淺談知識管理KM在國內(nèi)企業(yè)中的發(fā)展應(yīng)用 4建筑設(shè)計企業(yè)人力資源管理需要大躍進(jìn) 6產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)在企業(yè)中的分析應(yīng)用 8幫助加工貿(mào)易企業(yè)外發(fā)加工管理規(guī)定今起放寬 9企業(yè)文化 10用企業(yè)文化激發(fā)活力 10香格里拉綜合癥與韓國企業(yè)文化 11華為人出事

2025-04-18 07:00

企業(yè)管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】NONOYESYES嚴(yán)格工藝紀(jì)律，防止設(shè)備的不合理使用。、預(yù)防程序不合格品控制程序產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量審核程序產(chǎn)品入庫程序銷售工作程序產(chǎn)品出庫程序售后信息反饋程序返工訂單工作流程目前出現(xiàn)問題較多，停工待料應(yīng)以銷售為主，會審訂單，：完善勞動生產(chǎn)定額管理，對于一車間這樣的裝備制造

2025-01-21 01:17

供方評價記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】供方評價記錄表編號序號:供方名稱地址電話傳真聯(lián)系人主要的采購產(chǎn)品：采購部門：日期：供方簡介及質(zhì)量能力評價：采購部門：日期：首次供貨驗證結(jié)果及結(jié)論：使用部門:

2025-06-30 18:23

標(biāo)桿企業(yè)管理-設(shè)計供方選定及管理評價流程(完整版)

標(biāo)桿企業(yè)管理-設(shè)計供方選定及管理評價流程(更新版)

標(biāo)桿企業(yè)管理-設(shè)計供方選定及管理評價流程(專業(yè)版)

標(biāo)桿企業(yè)管理-設(shè)計供方選定及管理評價流程(留存版)