【正文】 1 成本管理 單項選擇 A: ，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為（趨勢預測方法） ，其適用的條件是（ C. 幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料）。 ，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（ D. 產(chǎn)銷量） B: （ B. 雙軌制）。 ，研究諸因素變動對綜合性指標變動影響程度的分析方法是（ D. 因素分析法）。 （ ）。 （同一報表不同時期匯總 ）。 （由行和列確定的方格 ）。 6. 編制報表時發(fā)生數(shù)據(jù)溢出是因為表欄的寬度（小于）數(shù)據(jù)的實際長度 ,在產(chǎn)品成本的計算可采用：按所耗原材料費用計算法。 C: ，常?？紤]（ ）。 （ B. 成本開支范圍）。 ，成本分析主要是指（ B. 成本事后分析）。 ，如果決策中的相關成本只有（ C. 變動成本） ，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際。 ，對外分配的費用總額是（交互分配前的費用加上交互分配轉入的費用，減去交互分配轉出的費用） ，其分配的順序是（ C. 輔助生產(chǎn)車間受益金額多少 ）。 ，第二階段的對外分配應（ A. 在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進行分配）。 ，若是單件生產(chǎn)，月末計算產(chǎn)品成本時（ B. 不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配 ）。 差量損益分析法必須堅持（ A. 相關性）原則。 ，對于定額變動差異若是定額降低， 在月末計算產(chǎn)品成本時，還應（ C. 對當月產(chǎn)品成本沒有影響 ）。 ， 生產(chǎn)工資費用定額的計算公式是 生產(chǎn)工資計劃單價 ， 若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配的方法一般是采用（ B. 定額成本的比例）。 （ A. 不能提供所有步 驟半成品的成本資料）。 ，影響在產(chǎn)品成本準確性的關鍵因素是 B. 在產(chǎn)品的完工程度）。 15．采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具備的條件是（ D 在產(chǎn)品已接近完工） （采購管理與核算 ）。 （事后的成本分析） （產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用） （ D. 提高經(jīng)濟效益）。 （ D. 完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計）。 （ B. 對內(nèi)報表 ）。 ，各步驟成本計算單中登記的費用（ A 只包括本步驟發(fā)生的費用，不包括上步驟轉入的費用） （ A 定期于期末計算） （ C 歷史成本） （ D 產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用） ,產(chǎn)品完工以前產(chǎn)品成本明細帳 (登記直接計入費用 ,不登記間接計入費用 )。 D: ，基本保持 不變的是（記賬憑證的內(nèi)容） （單元內(nèi)容的性質(zhì)，如數(shù)字、字符還是表樣）。 、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（ A.在產(chǎn)品按定額成本計價法）。 ，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，但原材料費用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本的計算，可采用（ B. 在產(chǎn)品按所耗材料費用計價法）。 ，材料費用的分配可采用（ D. 產(chǎn)品材料定額成本比例分配法）。 事先確定（ A. 目標利潤）的基礎上，首先預計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法。 （ 、分析和控制）。 （ D. 既有相同之處，也有不同之處，兩者不能互相替代。 ）。 ，在消耗定額降低時， 月初在產(chǎn)品的定額成本調(diào)整和定額變動差異數(shù)，（ D. 前者是負數(shù)，后者是正數(shù) ）。 （ B. 新舊定額的差額 2 ，下列說法不正確的是（在記賬過程中，中斷退出不會影響記賬結果）。 ，計算機自動整理匯總未達賬和已達賬，生成（銀行存款余額調(diào)節(jié)表 ）。 ，最關鍵的是（ A、數(shù)據(jù)輸入 ）環(huán)節(jié)。 ，按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程，稱為（ C．成本計算）。 ，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（縱向分析） 額、比例作出具體規(guī)定的是（ B. 費用開支標準）。 ，下列屬于單項指標的是（產(chǎn)品的單位成本） E: 1. ERP 是在（制造資源計劃（ MRP2） ）的基礎上產(chǎn)生和發(fā)展的一種企業(yè)管理系統(tǒng)。 F: ，是指產(chǎn)品（前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)） 2．輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（ D．各受益的輔助生產(chǎn)車間）之間進行分配 3．廢品損失不包括（ “三包”損失） （ A. 數(shù) 量指標）。 G: （ 個人往來管理）中的一項十分重要的功能 ，該固定資產(chǎn)記錄應（轉入固定資產(chǎn)備查文件中然后刪除 ） （產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用） ，來揭示差異，分析差異生產(chǎn)原因的方法稱為（對比分析法） （按會計制度規(guī)定對制單人的記賬憑證進行檢查 ） ， 而要求按原始成本項目計算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步 法計算成本時，應采用（ D. 平行結轉法）。 ，下邊哪一個描述是不正確的。（會計科目建立后，不能刪除） ：（ A 價值分析） J: 247。成本系數(shù) （功能評價系數(shù)247。成本系數(shù)） （線性規(guī)劃法） ，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（ D. 變動成本） （ D. 直接人工）。 是（產(chǎn)生各類明細賬、日記賬）。 （改變計量單位）。 ，可以用單位貢獻邊際去除以（ A. 單位售價 ） （ A. 上年實際平均單位成本）計算的本年累計總成本。 10．假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序 30 小時，第二工序 10 小時，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（ %） （計算機自動生成的憑證 ）。 12．基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費應計入（ C．制造費用）科目 13．決 策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是（ ）。 K: ，可以分為（電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng) ）。 2. 會計科目建立的順序是（先建立上級科目再建立下級科目 ）： （加強財務管理，提高會計核算質(zhì)量 ）： （ C. 同方向變動）。 （ C. Σ（實際產(chǎn)量上年實際單位成本） （實際產(chǎn)量本年實際單位成本）。 3424,則編碼為 102020201的科目為（三級 ）級明細科目。 （網(wǎng)絡的規(guī)劃和建設）。 L: （ C 沉沒成本） M: ，各工序的工時定額分別為３０小時和４０小時，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（ D. ７１％）。 2．某產(chǎn)品的消耗定額，費用定額比較準確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用的劃分應采用（ D.定額比例法）。 10 千克，實際耗用量 千克，每千克 計劃價格 50 元，實際價格 55 元，則該產(chǎn)品單位成本的量差影響額是（ B. － 25 元）。 4．某企業(yè)設有供電和修理兩個 輔 助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為 54400 度，其中被修理車間耗用 4000 度，發(fā)生費用 13608 元，修理車間提供修理工時 11360 小時，其中被供電車間耗用 300 小時，共發(fā)生費用 10064 元，若采用直接分配法分別鋪助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用分配率為（ ） 3 ，預計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤 70000 元，在這種情況下（ A 應考慮機會成本后再決策）。 N: 1．能分清各責任單位的經(jīng)濟責任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（ 分配法） ，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱為（ C. 沉沒成本）。 P: ，每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費用，是 C. 該步驟生產(chǎn)費用中用于產(chǎn)成品成本的份額 Q: 1．確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準備成本，調(diào)整準備成本應包括（ ）。 2．確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（ ）。 耗費，稱為（ C 生產(chǎn)費用）。 4．企業(yè)行政管理人員工資應計入（ D．管理費用）科目 、項目、格式和編制方法（ ）。 ，一般是先編制（ B. 輔助生產(chǎn)車間的成本計劃）。 ，所采用的分析方法是（相關分析法） ，應根據(jù)其生產(chǎn)特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取（一級成本計劃編制方式） ，稱為（ C. 生產(chǎn)費用）。 10..企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費用應采用比較復雜、詳細的方法進行分配和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為（ D. 重要性原則）。 ，應計入（管理費用）。 （ B 相關成本） （沉沒成本） （ D. 制造費用核算）。 （ B. 評分法）。 R: 1．如果企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標成本時，應按（ 分解）。 ，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應采用的方法是（約當產(chǎn)量比例法） ，分解產(chǎn)品目標成本時，應按（ C. 按產(chǎn)品制造過程分解）。 ，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比較重大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本計算可采用（ A 按所耗原材料費用計價法） ，成本改進的標志是：（ B 價值系數(shù)小于 1） 原材料消耗定額降低 3%，原材料價格平均降低 2%，基期直接材料占總成本的比重為 60%，則直接材料變動將使單位產(chǎn)品成本的降低百分比為（ %） ，通常為（記賬賬憑證 ） S: （系統(tǒng)初始化）。 （一級科目編碼應按財政部統(tǒng)一規(guī)定，明細科目按編碼規(guī)則確定 ） 3．適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費用的方法是（ ） ，必須在每月末對賬前，將（銀行對賬單）輸入計算機 必須做到（ A. 主要產(chǎn)品逐一填列，非主要產(chǎn)品可以匯總填列）。 、成本決策和成本計劃的先進性和可行性是指（ A. 事前成本審計）。 （數(shù)據(jù)的收集、輸入、存儲、加工、傳送和輸出 ）。 T： ，計算機自動檢查借貸雙方是否平衡，不平衡則（不能保存 ） （ A. 可比、不可比產(chǎn)品須分別填列）。 ，（現(xiàn)金）的科目需由出納簽字。 （或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭示成本變動及其原因 的一種方法是（ A. 對比分析法）。 （ ）。 （ A、圖形是利用報表文件的數(shù)據(jù)生成的 ）。 W： ，應設置的差異賬戶是（ A. 生產(chǎn)成本差異 ）。 2．完全成本法下保本量的計算公式是 （ — （期末固定成本 — 期初固定成本）單位貢獻邊際 ，必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權分管范圍分為（可控成本和不可控成本） 成本 ，必須將 成本 按已確定 的經(jīng)濟責任權分管范 圍分為（ C．可控成本和不可控成本）。 ，以掌握該項經(jīng)濟活動的特點和變化趨勢的方法是（ D. 構成比率分析 4 法）。 X： （銀行日記賬未達賬項與對賬單未達賬項的一對多、多對一和多對多的部分 ）。 （ C. 逐步結轉分步法（綜合結轉））。 、層次性、獨立性和（封閉性 ） ，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（制造費用） ，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（工資 費用） （現(xiàn)金流量表） ，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是（責任成本差異率） （檢測實驗費） 9．下列不得計入產(chǎn)品成本的費用是（ C 房產(chǎn)稅、車船使用稅）。 （產(chǎn)量分析法） 11. 下面說法錯誤的事：（在軟件正式應用后科目期初余額還可以修改） ，可以列入產(chǎn)品成本的有（ B. 機物料消耗）。 （車間固定資產(chǎn)的折舊費） （ 產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實） （ B 折舊費） ，不屬于進行質(zhì)量成本效益分析的指標是（ A 成本基數(shù)） （ B 制造費用） ，反映成本變化中的一個側面的指標是（ C 單項指標） ，屬于因果預測方法的是（ A 本量利分析法） （ C 約當產(chǎn)量法） ，屬于趨勢預測方法的是（ B 指數(shù)平滑法） （項目賬輸出、核對 ）。 Y： 是（標題、表頭、表體、表尾） “采購與應付系統(tǒng)”有關的業(yè)務系統(tǒng)為（ A、總賬系統(tǒng)）。 3. 銀行對賬時，自動對賬是指計算機系統(tǒng)自動進行（根據(jù)對賬依據(jù)將銀行日記賬與銀行對賬單核對與勾銷 ）。 （已達賬） 5．以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預測方法稱為（ ）。 （ C. 選擇測算法）。 （ C. 定額變動差異 ）。 編制全廠成本計劃的方法，是采用（ ）。 （ A. 企業(yè)規(guī)模和技術裝備水平 ）。 （ B. 生產(chǎn)設備利用效果 4 個，采用因素分析法時需要計算的替代指標數(shù)量是（ 3 個） （ B. 產(chǎn)品單位成本）。 ，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（ B. 成本決策）。 ，單位變動成本為每件 3 元，固定成本總額為 60000 元，產(chǎn)品單價為 5 元，則保本銷量為（ A. 30000）件。 2020 元，目標銷量為 3500 件，固定成本總額為 100000 元，目標利潤為 600000 元，則單位變動成本為（ C. 1800）元 /件。 ，稱為（橫向分析） Z: ，計算成本降低率時，是用成本降低額除以（按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本） “主要產(chǎn)品單位成本表”中