【正文】 六盤水 線路重點(diǎn)維修車間管理考核辦法 2020 年 6 月 10 日 目 錄 1． 2． 3. 4. 5. 6. 7． 8. 9. 有關(guān)說明 嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理，能夠充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，充分發(fā)揮每個(gè)職工的特長。安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)；科學(xué)合理的制度，能夠使保證每個(gè)勞動(dòng)者按照規(guī)定的時(shí)間、程度和方法，完成自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)過程每個(gè)環(huán)節(jié)都有序協(xié)調(diào)的進(jìn)行，為此， 六盤水 線路 重點(diǎn)維修 車間 （以下簡稱重維車間） 制定了車間及工區(qū)的安全生產(chǎn)管理及考核的系列管理制 度，目的是促使干部職工明確工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，達(dá)到理順車間、工區(qū)安全管理和規(guī)范日常工作行為，保證車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 本管理制度吸收和借鑒了兄弟單位先進(jìn)的管理方法，綜合了原車間和工區(qū)各項(xiàng)制度和規(guī)定。 本管理制度適用于管內(nèi)所有職工，并且共同執(zhí)行，制度面前人人平等，職工監(jiān)督，由車間干部、工區(qū)工班長具體執(zhí)行本管理制度。同時(shí)，由于處于不斷完善修訂中，不當(dāng)之處，歡迎指正。 本管理制度若與上級(jí)文件和要求相抵觸，按照上級(jí)規(guī)定辦理。 線路 重維車間構(gòu) 成圖 線路重維車間 線路工區(qū) 大機(jī)工區(qū) 道岔工區(qū) 車間干部管理 一、 組織機(jī)構(gòu) 車間主任 、黨總支書記 ： 唐江 副主任：任克偉 技術(shù)員： 李玉紅 、 舒彩波 技術(shù)定額員 ：王 繼 瑞 二、 任務(wù)分工 及職責(zé) ： 全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作的組織、指揮，承擔(dān)車間行車和勞動(dòng)安全管理責(zé)任；主持制定、建立健全車間各項(xiàng)管理制度，主持車間生產(chǎn)和安全分析等重要會(huì)議；負(fù)責(zé)車間管內(nèi)生產(chǎn)成本、人員、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)資料的統(tǒng)一安排、調(diào)配； 嚴(yán)格按施工組織措施施工 ， 抓好行車、人身安全措施的落實(shí) ； 施工前對(duì)職工、勞務(wù)工進(jìn)行安全教育；施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)程序；施工后嚴(yán)格執(zhí)行放行列車條件 ；對(duì)生產(chǎn) 任務(wù)完成情況、線路質(zhì)量、行車及勞動(dòng)安全工作進(jìn)行全面驗(yàn)收和考核管理；抓好職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全教育，定期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)； 。 書記： 全面負(fù)責(zé)車間黨支部各項(xiàng)工作，協(xié)助車間主任抓好車間安全生產(chǎn)工作，對(duì)車間安全管理承擔(dān)宣傳、教育、實(shí)施、監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任；落實(shí)黨支部工作計(jì)劃、決議，做好季、年度工作安排和總結(jié)，抓好車間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查班組作業(yè)，針對(duì)存在問題分析原因，并督促落實(shí)解決；參加車間生產(chǎn)和安全分析等重要會(huì)議，主持黨員季度安全分析會(huì)，對(duì)車間、工區(qū)“事務(wù)公開”負(fù)監(jiān)督責(zé)任；將思想政治工作納入車 間、工區(qū)目標(biāo)管理，積極發(fā)揮黨員在關(guān)鍵安全崗位的示范作用，著力開展黨員安全屏障工程，有針對(duì)性地做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作；根據(jù)每個(gè)時(shí)期中心工作和黨委要求，研究制定支部工作開展計(jì)劃，并組織實(shí)施。 ： , 承擔(dān)分管工作安全管理責(zé)任； ， 抓 好行車、人身安全措施的落實(shí) ； 、勞務(wù)工進(jìn)行安全教育；施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)程序；施工后嚴(yán)格執(zhí)行放行列車條件 ； ，落實(shí)行車和勞動(dòng)安全卡控措施，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全工作進(jìn)行驗(yàn)收； 車間各項(xiàng)管理辦法的制定和安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)會(huì)議有關(guān)決定負(fù)責(zé)督促落實(shí)； ，定期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。 ： 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間技術(shù)管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全教育的具體工作，定期組織安全技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)車間各類生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)帳的建立、修改和管理，組織貫徹落實(shí)各級(jí)安全、技術(shù)規(guī)章制度； 嚴(yán)格按施工組織措施施工 ， 抓好行車、人身安全措施的落實(shí) ；按規(guī)定對(duì)工區(qū)現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量、安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，督促落實(shí)各項(xiàng)行車和勞動(dòng)安全卡控措施，發(fā)現(xiàn)問題督促整改并追蹤落實(shí)情況；參加生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量驗(yàn)收，按時(shí)填報(bào)各類生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、報(bào)表、資料；負(fù)責(zé)車間職工教育工作，根據(jù)段職工教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，制定車間職工教育計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。 協(xié)助車間主任及車間副主任工作，上級(jí)部門檢查時(shí)，負(fù)責(zé)提供相關(guān)施工資料以備檢查。施工結(jié)束后，收集各項(xiàng)施工資料交技術(shù)科，晚上各類施工內(nèi)頁資料，歸檔裝盒。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)資料的復(fù)核、放線、定樁等技術(shù)工作，向外單位提供各項(xiàng)技術(shù)資料，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ： 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好車間經(jīng)營管理和成本核算，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度要求；參與車間的安全生產(chǎn)管理，對(duì)分管工作 的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)車間職工工資津貼、補(bǔ)貼、各類資金的代管及發(fā)放，辦理各種報(bào)銷，嚴(yán)格審查各種報(bào)銷憑證，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表資料；負(fù)責(zé)車間工具、料具、備品的管理及登記，做到賬物相符，及時(shí)領(lǐng)發(fā)職工勞保用品，按時(shí)保證材料供給；抓好車間管內(nèi)定額管理，審查生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度，做好職工工資、獎(jiǎng)金的考核分配；協(xié)助黨支部抓好工會(huì)工作和職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，經(jīng)常檢查職工生活、環(huán)境衛(wèi)生情況，及時(shí)了解職工思想狀況，幫助現(xiàn)場解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。 三、 車間干部應(yīng)嚴(yán)格遵守段有關(guān)干部管理的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行 崗位職責(zé) 。按時(shí)上下 班，根據(jù)車間工作的分工，按時(shí) 完成 各項(xiàng) 工作任務(wù) 。 四、 車間干部應(yīng) 根據(jù)車間安排， 按時(shí)參加 各種 會(huì)議、 各類 學(xué)習(xí)以及 有 關(guān)活動(dòng) ， 不得無故 缺席。車間干部應(yīng)根據(jù)段制定的干部量化標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成量化任務(wù)，并在每月 底按時(shí) 填寫 干部考核表。 五、 車間干部應(yīng) 以服務(wù)班組生產(chǎn)為基本 工作任務(wù)，積極主動(dòng)到班組參加跟班作業(yè)，參加班組召開的生產(chǎn)會(huì)、分析會(huì)、座談會(huì)，掌握班組日常生產(chǎn)開展情況，了解職工生活及思想狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 進(jìn)行 整改處理 ，并追蹤落實(shí)。特別是危及人生安全、行車安全的問題， 必須立即進(jìn)行整改 并 上報(bào) 車間 。 不能處理的問題，及時(shí)上報(bào)車間領(lǐng) 導(dǎo)。 嚴(yán)禁發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)，嚴(yán)禁好人主義。 六 、 車間干部不得在上班時(shí)間 做 與工作無關(guān) 的事情， 嚴(yán)禁在辦公室玩電腦游戲。 車間干部 應(yīng)定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想教育培訓(xùn)， 積極關(guān)注時(shí)事動(dòng)態(tài)，定期組織車間干部會(huì)議，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)友誼，增強(qiáng)凝聚力。 七、 考核辦法 ，車間主任、 黨總支 書記 考核 3分， 副主任考核 2 分 ,其他 車間 干部考核 1 分 ,干部違章扣責(zé)任5 分 。 ，車間主任、 黨總支書記 考核 2分， 副主任扣 1 分 ,其他 車間 干部考核 1 分 ,干部違章扣責(zé)任干部 4 分 。 ，車間主 任 、 黨總支書記 考核 1 分， 車間副主任 1 分 ,車間 其他 干部考核 1 分 。干部違章扣責(zé)任干部 3 分。 ，沒有完成量化任務(wù)，視情況考核 210 分。 ， 無故遲到早退的，考核 35分 /次。遲到早退達(dá)半小時(shí)以上的，視為曠工 ，按段考核辦法執(zhí)行。 情，考核 25 分 /次。 ，考核 58 分 /次。 ，考核 810 分 /次。 、督促處理或未處理 完而離開現(xiàn)場的考核 58 分 /次 。 發(fā)現(xiàn)問題，沒有提出整改處理及考核意見的 ，考核 25 分 /次 。 ，應(yīng)將檢查處理及整改意見、整改情況匯報(bào)車間主任 ， 沒有匯報(bào)的 考核 13 分 /次 。 ，能解決的不解決，不能解決的沒有向上級(jí)匯報(bào)的，考核 35 分 /次。 ，考核 25 分 /次。 ， 考核 1020分 /公里（組） 。 ，或指定性任務(wù)完成得不好，受到業(yè)務(wù)主管部門或段領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，考核 35 分 /次。 未盡 考核條款按段干部管理考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 班組管理 考核辦法 目前車間設(shè)置線路工區(qū) 1 個(gè) ，道岔工區(qū) 1 個(gè) 。 設(shè)置 工長 1 名、班長 4 名 ，職工 28 名 。 一、 工班長 工作分工： 二、 工作職責(zé) ： 服從施工負(fù)責(zé)人管理， 負(fù)責(zé)工區(qū) 安全 生產(chǎn)工作的全面管理，負(fù)責(zé)根據(jù)車間的工作安排進(jìn)行職工分工，具體工作的安排布置，材料 、機(jī)具（含對(duì)講機(jī)） 的現(xiàn)場 管理 ， 工區(qū)食堂管理， 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)。記錄每日施工完成情況 、作業(yè)人員數(shù)量，按要求填寫施工日志，填寫現(xiàn)場各類施工資料。施工總結(jié)會(huì)時(shí)，向會(huì)議匯報(bào)當(dāng)日工作情況，對(duì)存 在的問題，提出整改措施及考核通報(bào)。完成車間交辦的臨時(shí)工作。 ： 服從施工負(fù)責(zé)人管理， 執(zhí)行工長安排的分工， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)整道 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、巡養(yǎng) 制度 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)人生安全 、 線路行車安全 ， 安排班組及時(shí)處理超限處所，督促巡養(yǎng)組按規(guī)定進(jìn)行線路巡查養(yǎng)護(hù)。 ： ⑴ 駐站防護(hù)員 按照施工項(xiàng)目、計(jì)劃，根據(jù)施工負(fù)責(zé)人的委托負(fù)責(zé)辦理施工登銷記手續(xù) ； ⑵ 駐站防護(hù)員 及時(shí)了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù) ，以及臨時(shí)變更情況 通知 確認(rèn)后，立即向工地防護(hù)員發(fā)出預(yù)報(bào)，確報(bào)或變更通知 ； ⑶ 防 護(hù)員 必須堅(jiān)守崗位，如因事暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)經(jīng)過施工負(fù)責(zé)人同意并在具有資質(zhì)代替人員到位后方能離開 ； ⑷妥善保管防護(hù)用通信設(shè)備，經(jīng)常檢查試用，保證在使用時(shí)性能良好 ； ⑸嚴(yán)格執(zhí)行每隔 3～ 5 分鐘定時(shí)通話、復(fù)誦和確認(rèn)（確認(rèn)對(duì)方姓名，確認(rèn)