財務(wù)管理論文：探討企業(yè)精益化財務(wù)管理問題(已修改)
2024-09-26 12:47 本頁面
【正文】 探討企業(yè)精益化財務(wù)管理問題 摘要 :隨著國內(nèi)外市場競爭的日趨激烈 ,很多企業(yè)面臨巨大壓力。打造精益化企業(yè)已成為一些企業(yè)走出困境的選擇。為了適應(yīng)經(jīng)營管理精益化活動過程 ,企業(yè)必須采用精益化財務(wù)管理系統(tǒng)。本文從財務(wù)預(yù)算、成本管理、財務(wù)流程以及財務(wù)部門工作等四個方面分析了企業(yè)實(shí)施精益化財務(wù)管理的做法。 關(guān)鍵詞 :精益化 財務(wù)管理 內(nèi)容做法 精益財務(wù)管理或稱精益化財務(wù)管理 ,是以 “精益管理 ”的思想為出發(fā)點(diǎn) ,在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、成本管理、財務(wù)流程、財務(wù)部門工作等方面 ,把精益管理思想與企業(yè)財務(wù)管理的思想相 結(jié)合 ,設(shè)計的一套現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式。具體地說 ,精益化理念的精髓就是 “精 ”——少投入 ,少消耗資源 ,少花時間 ,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi) ,高質(zhì)量。 “益 ”——多生產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo) ,更加精益求精。簡而言之 ,精益化財務(wù)管理的核心就是以最小的資金獲得最大的效益論文代寫。 受前兩年國際金融危機(jī)的影響 ,我國許多從事外向型或低端產(chǎn)業(yè)的企業(yè)感受到了巨大的壓力。打造精益化企業(yè)已成為一些企業(yè)走出困境的選擇。由于精益模式聚焦于消除浪費(fèi)、為基于客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)流提速 ,所以越來越
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