工期延期預(yù)警系統(tǒng)之研究(已修改)
2025-05-31 06:16 本頁面
【正文】 1 工期延遲預(yù)警 系統(tǒng)之研究 2 演示文稿大綱 ? 前言 ? 時(shí)程管控組織的建立 ? 完整的時(shí)程規(guī)劃 ? 定期更新與改版 ? 時(shí)程分析報(bào)告 ? 時(shí)程分析方法 ? 成果與效益 ? 結(jié)論 與 建議 3 前言 ? 進(jìn)度延誤是工程訴訟及爭議主要原因 ? 應(yīng)有系統(tǒng)性方法 ，提供有用的進(jìn)度管控信息以達(dá)： – 工程管理 透明化 – 避免 進(jìn)度產(chǎn)生延誤 – 控制 延誤避免持續(xù)的擴(kuò)張 ? 技術(shù)、人才、程序與工具是達(dá)成完善管理的必要條件 ? 預(yù)測的方法應(yīng) 簡單 ，使每一個(gè)工程師都可以使用 4 時(shí)程管控組織的建立 ? 厘清組織分工結(jié)構(gòu) ? 建立時(shí)程管控架構(gòu) ? 建立管控程序 – 制作程序 – 更新程序 – 改版程序 – 預(yù)警程序 5 厘清組織分工結(jié)構(gòu) A1 A2 A3 A4T y p e AB1 B2 B3T y p e BC1 C2 C3 C4T y p e CP r o j e c tJohn Mary Tom 6 時(shí)程管控 架構(gòu) 的建立 主時(shí)程 （合約時(shí)程表） 中間時(shí)程 （工作時(shí)程表） 細(xì)部時(shí)程 （詳細(xì)時(shí)程表） 整體時(shí)程管控單位 整體時(shí)程管控單位 / 監(jiān)造單位 / 主要工 程承包商或系統(tǒng)供應(yīng)商 回報(bào)、更新 製作、修改 7 完整的時(shí)程規(guī)劃 直接成本間接成本 進(jìn)度報(bào)告成本報(bào)告在建包作在建材料在建人工在建費(fèi)用在建工程財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)度/成本預(yù)測與趨勢報(bào)告進(jìn)度作業(yè)作業(yè)代碼 作業(yè)名稱010 鋼板樁工程020 束水工程030 開挖工程040 安全支撐050 觀測系統(tǒng)060 水箱結(jié)構(gòu)070 B2 結(jié)構(gòu)080 1F 結(jié)構(gòu)090 2F 結(jié)構(gòu)合約項(xiàng)目項(xiàng)次 項(xiàng)目1 假設(shè)工程2 機(jī)械挖土3 鋼筋4 模板5 混凝土?A 管理及利潤B 勞工安全管理費(fèi)C 環(huán)境清潔維護(hù)費(fèi)綱要中階詳細(xì)進(jìn)度表體系m : n8 進(jìn)度資料 工作分 工結(jié)構(gòu) 作業(yè)項(xiàng)目 資源拉平 檢查浮時(shí) 檢查工期 中階預(yù)定 進(jìn)度表 綱要及 詳細(xì)進(jìn)度表 直接成本 合約數(shù)量 間接成本 比例分配 工期關(guān)系 時(shí)程 計(jì)算 時(shí)程規(guī)劃流程 9 編碼原則 ? WBS編碼 ? 項(xiàng)目編碼 ? 作業(yè)編碼 ? 資源編碼 ? 成本編碼 10 定期更新與改版 時(shí)程表製作 送審備查（或核定） 送審核定第一版 備份 目標(biāo)時(shí)程表第一版 現(xiàn)行時(shí)程表（一月） 更新 目標(biāo)時(shí)程表第二版 修正改版 更新 現(xiàn)行時(shí)程表（二月） 預(yù)定日期 預(yù)估日期及實(shí)際日期 11 成本更新 進(jìn)度更新 作業(yè)預(yù)估 預(yù)定 進(jìn)度表 更新之 進(jìn)度表 分析 預(yù)測 產(chǎn)生報(bào)告 12
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