如何組織一個(gè)完善的預(yù)測(cè)邏輯(已修改)
2025-05-31 01:01 本頁(yè)面
【正文】 第 二 講 如何組織一個(gè)完善的預(yù)測(cè)邏輯 主講人 何浪 在上一講里我們提到了研究準(zhǔn)備階段要做的事情，并認(rèn)清了邏輯設(shè)計(jì)的重 要性。這一講我們著重于如何組織一個(gè)完善的預(yù)測(cè)邏輯，并最終形成研 究結(jié)論。 一個(gè)完善的邏輯包含幾個(gè)要素： ? 邏輯設(shè)計(jì) ? 核心假設(shè) ? 論據(jù)支持 ? 結(jié)論確立 這其中邏輯設(shè)計(jì)是最關(guān)鍵的部分，也是最有附加值的部分。邏輯設(shè)計(jì)完善 了，預(yù)測(cè)和結(jié)論就自然出來(lái)了。同時(shí)論據(jù)搜集也有方向了。 研究準(zhǔn)備 邏輯設(shè)計(jì) 路徑預(yù)測(cè) 搜集論據(jù) 確立研究結(jié)論 論據(jù)支持邏輯 論據(jù)不支持邏輯 案例分析：中金山西汾酒報(bào)告 該報(bào)告的一個(gè)核心誘發(fā)因素就是即將到來(lái)的管理層換屆。作者因此設(shè)計(jì)了一 個(gè)非常完美的推薦邏輯。 信息： 管理層即將要換屆了 邏輯設(shè)計(jì)： 公司目前的問(wèn)題主要是管理機(jī)制不靈活，這是制約發(fā)展的重要瓶頸。 如果該瓶頸在換屆中得以解決，公司將受益于 （未來(lái)的路徑預(yù)測(cè)） ： ? 原有資產(chǎn)效益隱性效益的發(fā)揮 ? 三年規(guī)劃的發(fā)展 ? 全國(guó)的拓展和利潤(rùn)率的提高 ? 結(jié)合估值，推薦該公司（確立結(jié)論）。 為了使該邏輯成立，必須做以下核心假設(shè)（如果以下假設(shè)不成立，則邏輯被顛覆）： ? 假設(shè) 1：公司本身質(zhì)地優(yōu)良。 ? 假設(shè) 2：以前業(yè)績(jī)不好的確和機(jī)制不靈活有直接因果關(guān)系。 ? 假設(shè) 3：本次換屆的確能
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