戰(zhàn)略制定：形勢分析和經(jīng)營戰(zhàn)略(已修改)
2025-05-30 23:59 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略制定：形勢分析和經(jīng)營戰(zhàn)略 形勢（ SWOT）分析 評價使命和目標(biāo) 用 TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案 經(jīng)營戰(zhàn)略 形勢（ SWOT）分析 ? 戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長期規(guī)劃，涉及公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析：在有外部威脅和內(nèi)部弱勢的情況下，找到外部的機會和內(nèi)部優(yōu)勢之間的戰(zhàn)略匹配的過程。 ? 戰(zhàn)略因素分析總結(jié)（ SFAS）表 市場環(huán)境現(xiàn)狀 尋找 KSF 發(fā)現(xiàn)市場新機會 特殊能力 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢 市場環(huán)境 認(rèn)識 形成競 爭優(yōu)勢 幸運空隙和戰(zhàn)略窗口（ strategic windows） ? 幸運空隙是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)和把公司趕走。 ? 戰(zhàn)略窗口（ strategic windows）是指特定時刻的獨特市場機會。第一個通過戰(zhàn)略窗口的公司能夠占據(jù)幸運空隙，挫敗競爭對手（如果公司有達到要求的內(nèi)部優(yōu)勢） 評價使命和目標(biāo) ? 在產(chǎn)生和評價可供選擇的戰(zhàn)略方案之前，公司要重新檢查當(dāng)前的使命和目標(biāo)。 ? 合適的使命不宜太寬或太窄。公司目標(biāo)不能與競爭戰(zhàn)略相互沖突。 ? 公司目標(biāo)不宜過多強調(diào)短期運營目標(biāo)，也不宜太一般化，缺乏指導(dǎo)意義。另外，計劃目標(biāo)和實際目標(biāo)之間可能會有一定的差距。 用 TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案 ? TOWS矩陣能使公司把面臨的外部機會和威脅與內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。 ? SO戰(zhàn)略通過思考利用公司的優(yōu)勢抓住機會的途徑產(chǎn)生； ? ST戰(zhàn)略考慮利用公司優(yōu)勢躲避威脅的途徑； ? WO戰(zhàn)略力圖通過克服弱點利用機會； ? WT戰(zhàn)略基本上是防守性的，主要是為了是劣勢最小化以躲避威脅 SWOT分析 WT經(jīng)營 積極組建 08集團（ WT2) ST戰(zhàn)略 采取靈活的價格策略 威脅（ T） 主要競爭對手降價 郵電部和電子部扶持對手 WO戰(zhàn)略 宣
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1