行政管理方案word版(已修改)
2025-05-30 22:39 本頁面
【正文】 企業(yè)定位及應(yīng)突出的特點 就目前市場發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模來說， 公司目前還只是一個 發(fā)展 型 企業(yè)。 企業(yè)目前應(yīng)突出的特點 ① 企業(yè)戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù)，一切行為 均應(yīng)體現(xiàn)出明顯的業(yè)務(wù)導向，緊緊圍繞市場，抓住市場開發(fā)、設(shè)計 等業(yè)務(wù)功能來配置企業(yè)資源； ② 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)簡單，宜采用扁平式管理架構(gòu)，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度、流程等要處于動態(tài)、快速的變 動之中，突出其靈活性和快速的市場應(yīng)變能力等優(yōu)勢； ③ 注重企業(yè)和員工 “雙贏 ”理念建設(shè)，倡導員工與領(lǐng)導之間的面對面溝通，企業(yè)文化重在塑造 “家 ”的色彩； ④ 小企業(yè)做大的過程，實質(zhì)上就是人才匯聚的過程，因此， “以人為本 ”，關(guān)注員工發(fā)展，并依靠員工積累企業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗等財富。 原則 ① 基于并堅持業(yè)務(wù)導向和戰(zhàn)略目標導向，圍繞企業(yè)的安身立命之本——業(yè)務(wù)展開； ② 重視企業(yè)文化理念的建設(shè)，以理念吸引優(yōu)秀人才，凝聚核心團隊，支持企業(yè)長遠發(fā)展； ③ 保持足夠的靈活性，策略、結(jié)構(gòu)、制度等能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行調(diào)整，以適應(yīng)和匹 配業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與流程等的動態(tài)變動。 基本操作 2 部門主管負責制 （分權(quán) 管理 ） 一般 公司現(xiàn)行的指令式管理，使得 部門缺乏 計劃力、靈活性 ， 員工失去創(chuàng)造力 ，同時 也使得董事長工作量沉重，所以我建議 公司 要有這樣的意識并開始部署 并 嘗試推行 部門 “ 分權(quán)管理 ” 制 。 所謂分權(quán)，就是現(xiàn)代企業(yè)組織為發(fā)揮低層組織的主動性和創(chuàng)造性，而把生產(chǎn) 、經(jīng)營 管理決策權(quán)分給下屬組織，最高領(lǐng)導層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和重大問題的決策權(quán)。分權(quán)的對稱是 集權(quán) 。集權(quán)是指 決策權(quán) 在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。 集權(quán) 和分權(quán)主要是一個相對的概念。 具體如下： 以各個 部門 為主 體， 在處理 自己部門工作 業(yè)務(wù)上擁有更大的權(quán)力，其它部門 都不能對 該部門 員工的具體工作指手劃腳， 公 司 從 大體 上 制定一個 工作 方向 、任務(wù) ，具體操作就 交 由 部門團隊 自由發(fā)揮了。這樣一來，在 工作 目標的實現(xiàn)上， 部門團隊 會有很大的靈活 性 來采用具體的方法 。 同時我也考慮到各部門的經(jīng)理 、主任 他們有相當?shù)牟块T業(yè)務(wù)水平及管理經(jīng)驗 。 （ 抓大放小 ，放手去做 ） 公司部門經(jīng)理、 主任 根據(jù)部門實際工作業(yè)務(wù)情況，有權(quán)對部門內(nèi)部“現(xiàn)有人員” 進行 組 合 、 對 工作的分配作統(tǒng)一調(diào)配 （前提是要保持部門團隊的穩(wěn)定性） 。 部門主管 根據(jù)部門實際工作情況， 不定期召開部 門自己 的 內(nèi)部 溝通 短會 ，每月不低于兩次，讓公司各種政策措施、方案變動等信息 ，及時準確 傳達到 公司基層 。 （開始由行政部監(jiān)督，以后讓他們形成習慣） 3 優(yōu)缺點分析： 優(yōu)點 是 這種宜于現(xiàn)代企業(yè) 制度 適用的 “ 分權(quán)理論 ” ， 摒棄 了 舊的落后的 指令性管理法，采用科學的目標管理法，有效提升企業(yè)管理的水平和層次 。 員工自己的方式總是會將工作完成的更好更快，并且員工的方式中往往會包涵有更多創(chuàng)新的東西 （調(diào)動其多想辦法，解決問題的積極性） 。 缺點是 要求公司 必須 先 行 出臺 各 部門統(tǒng)一標準 的 業(yè)務(wù)流程 ； 不排除會有濫用職權(quán)或以權(quán)謀私可能性，所以
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