和君商學(xué)院一屆講義公司戰(zhàn)略立意與選擇(已修改)
2025-05-29 19:29 本頁面
【正文】 王明夫 博士 北京和君咨詢集團(tuán) 董事長 21/01/2021 和君咨詢“每月一講”之 公司戰(zhàn)略：立意與選擇 2 目 錄 一、公司戰(zhàn)略為什么重要 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 三、怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理：步驟與方法 四、戰(zhàn)略制定：立意與選擇 五、從戰(zhàn)略思維走回金融思維 3 和君創(chuàng)業(yè) Goldman Sachs與 Ford Motor的啟示 從金融思維走向戰(zhàn)略思維 融資 戰(zhàn)略 投資 組織 產(chǎn)權(quán) 流程 人力資源 營銷 財(cái)務(wù)體系 企業(yè)文化 生產(chǎn)作業(yè) 資產(chǎn)重組 資源導(dǎo)入 e 化 一、公司戰(zhàn)略為什么重要 4 企業(yè)視角：為什么戰(zhàn)略是重要的 ？ 從一個(gè)樸素而又無法回避的問題說起 ? 我的企業(yè)在 35年后（甚或 10－ 20年后）是什么樣子？應(yīng)該是什么樣子？為什么可以是那個(gè)樣子？怎樣才能最終達(dá)到那個(gè)樣子？ ? 對這個(gè)問題的理解和認(rèn)識，是企業(yè)今天進(jìn)行決策和采取行動的依據(jù)！ 二個(gè)管理學(xué)家關(guān)于戰(zhàn)略的觀點(diǎn) ? 美國錢德勒 : 組織跟隨戰(zhàn)略，沒有正確的戰(zhàn)略就沒有正確的組織 ! (王明夫觀點(diǎn)：沒有正確的戰(zhàn)略就沒有正確的投融資，就沒有正確的并購重組，也沒有正確的人才隊(duì)伍和企業(yè)文化 ) ? 中國包政： 一個(gè)企業(yè)倘若不處在戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)，注定沒有未來！ 一個(gè)企業(yè)倘若不處在戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)，那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)理就不是在管理，而是在處理！ 一、公司戰(zhàn)略為什么重要 5 一個(gè)科班模型：公司戰(zhàn)略三層次 ① 事業(yè)戰(zhàn)略：基于資源能力選擇事業(yè)戰(zhàn)略，或者基于產(chǎn)業(yè)機(jī)會選擇事業(yè)戰(zhàn)略（討論：如何產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與產(chǎn)業(yè)退出？） ② 競爭戰(zhàn)略：低成本、差異化、價(jià)值鏈整合、控制資源、做終端、收購兼并 …… （境界：守正出奇、法無定法－－某鋼鐵集團(tuán)、家樂福） ③ 功能戰(zhàn)略：公司治理、組織、流程、人力資源、研發(fā)、制造、采購、 營銷、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化、信息系統(tǒng)。 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 6 資 本 Capital 管 理 Management 企業(yè)家 Entreprenure 產(chǎn) 業(yè) Industry 資 源 Resource ECIRM： 一個(gè)適合中國國情的公司戰(zhàn)略模型 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 7 ECIRM模型中的戰(zhàn)略要素： E Entrepreneur（ 企業(yè)家） C Capital（ 資本） I Industry（ 產(chǎn)業(yè)） R Resource（ 資源） M Management（ 管理） ECIRM戰(zhàn)略模型 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 8 企業(yè)家為什么應(yīng)該成為公司戰(zhàn)略的核心力量？ ?松下幸之助說：一個(gè)企業(yè)的興衰， 70%的責(zé)任在于企業(yè)家。 ?德魯克說：一個(gè)企業(yè)組織只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長。 ?東方智慧：道行有多高，事業(yè)有多大 先有非凡之人而后才有非凡之事 烙餅再大大不過烙它的鍋 ? 和君咨詢觀點(diǎn)： “ 經(jīng)理封頂 ” 原理 ECIRM要素之一： Entrepreneur（ 企業(yè)家） 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 9 經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何理解企業(yè)家的角色？ ?奈特 — 應(yīng)對不確定性： 企業(yè)家是在存在不確定性的情況，決定做什么和怎樣去做的人 ?卡森 — 配置資源： 企業(yè)家是專門就稀缺資源的配置作出判斷性決策的人，是 “ 市場的制造者” ?王明夫 — 確立權(quán)威： 權(quán)威的確立是組織存續(xù)的前提，企業(yè)家是組織權(quán)威的最高來源 企業(yè)家：判斷性決策、權(quán)威、應(yīng)對不確定性、配置資源 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型和 ECIRM模型 ECIRM要素之一： Entrepreneur（ 企業(yè)家） 10 經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何理解企業(yè)家的角色？ 熊彼特： 企業(yè)家是創(chuàng)新者。 德魯克： “ 企業(yè)家是革新者，是敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人、有目的地尋找新 的源泉、善于捕捉變化并把變化作為可供開發(fā)利用的機(jī)會的人?！? 薩伊： 企業(yè)家是生產(chǎn)活動的組織協(xié)調(diào)者。 柯斯納： 企業(yè)家是發(fā)現(xiàn)機(jī)會的人。 Leibenstein： 企業(yè)家是克服 X無效率的人。 諾斯說： “ 企業(yè)家是制度變遷的英雄。 ” 二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：
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