【正文】 零 星 工 程 施 工 項 目 投標人： 四川俊杰建筑工程有限公司 1 目 錄 第一章 總說明 ..........................................01 第一節(jié) 編制說明 第二節(jié) 編制依據(jù) 第 三 節(jié) 編制原則 第 二 章 項目管理與組織機構(gòu) ..............................06 第一節(jié) 施工管理機構(gòu) 第二節(jié) 管理人員職責(zé) 第 三 章 資源配備計劃 ....................................11 第一節(jié) 施工技術(shù)準備 第二節(jié) 材料準備 第三節(jié) 施工機具準備 第四節(jié) 施工現(xiàn)場準備 第五節(jié) 勞動力安排計劃 第六節(jié) 施工道路布置 第 四 章 主要工程項目施工方案 ............................14 第一節(jié) 拆除工程 第二節(jié) 吊籃工程 第三節(jié) 土建工程 第四節(jié) 裝飾工程 第五節(jié) 安裝工程 第六節(jié) 成品保護措施 第 五 章 工程質(zhì)量措施 ....................................51 2 第一節(jié) 質(zhì)量目標 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 第 六 章 安全生產(chǎn)措施 ....................................55 第一節(jié) 安全生產(chǎn)保障措施 第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證體系 第 七 章 文明施工及環(huán)境保護措施 ..........................58 第 八 章 確保工期措施 ....................................63 第一節(jié) 工程工期承諾 第二節(jié) 保證工期的具體措施 第 九 章 工程施工合理化建議 ..............................66 3 第一章 總說明 第一節(jié) 編制說明 首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標機會，我們公司將以對業(yè)主真誠負責(zé)的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求來組織、安排該項目工作。經(jīng)過認真的現(xiàn)場踏勘，招標文件閱讀等工作，針對工程實際編制本施工組織設(shè)計。 本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全局出發(fā)， 結(jié)合有關(guān)標準、國家規(guī)范、規(guī)程標準及文件以及招標單位指令， 根據(jù)各種具體的施工條件，為投標階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，一旦 必選成功 ，將在此基礎(chǔ)上進行 深化，用以指導(dǎo)工程施工與管理，并做好以下工作。 第二節(jié) 編制依據(jù) 本方案依據(jù) 工程所 在地的 相關(guān)施工驗收規(guī)范，依照國家建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標準，依據(jù)業(yè)主的招標文件和圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制本施工組織設(shè)計作為貫徹指導(dǎo)施工管理全過程的指南。 國家、四川省建設(shè)工程的有關(guān)文件 : 1）《工程建設(shè)標準強制性條文》（城市建設(shè)部分） 2）《工程建設(shè)標準強制性條文》（房屋建筑部分） 國家、 四川 省及 成都 市現(xiàn)行 有關(guān)文件、 技術(shù)標準和驗收規(guī)范，滿足下列規(guī)范但不限于下列規(guī)范 : 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 《砌體結(jié)構(gòu) 設(shè)計規(guī)范》 4 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 《裝飾工程施工手冊》 《建筑施工組織與管理》 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《電氣裝置安裝工程費工安全及驗收規(guī)范》 第二節(jié) 編制原則 本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進行編制。 我公司在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用具有豐富經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成 強有力的施工組織管理核心層，全面負責(zé)工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。 在機械設(shè)備及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。 在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織分段流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。 在施工方案制定、施工工藝選擇以及施工技術(shù)實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。 精心進行現(xiàn)場 安全防護 布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好 環(huán) 5 境保護。 嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。 實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，向 招標單位 交一個質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。 遵守黨、國家及政府的有關(guān)方針政策，為城市的發(fā)展作貢獻。 6 第二章 項目管理與組織機構(gòu) 第一節(jié) 施工管理機構(gòu) 本工程如蒙 成功入庫 ，將列為本公司重要工程之一，我公司設(shè)置一支強有力的施工隊伍，建立項目經(jīng)理負責(zé)制的機制，實施項目法施工，選派組織能力強，有豐富施工技術(shù)經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理 ， 下設(shè)施工技術(shù)管理組、質(zhì)量管理 組、材料設(shè)備管理組、財務(wù)核算管理組、安全文明管理組、資料管理組 ， 保質(zhì)保量 保進度 地完成整個工程。 施工管理機構(gòu)圖 技術(shù)負責(zé)人 項目經(jīng)理 質(zhì)量管理科 資料管理科 安全文明管理科 材料設(shè)備管理科 財務(wù)核算管理科 施工技術(shù)管理科 土建施工組 裝飾施工組 安裝施工組 7 第二節(jié) 管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理 （ 1）重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。 （ 2）抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如期完成。 （ 3）抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。 （ 4）抓好工程現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料等管理。 （ 5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實。 （ 6）抓好職工的政治思想工作。 （ 7）完成上級交給的各項工作。 技術(shù)負責(zé)人 （ 1）貫徹總公司質(zhì)量方針目標，監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。 （ 2）組織和協(xié)調(diào)項目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負技術(shù)方面責(zé)任。 （ 3）負責(zé)推進科技進步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)、保證工程的工期和質(zhì)量。 （ 4）主持審核施工組織設(shè)計，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題。 施工技術(shù)管理科 （ 1）熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。 8 （ 2）編排分段、分組進度計劃。 （ 3）在技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下，具體處理工程進行中的問題。 （ 4）負責(zé)工程技術(shù)交流，工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日記。 （ 5）協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物質(zhì)資料需求計劃。 （ 6）會同工程師、質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。 （ 7）完成項目經(jīng)理、工程師交辦的各項工作。 質(zhì)量管理科 （ 1）在項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。 （ 2）責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。 （ 3）認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，及時辦理好 技術(shù)資料和鑒證手續(xù)。 （ 4）及時做好材料的試驗、級配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。 （ 5）配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。 （ 6）完成項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人交辦的各項工作。 材料設(shè)備管理科 （ 1）概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況及時編制機械設(shè)備需用計劃，做好機械設(shè)備的進退場工作，確保工程正常施工。 （ 2）周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。 （ 3）根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃，及時編制出材料需用計劃，做好落實工作。 （ 4）辦理好各類材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。 9 （ 5）辦理好各類材料的運輸工作，做 好進場加，堆放合理，多余材料清理迅速。 安全文明管理科 （ 1）全面負責(zé)管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。 （ 2）嚴格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設(shè)置、安裝工作，確保安全用電。 （ 3）認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。 （ 4）做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認真檢查落實民工工棚滅火設(shè)備。 （ 5）做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。 （ 6）管理施工現(xiàn)場各類安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作。 （ 7）做好施工現(xiàn)場的 交通管理。 （ 8）抓好工地安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作。 （ 9）抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。 財務(wù)核算管理科 （ 1）具體實施項目的合同管理。 （ 2）負責(zé)年、月報表的核實與工程款的核對。 （ 3）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。 （ 4）編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。 （ 5）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 10 （ 6）做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 11 第三章 資源配備計劃 第一節(jié) 施工技術(shù)準備 項目經(jīng)理部將盡快組織全體技術(shù)人員，認真閱讀設(shè)計文件和一些有關(guān)的技術(shù)資料，并請設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、掌握設(shè)計要求，并據(jù)此制定訂工作計劃和工作標準，為現(xiàn)場技術(shù)人員更好指導(dǎo)施工做好準備。配齊材料管理人員和資料、設(shè)備管理人員，按監(jiān)理工程師的要求，建立施工技術(shù)檔案，并派專職資料員。 做好復(fù)測工作，埋好保護樁，對施工控制網(wǎng)進行加密。設(shè)置測站，施工中嚴格復(fù)測、復(fù)核制度。 公司將高度重視此工程，嚴格按四川省及成都市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范 施工，嚴格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)。在施工部署上分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。 第二節(jié) 材料準備 根據(jù)施工圖紙所需材料按照施工部署和作業(yè)進度計劃，排列好清單，根據(jù)工程需要按計劃陸續(xù)進場，保證及時供應(yīng)，及時到位。材料進場后進行現(xiàn)場驗收，并做好工地范圍內(nèi)已驗收的材料的保管工作。 12 第三節(jié) 施工機具準備 根據(jù)工程的規(guī)模配備足夠的機具投入生產(chǎn)，保證工程順利進行。 （詳見擬用于本工程的施工機具表） 第四 節(jié) 施工現(xiàn)場準備 施工前對 需施工的部位周邊 等進行成品保護。 并做好現(xiàn)場安全圍護工作，竣工后在 15 天內(nèi)做好施工現(xiàn)場的清理工作，及時將多余的施工設(shè)備和材料撤離現(xiàn)場。 測量放樣：根據(jù)設(shè)計施工圖的具體位置及尺寸，擬定好測量放樣方法。 第五節(jié) 勞動力安排計劃 根據(jù)該工程施工的具體情況，我們落實好進場的勞動力，安排好施工和管理工作，根據(jù)現(xiàn)場情況，在施工高峰時及時調(diào)整增加人員進場。投入本工程的施工隊伍按任務(wù)區(qū)分和進度安排陸續(xù)進場，進場后由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，進行施工任務(wù)交底和文明施工教育，使各隊盡快投入施工。 第六節(jié) 施工道路布置 施工道路 路徑：從地面汽車道至地下室為施工道路流線。 施工期間 要求： （ 1）如若 比選成功 ， 在接到業(yè)主施工通知后， 我公司將 踏勘現(xiàn)場 后 編制 詳細 施工布置平面圖，在總圖中繪制清晰的施工道路范圍； （ 2） 道路布置原則是選用原設(shè)計行車道范圍，若局部存在非行車道作 13 為施工道路，需要做好面層耐磨、耐壓的保護措施； （ 3） 嚴禁施工道路布置在小區(qū)內(nèi)地面上； （ 4） 施工道路每天要有人保潔，與場外接駁處設(shè)置沖洗設(shè)施，工程運輸車輛進出須沖洗干凈； （ 5） 場內(nèi)車輛需要限高，踏勘現(xiàn)場 后 選用車輛類型；場地紅線內(nèi) 嚴禁載重 5 噸以上的車輛行駛； （ 6） 負責(zé)對損壞的路道基層、面層、路沿石、雨水篦子等進行修補或材料更換。 14 第四章 主要工程項目施工方案 第一節(jié) 拆除工程 一、 施工前準備及主要施工設(shè)備 技術(shù)準備工作 弄清 工程施工 部位 水電及設(shè)備管道情況，地下隱蔽設(shè)施情況。對施工員進行安全技術(shù)交底 ,加強安全意識。踏勘施工現(xiàn)場 ,熟悉周圍環(huán)境、水電設(shè)備管路、建筑物情況等。 現(xiàn)場準備 保證運輸?shù)缆窌惩?。搭設(shè)臨時防護設(shè)施，避免拆除時的砂、石、灰塵飛揚影響生產(chǎn)的正常進行。在拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標志。接引好施工用臨時電源、水源，保證施 工時水電暢通。 二、 拆除原則 遵循 “ 安靜生產(chǎn)、清潔施工 ” 的環(huán)保方針，選擇低噪聲、低揚塵的施工方法，減小噪聲。 保證保留結(jié)構(gòu)與被拆除結(jié)構(gòu)間的無損傷分離且將構(gòu)件拆除時和拆除后對保留結(jié)構(gòu)的影響降低到最小。 保證拆除構(gòu)件在拆除過程中和在與保留結(jié)構(gòu)分離后，其安全性和穩(wěn)定性，